企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)輔導(dǎo))(9-12天)
培訓(xùn)講師:徐云松
講師背景:
徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事國(guó)家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國(guó)銀行高級(jí)TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)證 詳細(xì)>>
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)輔導(dǎo))(9-12天)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)輔導(dǎo))(9-12天)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1、TTT內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)課程(2天)
一、講臺(tái)上的去——自我管理 風(fēng)范塑造
l 形象心法
n 澄心凈慮 修行凝神
l 自我情緒管理
n 緊張:情緒反應(yīng)
n 怯場(chǎng):行為表現(xiàn)
n 自信心和平常心
n 暗示:怯場(chǎng)四怕化解
n 壓力人格模式
n 壓力分散法
l 職業(yè)形象管理
n 形象與職業(yè)化
n 服飾搭配原則:三不四一體
n 場(chǎng)地布置與環(huán)境優(yōu)化
n 訓(xùn)練氛圍營(yíng)造
l 課堂行為風(fēng)范
n 風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢(shì)”
n 身型:聚精會(huì)神,昂揚(yáng)向上
n 手勢(shì):大開(kāi)大合,以姿助勢(shì)
n 步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向
n 眼神:出神入化,點(diǎn)面結(jié)合
n 講臺(tái)禮儀:上場(chǎng)與下場(chǎng)
l 課堂禁忌
n 關(guān)系禁忌
n 態(tài)度禁忌
n 行為禁忌
n 內(nèi)容禁忌
l 職業(yè)養(yǎng)成模型
二、內(nèi)容講的出:表達(dá)基礎(chǔ) 情緒語(yǔ)言
l 表達(dá)心法
n 拿捏有度 板散結(jié)合
l 氣息訓(xùn)練
n 胸腹式呼吸
n 氣息控制
n 換氣與“偷氣”
l 發(fā)聲訓(xùn)練
n 基本功:轉(zhuǎn)舌與彈音
n 共鳴與共鳴腔
n 練聲:改變發(fā)聲習(xí)慣
n 弱氣息發(fā)聲法
l 情緒語(yǔ)言基礎(chǔ)
n 吐歸:字正腔圓
n 含咬:音節(jié)拿捏
n 斷連:句讀停頓
n 抑揚(yáng):語(yǔ)調(diào)高低
n 輕重:語(yǔ)氣把握
n 緩急:語(yǔ)速變化
l 情緒語(yǔ)言要領(lǐng)
n 理性表達(dá)
n 感性表達(dá)
l 故事演繹:情理并茂的技巧
n 主題鋪墊
n 角色定位
n 摹情摹景
n 觀點(diǎn)升華
n 語(yǔ)感收結(jié)
三、課件理的清:演示設(shè)計(jì) 內(nèi)容呈現(xiàn)
l 呈現(xiàn)心法
n 主輔相融 視聽(tīng)互動(dòng)
l 演示稿本再認(rèn)知
n 訓(xùn)練視覺(jué)線索
n 依據(jù)反應(yīng):不做講稿
n 訓(xùn)練互動(dòng):不做讀本
n 視覺(jué)呈現(xiàn):不做提綱
n 提煉概括:不做素材
l 設(shè)計(jì)實(shí)操原則
n 醒目:大少粗反
n 四化:概念圖形
n 外置:呈現(xiàn)主明
n 平衡:錦上添花
l 結(jié)構(gòu)要素
n 主標(biāo)題和副標(biāo)題
n 目錄設(shè)計(jì)形式
n 找魂:明晰主旨
n 定魄:促進(jìn)落實(shí)
l 內(nèi)容呈現(xiàn)技巧
n 概念圖形化
n 圖表論證
n 素材主題附著
四、場(chǎng)面控的?。含F(xiàn)場(chǎng)掌控 互動(dòng)技巧
