《企業(yè)變革戰(zhàn)略思維-2天》課程大綱   11.11

《企業(yè)變革戰(zhàn)略思維-2天》【課程特色】←幫助學員理解企業(yè)變革、轉型、升級，對于企業(yè)長期可續(xù)發(fā)展的重要性?！ㄟ^兩個企業(yè)的實際案變革、轉型、升級例說明課程內容?！菊n程收益】←學員理解為什么需要企業(yè)變革？企業(yè)變革做什么？←學員理解企業(yè)變革怎么做？企業(yè)轉型、升級?！麑W員理解『人本管理』戰(zhàn)略思維?！麑W員理解『全員營銷』戰(zhàn)略思維。【課程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部

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《績效管理領導力-2天》課程大綱   11.11

《績效管理領導力-2天》【課程收益】←了解績效管理的作用和任務。←了解目標績效管理的四個階段?！私饪冃в媱澲贫ǖ墓ぞ吆头椒ā！私饪冃лo導溝通的方法?！私饪兛冃Э己嗽u價的方法?！私饪冃ЫY果應用的方法。【課程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者。【課程長度】←2天?！菊n程大綱】←單元：績效管理的作用和任務?『績效管理』是什么？?是指

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《經理人自我管理三項修煉-2天》課程大綱   11.11

《經理人自我管理三項修煉-2天》【課程收益】←了解以人為本管理的內涵?！私庾晕夜芾淼囊饬x與重要性?！私庑膽B(tài)管理的定義與方法?！私饽繕斯芾淼亩x與方法。←了解時間管理的定義與方法?！菊n程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的中層管理者、項目經理?！菊n程長度】←2天?！菊n程大綱】←單元：前言，以人為本管理?以人為本管理是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基

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《高效能人士七個習慣-2天》課程大綱   11.11

《高效能人士七個習慣-2天》【課程特色】←《高效能人士七個習慣》是一個系統，要求以完善自我開始，進而尋求影響他人?！晳T是知識，技巧和意愿的交匯。知道自己要做什么，也清楚應該怎么做，更有這個意愿去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣?！ㄟ^改變個人的習慣，從而實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。[pic]←通過視頻演示，隨著故事展開，幫助學員學習?！?/p>

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《MOT-關鍵時刻-2天》課程大綱   11.11

《MOT-關鍵時刻-2天》【課程特色】←通過視頻演示，用一個真實案例貫穿始終，采用正反對比教學方法，突出企業(yè)員工個人能夠給同事、客戶帶來服務的價值?！S著案例故事的逐步展開，我們幫助學員學習：　　?一個非常簡單、好用的溝通與解決問題行為模式；　　?一個分析客戶心理活動的方法；?多媒體教學視頻觀摩、案例練習、小組討論等手段強化學習效果。[pic]【課程收益】←

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《SSM-解決方案策略銷售-2天》課程大綱   11.11

《解決方案策略銷售-2天》【課程特色】←使您的銷售流程與客戶的購買流程的七個步驟相一致。←洞察客戶在不同購買階段的需求，調整銷售策略從而贏得商機?！莆湛茖W的客戶銷售戰(zhàn)術和銷售工具，容易掌握和運用，從而增加贏單率?！嗝襟w教學、案例練習、小組討論、錄像觀摩、趣味游戲等方式幫您掌握戰(zhàn)術精髓?！菊n程收益】←發(fā)現商機并將我們的解決方案與客戶的業(yè)務發(fā)展方針相掛鉤?！?/p>

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《CSM-顧問式銷售-2天》課程大綱   11.11

《顧問式銷售-2天》【課程特色】←『顧問式銷售』（客戶導向銷售）著重于銷售是“為客戶解決問題”的觀點，教導學員在銷售關系中解決客戶問題的雙贏方法?！麖娬{從「換位思考，為客戶著想」的思維中「平等互利，創(chuàng)造雙嬴」，提供長期贏得交易并滿足客戶需求的銷售方法。←采用PDP性格，更好地了解自己、他人的心理感受、期待?！嗝襟w教學、錄像觀摩、案例練習、小組討論等手段強化

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《MOT-關鍵時刻與工作坊-2天》   01.01

單元：前言ü彼得德魯克：企業(yè)存在的目的就是為客戶創(chuàng)造價值。ü在『低物價時代』，客戶購買商品的關注點順序為價格、質量、服務；但是到了『高物價時代』，客戶購買商品的關注點順序為服務、質量、價格。ü服務是一種感受，企業(yè)每一個員工在每一個關鍵時刻接觸點，都必須創(chuàng)造客戶愉悅的體驗。ü企業(yè)每一個員工必須積極主動與客戶溝通，贏得客戶合作的氛圍。ü企業(yè)如果不能繼續(xù)為客戶創(chuàng)造

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《顧問式銷售與工作坊-2天》   01.01

2單元：顧問式銷售理念ü顧問式銷售的起源。·顧問式銷售模式開始于上個世紀90年代，具有豐富的內涵以及具體的實踐，注重的是與客戶長期合作關系，而不只是一單買賣?！た蛻舻馁徺I行為可分為5個過程：產生需求、收集信息、評估選擇、決定購買、購后反應。·顧問式銷售模式針對客戶購買行為的銷售過程：挖掘潛在客戶、拜訪客戶、篩選客戶、掌握客戶需求、提供解決方案、成交、銷售管理

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《解決方案策略銷售與工作坊-2天》   01.01

單元：七個階段大客戶銷售商機與流程管理說明戰(zhàn)略發(fā)展模板：增加收入與降低成本的管理目標，了解戰(zhàn)略客戶未來3-5年在行業(yè)里面的戰(zhàn)略發(fā)展策略業(yè)務發(fā)展方針模板：了解戰(zhàn)略客戶的業(yè)務發(fā)展方針，更早地發(fā)現與我們有關的商業(yè)機會單元：階段-建立關系換位思考、為客戶著想理解客戶的業(yè)務環(huán)境,流程和挑戰(zhàn),與客戶建立關系調研客戶所在的行業(yè)、業(yè)務流程、業(yè)務方向和競爭對手使用『戰(zhàn)略發(fā)展模

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