2017打造高績效團隊

  培訓(xùn)講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學(xué)企業(yè)大學(xué)校長訓(xùn)練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認(rèn)證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細(xì)>>

李彬
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2017打造高績效團隊詳細(xì)內(nèi)容

2017打造高績效團隊

課程大綱

一、高績效團隊認(rèn)知

（一）從群體到績優(yōu)團隊的發(fā)展曲線——團隊建設(shè)的四個階段

（二）高績效團隊的五項特征

團隊游戲：讓我們一起干！

管理工具與方法：EPP團隊建設(shè)模型——團隊建設(shè)“五件寶”

二、統(tǒng)一的團隊目標(biāo)

（一）上下同欲者勝。

管理研討：團隊**大的成本——共識成本。

案例&管理方法：馬云、史玉柱談戰(zhàn)略——制定好戰(zhàn)略，就往那個地方走！

案例&管理方法：“定目標(biāo)”是上下級之間統(tǒng)一思路、確定重點、達(dá)成共識的過程。

（二）團隊目標(biāo)計劃分解

實操演練&管理工具、方法：千斤重?fù)?dān)眾人挑——團隊任務(wù)目標(biāo)的有機分解。

實操演練&管理工具、方法：凝聚智慧，形成合力——團隊工作計劃的有機分解。

三、和諧的成員關(guān)系

（一）對上承載之道——感恩上司，有力支持他（她）的工作。

管理研討&方法：上級永遠(yuǎn)是對的。

管理研討&方法：對待上級方式的“三大傻”

配樂詩朗誦：《商業(yè)贊美詩——致上級》

（二）同級相處之道——認(rèn)同伙伴價值，理解、配合伙伴。

故事：《六尺巷》

視頻&管理研討：切勿把同事看成對手，切忌把自己當(dāng)作過客。

管理研討與方法：兩個麻袋，您扛哪個——同事補臺不拆臺。

實操演練：陽光心態(tài)看同事

（三）下屬管理之道——成為下屬的績效伙伴與教練。

故事、游戲&管理研討：天下無不可用之人——常勝將軍/ 望星空

案例&管理方法：制式蛋糕——管理者莫要只充當(dāng)員工績效達(dá)成的審視者、評判者。

視頻&管理方法：有這樣的上級，下屬想不成功都難！

案例&管理方法：不要總是證明下屬是錯的——讓員工保持積極的工作狀態(tài)。

故事&案例&管理方法：基于員工成熟度的員工輔導(dǎo)法

游戲&管理方法：汽車設(shè)計師——管理者如何有效開發(fā)員工的工作潛能。

四、高效的成員溝通

配樂詩朗誦：《同一個故事》——先有溝，才有通。

游戲&管理研討：您看到了什么——多角度看問題才是智慧。

管理方法：對上、對下、同級溝通要領(lǐng)

管理方法：高效溝通的“四件寶”——讓溝通產(chǎn)生高績效。

五、清晰的合作規(guī)則

管理研討&方法：有人為了吵架而上班嗎？

（一）明確分工，細(xì)化職責(zé)。

案例：吉列公司的成本會議

管理方法：責(zé)任 ÷2 = 0 ——不讓工作變“皮球”。

管理方法：如何將崗位職責(zé)寫到位？

（二）改善部門協(xié)作，加強崗位協(xié)同。

管理研討&方法：有人為了吵架而上班嗎？

案例&管理方法：誰是誰的客戶——細(xì)化合作規(guī)范，提升合作質(zhì)量。

管理工具&方法：打通“部門墻”。

（三）案例&管理方法：基于目標(biāo)達(dá)成的多部門合作工作推動模式。

六、健康的合作氛圍。

故事&管理方法：遲到的學(xué)生要罰站——營造健康做事、積極做事的團隊文化氛圍。

故事&管理方法：地鐵上的兩位女士——避免“劣幣驅(qū)良幣”，構(gòu)建團隊激勵“正循環(huán)”。

管理研討&方法：嚴(yán)格獎懲，激勵到位——讓團隊成員始終保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)。

案例&管理研討&方法：多種形式的非物質(zhì)激勵

閉場游戲：團隊重生

 

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