l 掌控心法
n 眼勾手抓 話打聲拉
l 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
n 好面子:尊重學(xué)員
n 求實(shí)效:關(guān)注需求
n 重經(jīng)驗(yàn):反思常識(shí)
n 強(qiáng)思辨:點(diǎn)到為止
n 易疲勞:?jiǎn)?dòng)注意
n 常遺忘:總結(jié)回顧
l 建立關(guān)系的技巧
n 鼓掌問(wèn)候
n 互動(dòng)握手
n 自我介紹
n 學(xué)習(xí)組織
n 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
l 場(chǎng)控技巧
n 場(chǎng)意識(shí)和場(chǎng)感覺(jué)
n 預(yù)先框定
n 異聲攏場(chǎng)
n 由點(diǎn)帶面
n 敵意化解
l 巧問(wèn)妙答
n 提問(wèn):“明知故問(wèn)”
n 應(yīng)答:“答非所問(wèn)”
n 互動(dòng)基本功:積極回應(yīng)
2、TTT內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)課程(2天)
一 知方向:訓(xùn)練目標(biāo) 職業(yè)定位
l 職業(yè)心法
n 本色做人 角色做事
l 有效訓(xùn)練
n 方向:組織期待與學(xué)員需求
n 效果評(píng)估:目標(biāo)和工具
n 三目的:傳道授業(yè)解惑
n 培訓(xùn)效果七分圖
l 培訓(xùn)師的職業(yè)角色
n 課程設(shè)計(jì)者——編
n 活動(dòng)組織者——導(dǎo)
n 內(nèi)容表達(dá)者——演
l 培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力
n 表達(dá)力——通覺(jué)
n 挑戰(zhàn)力——反思
n 創(chuàng)新力——整合
n 變通力——角度
n 洞察力——細(xì)節(jié)
n 感召力——投入
l 課堂訓(xùn)練核心
n 三大要素—老師、學(xué)員和課堂
n 三大意識(shí)—教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)
n 三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng)
l 能級(jí)成長(zhǎng)
n 合格培訓(xùn)師——能工用術(shù)器
n 專業(yè)培訓(xùn)師——巧匠明法理
n 職業(yè)培訓(xùn)師——明師悟道勢(shì)
l 培訓(xùn)師能力圖譜
二、順架構(gòu):全局進(jìn)程 單元模型
l 結(jié)構(gòu)心法
n 粗枝大葉 妙趣橫生
l 開(kāi)場(chǎng)與導(dǎo)入
n 破冰:改變狀態(tài)
n 破題:引導(dǎo)關(guān)注
n 開(kāi)心開(kāi)眼和開(kāi)竅
n 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入形式技巧
n 導(dǎo)入可開(kāi)場(chǎng)
l 鋪墊
n 建立共識(shí):顯作用明迷惑
n 樹(shù)立形象:定角色建關(guān)系
n 化解抵觸:知障礙挑問(wèn)題
l 要點(diǎn)單元講授
n 綱要——講什么
n 演繹——怎么講
n 資源——用啥講
l 過(guò)渡設(shè)計(jì)
n 提問(wèn):起承轉(zhuǎn)合
n 總結(jié):復(fù)述串講
n 印證:回顧反饋
l 收尾和收結(jié)
n 收尾三件事
n 收結(jié)不收尾
n 收尾收結(jié)形式技巧
三、活呈現(xiàn):表達(dá)演繹 資源運(yùn)用
l 演繹心法
n 你想我講 我說(shuō)你要
l 生動(dòng)演繹技巧
n 真性情:觸景生情
n 平常話:口頭論證
n 身邊事:現(xiàn)身說(shuō)法
l 創(chuàng)新說(shuō)法技巧
n 說(shuō)文解字
n 舊說(shuō)新語(yǔ)
n 數(shù)理新解
l 資源運(yùn)用技巧
n 多面體:素材多主題演繹
n 信息球:主題多素材論證
l 訓(xùn)練形式方法
n 訓(xùn)練形式
