《薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》

盯住績效做薪酬
——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營
【課程背景】
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。
薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作有著直接影響，而且會影響到企業(yè)整體的健康發(fā)展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時代的結束，面對高昂的人力成本，“如何通過有效的價值評價與價值分配，引導員工改善價值創(chuàng)造過程、收獲價值創(chuàng)造成果”已成為每家企業(yè)不得不關心的問題。
然而，相當多數企業(yè)并未能很好地解決員工薪酬管理問題，有的企業(yè)甚至存在嚴重缺陷。如何構建高效、規(guī)范的薪酬體系，是這些企業(yè)迫切需要解決的問題。
【課程收益】
植入現代企業(yè)薪酬管理理念，讓員工薪酬與經營緊密鏈接，服務業(yè)務運營。
掌握現代企業(yè)薪資體系的設計思路、流程、方法與實操工具，提升企業(yè)薪資的公平性、競爭性、激勵性與引導性，構建科學、規(guī)范的薪資管理體系。
掌握在職分紅股等多種薪資激勵的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業(yè)結為利益共同體、事業(yè)共同體，實現人力與資本共贏。
掌握多種形式的非物質激勵方法，以低成本方式為企業(yè)打造健康做事的場域。
改善薪資成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企業(yè)薪資投入產出比。
識別、把握員工薪資管理的關鍵點、難點與盲點，化解薪資管理工作常見問題，取得突破，收獲實效。
【課程形式】
課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、視頻賞析、分組PK等
【課時設置】
18小時，6小時/日，3日（★可根據客戶企業(yè)具體需求，調整課時數。）
【適用學員】
企業(yè)家、企業(yè)薪酬績效管理委員會成員、企業(yè)高層管理人員
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經理）、薪酬經理
【課程提綱】
引言
研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？
案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，完善分配機制才是關鍵。
——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配，企業(yè)增效、員工增收。
第一部分 薪酬理念重塑
一 、基于“戰(zhàn)略達成與業(yè)務推動”的薪酬激勵五大策略
（一）公平薪酬策略
方法：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
案例&方法：“以崗定薪，薪隨崗變”薪資管控模型
研討&方法：如何化解新老員工“工資倒掛”的現象？
案例&方法：用薪酬結構提升薪資的公平性。
案例：多多少少扣幾分的績效考核
（二）激勵引導策略
1、“動力機制”與“壓力機制”雙看重，構建薪酬引導力。
案例&研討：不僅僅看重員工的滿意度，更要提升員工工作的“意愿度”。
案例&方法：如何處理不出業(yè)績的高底薪人員？
案例&方法：如何讓員工始終保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)？
2、要獎勵昨日的成果，更要激勵明日的創(chuàng)造。
研討&方法：獎勵 ≠ 激勵
方法：讓“年終評優(yōu)”（“崗位工資”）收獲“獎勵 + 激勵”的雙重效果？
（☆可選項——方法：企業(yè)在職分工股激勵操作思路與全景案例）
3、讓“上級指哪，下屬打哪”成為現實。
案例&方法：某企業(yè)薪酬政策對各業(yè)務領域員工業(yè)績行為的成功引導
（三）共贏薪酬策略
1、消除本位主義。
案例&方法：如何利用薪酬政策消除部門（崗位）工作中的“本位主義”？
2、首先關注對團隊整體產生的影響，其次關注對單體員工的激勵效果。
案例：遲到的學生要罰站——保護“資產員工”，處置“負債員工”。
方法：擊碎團隊激勵負循環(huán)，構建團隊激勵正循環(huán)。
案例&方法：“強行分檔”在企業(yè)落地過程中的改良應用
3、在“做大”中“分享”。
案例&方法：企業(yè)如何給員工“配”股份、同員工分利潤。
(四) 價值薪酬策略
工具&方法：基于價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的“3P模型”
工具&方法：實發(fā)薪資 ≠ 薪資標準—— EPP三層薪酬模型
案例&方法：讓員工把工作執(zhí)行到位——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&方法：讓員工明確并有效達成任務目標——績效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&方法：走，只能啃饅頭；跑，就可吃面包——獎勵性薪資的妙用。
案例&方法：發(fā)錢，切忌“撒胡椒面”——年終獎高效核發(fā)。
案例&方法：生日活動的持續(xù)改善——讓福利成為生產力。
(五)全面薪酬策略
1、“薪”與“酬”是兩回事。
工具：EPP全面薪酬模型
工具&方法：馬斯洛需求層次理論與其在企業(yè)的落地實操應用
2、多形式非物質激勵
案例：不要把員工培養(yǎng)得只認錢。
第二部分 薪酬體系再造
二、現代企業(yè)薪資體系設計
工具：企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”——EPP薪資管控模型
細化職位說明。
工具：與崗位價值評估聯動的《職位說明書》
崗位價值評估與崗位等級設計
工具：點因素崗位評估體系（美世國際職位評估體系（IPE））
方法：崗位價值評價的原則、誤區(qū)與實操經驗分享
方法：崗位評估委員組建與評估活動成功操作的關鍵
——如何防止崗位評估打分不公平的現象？
工具：《崗位等級表》
薪資水平設計
方法：如何確定企業(yè)薪資總額。
方法：崗位薪資水平（中位值）測算與調適
方法：讓員工有“錢景”——基于員工多通路職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬模式
工具：《薪資等級表》
（四）薪資結構設計
案例&方法：讓員工收入水平與業(yè)績達成風險成正比。
研討&方法：大牌外企為什么“敢于”給員工發(fā)放高額固定底薪？
——固定薪資與活動薪資間比例的核心決定要素
案例&工具：《薪資結構表》
方法：新、舊薪資結構的換算
（五）薪資套改與員工定薪
工具：《員工薪資套改測算表》
方法：薪資套改的原則、誤區(qū)與實操經驗分享
案例：我是如何平穩(wěn)實施萬人薪資大調整的？
三、順勢而為，讓人力與資本實現共贏。
（一）在職分紅股激勵
視頻&研討：《喬家大院》片段
——用薪酬讓員工同企業(yè)締結為利益共同體、事業(yè)共同體、生命共同體。
1、在職分紅股激勵操作的四大誤區(qū)
2、在職分紅股激勵的三種模式
超目標利潤激勵模式 / 虛擬股份激勵模式 / 遞增式股權激勵模式
3、在職分紅股激勵實操
工具：在職分紅股激勵之“十定”
案例：某企業(yè)高管《在職分紅股激勵協(xié)議》解析
（二）員工多模式薪資激勵
阿米巴 / 內部市場鏈 / 毛利分成 / ……
第三部分 薪資成本管控
方法：薪資成本管控的三大核心理念
案例&方法：薪資成本管控的六大關鍵措施
案例：跳出薪酬看薪酬。

李彬老師的其它課程