《戰(zhàn)略PMC運營管理》
《戰(zhàn)略PMC運營管理》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略PMC運營管理》
【課程大綱】（2天）
**講：制造型企業(yè)運營的職能缺失
**節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政
業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？
領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？
物料隨意請(申)購會產(chǎn)生什么樣的后果？
第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績效管理人情化
技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？
生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？
為什么企業(yè)績效考核會被人情化？
第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題
廠長為什么不清楚物料的使用情況？
廠長為什么不清楚采購的到位情況？
第二講：PMC成為生產(chǎn)運營管理的核心要素
**節(jié)：為什么要以PMC為主線抓生產(chǎn)管理？
第二節(jié)：PC（計劃）如何對計劃鏈控制實現(xiàn)訂單交付？
第三節(jié)：MC（物控）如何對物料鏈控制實現(xiàn)物料供應(yīng)？
第四節(jié)：品質(zhì)、技術(shù)如何對計劃、物料鏈的支持服務(wù)生產(chǎn)？
第五節(jié)：人事、財務(wù)如何在計劃、物料鏈獲取有效管理數(shù)據(jù)？
第六節(jié)：核心團隊?wèi)?yīng)給予計劃、物料鏈?zhǔn)裁礃拥臋?quán)力支持？
第七節(jié)：PMC如何一步步實際職能核心價值
第三講：PMC運營六大職能
**節(jié)：PMC應(yīng)有什么樣的組織權(quán)力保障？
第二節(jié)：如何為PMC（生產(chǎn)指揮中心）配置人員？
第三節(jié)：PMC各崗位主要職責(zé);
第四節(jié)：PMC各崗位人員應(yīng)具備的基本能力;
第五節(jié)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有的八大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
第六節(jié)：企業(yè)訂單模式與特點與生產(chǎn)有什么關(guān)系？
第四講：PC與業(yè)務(wù)部的運營管理
**節(jié)：PC與業(yè)務(wù)之間存在哪些問題？
第二節(jié)：PC與業(yè)務(wù)之間的工作如何有效展開？
第三節(jié)：以攻關(guān)案例講述PC與業(yè)務(wù)之間的工作細(xì)節(jié)；
第四節(jié)：攻關(guān)的推進(jìn)十步曲運用？
第五節(jié)：形成有效訂單的目標(biāo)管理，解析目標(biāo)達(dá)成管理方法。
第五講：PC與生產(chǎn)部的運營管理
**節(jié)：PC與生產(chǎn)車間的主要問題？
第二節(jié)：生產(chǎn)車間的流程怎樣才能真正的流動？
第三節(jié)：如何掌握生產(chǎn)車間的負(fù)荷有效下達(dá)生產(chǎn)計劃？
第四節(jié)：生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度**什么樣的方式傳達(dá)到計劃？
第五節(jié)：PC怎樣了解生產(chǎn)進(jìn)度的**手信息？
第六講：PC對異常問題的處理、協(xié)調(diào)與攻關(guān)
**節(jié)：如何召開日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議？
第二節(jié)：如何落實解決生產(chǎn)調(diào)協(xié)會議中的問題？
第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場的問題怎樣解決處理？
第四節(jié)：遇到外部阻力時應(yīng)怎樣處理？
第五節(jié)：建立車間生產(chǎn)計劃與效率與PK機制。
第七講：MC與采購、倉庫的運營管理
**節(jié)：如何使用好物料清單的？
第二節(jié)：ABC物料分類管理；
第三節(jié)：實用的物料需求計劃分析方法；
第四節(jié)：物料采購控制方法；
第五節(jié)：倉庫入、領(lǐng)、欠料管理基礎(chǔ)要點；
第六節(jié)：倉庫改善案例講解；
第七節(jié)：采購與庫存的數(shù)據(jù)管理形成；
第八節(jié)：PMC文檔建立與管理要點講解；
第九節(jié)：PMC考核依據(jù)來源與對橫向部門的考核管理。
第八講：PMC運營推行案例
（以XX公司的PMC生產(chǎn)運營管理為例）
以PMC為主線的推行重點動作；
企業(yè)員工的成長與企業(yè)的收獲；
企業(yè)以PMC運營為中心的變革數(shù)據(jù)改變；
企業(yè)變革之路的延伸；
企業(yè)PMC運營管理變革八大核心要素
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