n 訓(xùn)練方法
n 課堂教學(xué)工具運(yùn)用
四、造影響:概念表述 話語(yǔ)影響
l 重建心法
n 探究本源 反思常識(shí)
l 表達(dá)突破
n 思維:書面到口語(yǔ)
n 表達(dá):句式到概念
n 補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義
l 話語(yǔ)影響
n 話語(yǔ)系統(tǒng)-表達(dá)影響
n 話語(yǔ)概念-重建說(shuō)法
n 語(yǔ)感口訣-余音繞梁
n 順口溜與單字訣
l 智慧沉淀
n 總結(jié):經(jīng)驗(yàn)源于實(shí)踐
n 提煉:觀念高于實(shí)踐
n 加工:方法用于實(shí)踐
l TTT助推企業(yè)成長(zhǎng)
n 培養(yǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍
n 建立培訓(xùn)體系
n 打造版權(quán)課程
n 積淀品牌文化
3、 TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)(2天)
一、定標(biāo)找差:以問(wèn)題為線索 ——需求調(diào)查與目標(biāo)確定
n 知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展
l 知識(shí)之輪
l 組織學(xué)習(xí)發(fā)展階段
l 理智階梯
n 培訓(xùn)體系與課程開(kāi)發(fā)
l 培訓(xùn)體系
l 課程開(kāi)發(fā)關(guān)鍵流程
l 全程訓(xùn)練與一課四訓(xùn)
n 需求調(diào)查
l 階段對(duì)象依據(jù):編配備
l 課程需求分析模型
n 需求確認(rèn)
l 需求定向確認(rèn)
l 關(guān)鍵人物 SMES
l 關(guān)鍵內(nèi)容 NAD
n 培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)
l 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
l 目標(biāo)設(shè)定等級(jí)
二、整合配置,以已知求未知——內(nèi)容設(shè)計(jì)與形式安排
n 課程開(kāi)發(fā)原則
l 內(nèi)容取向
l 區(qū)分:主輔明暗
l 假定:已知反應(yīng)
n 課程結(jié)構(gòu)
l 內(nèi)容組織架構(gòu)—段落層次要點(diǎn)
l 內(nèi)容呈現(xiàn)架構(gòu)—N 2
l PG—群組技術(shù)
n 資訊搜集與區(qū)分
l 搜索:類型與來(lái)源
l 區(qū)分:取舍、階段與載體
l 補(bǔ)充:按圖索驥
n 培訓(xùn)行為配置
l 訓(xùn)練進(jìn)程
l 單元講解模型
n 素材整合演繹
l 類型和呈現(xiàn)形式
l 多面體:素材主題化
l 信息球:主題素材化
三、標(biāo)新立異,以概念來(lái)表述 ——話語(yǔ)再造與視覺(jué)重建
n 重建標(biāo)題目錄
l 主標(biāo)題:有料有趣有感覺(jué)
l 副標(biāo)題:反映課題,涵蓋主題
l 段落標(biāo)題
n 提煉精華理念
l 找魂:指示主旨
l 定魄:促進(jìn)落實(shí)
l 核心概念和關(guān)鍵觀點(diǎn)
n 建立話語(yǔ)系統(tǒng)
l 概念說(shuō)法
l 語(yǔ)感口訣和語(yǔ)感結(jié)論
l 單字訣和順口溜
n 圖形建模
l 特性、要素和標(biāo)準(zhǔn)
l 模型命名法
l 象限分析法建模
n 課程移植優(yōu)化
l 適用范圍
l 重建八步
四、評(píng)效定型,以反應(yīng)做依據(jù) ——教案準(zhǔn)備與審核優(yōu)化
n 標(biāo)準(zhǔn)教案導(dǎo)向
l 組織:靈活開(kāi)合
l 對(duì)象:針對(duì)選擇
l 時(shí)間:彈性配置
l 使用:標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便
l 內(nèi)容:充分準(zhǔn)備
n 標(biāo)準(zhǔn)教案組成
l 訓(xùn)練目標(biāo)與授課計(jì)劃
l 學(xué)員手冊(cè)
l 課堂演示文件
l PG配置表/典型課程配置表
l 講師講解手冊(cè)
l 資源庫(kù)
l 學(xué)員練習(xí)手冊(cè)(自訓(xùn)手冊(cè))
l 考試題庫(kù)
l 全講解文稿(自學(xué)教材)
n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與改進(jìn)
l 四講評(píng)估流程
l 項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
l 反饋和修訂
5、**次輔導(dǎo)(1天)時(shí)間輔導(dǎo)專題專題內(nèi)容綱要說(shuō)明目標(biāo)成果上午導(dǎo)訓(xùn)與準(zhǔn)備建立共識(shí)
梳理流程
檢查準(zhǔn)備1、明晰項(xiàng)目各階段的安排和工作目標(biāo);
2、對(duì)項(xiàng)目課題的確定、資料的搜集準(zhǔn)備和前期預(yù)研工作進(jìn)行檢查、督促;
3、對(duì)所搜集的資料進(jìn)行PG化切分,搭建項(xiàng)目文案目錄。1、PG資源庫(kù)
2、項(xiàng)目文案目錄框架結(jié)構(gòu)化思考編排問(wèn)題要點(diǎn)
整理內(nèi)容綱要
設(shè)計(jì)主副標(biāo)題
目錄重建設(shè)計(jì)
1、對(duì)PG素材和問(wèn)題清單進(jìn)行整理匯總,根據(jù)主題方向、話題層次和問(wèn)題要點(diǎn)的區(qū)分,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行排列組合;
2、梳理課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系,形成三級(jí)目錄綱要;
3、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴,對(duì)課程主標(biāo)題和通用副標(biāo)題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);
4、運(yùn)用目錄重建設(shè)計(jì)表,對(duì)課程的段落標(biāo)題進(jìn)行設(shè)計(jì)。1、課程綱要初稿
2、PG目錄初稿講授深效果編制PG目錄PG重建設(shè)計(jì)
內(nèi)容深入挖掘
提煉概念觀點(diǎn)1、根據(jù)內(nèi)容結(jié)構(gòu),編制對(duì)應(yīng)問(wèn)題要點(diǎn)的PG目錄列表,注明PG標(biāo)題和編號(hào)
2、根據(jù)內(nèi)容綱要和PG目錄,運(yùn)用夾片和PG重建設(shè)計(jì)表,整理每PG講授要點(diǎn);
3、聯(lián)系掌握講授要點(diǎn)挖掘的思路和方法,細(xì)化已有的講授內(nèi)容,對(duì)每PG的概念、觀點(diǎn)、方法、流程、原理、工具等理性話題進(jìn)行提煉總結(jié);1、內(nèi)容講解(課堂訓(xùn)練內(nèi)容提要)夾片
2、PG重建設(shè)計(jì)表,包含講解稿本文字要點(diǎn) 視聽(tīng)覺(jué)互動(dòng)演示稿本編排
視覺(jué)呈現(xiàn)優(yōu)化1、根據(jù)PG重建設(shè)計(jì)表的內(nèi)容,設(shè)計(jì)每PG的PPT頁(yè)面,設(shè)計(jì)PPT頁(yè)標(biāo)題;
2、根據(jù)PPT頁(yè)面安排的實(shí)際情況完善PG目錄,注明PPT頁(yè)標(biāo)題;
3、對(duì)PPT內(nèi)容按照醒目原則和四化原則進(jìn)行視覺(jué)呈現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì);
4、設(shè)計(jì)演示稿本的封面、目錄、段落過(guò)渡/標(biāo)題頁(yè)、找魂定魄;1、PPT目錄修訂
2、PPT演示稿本初稿下午個(gè)性顯價(jià)值調(diào)整話語(yǔ)系統(tǒng)
設(shè)計(jì)模型工具
提煉語(yǔ)感口訣1、進(jìn)一步改善PPT內(nèi)容呈現(xiàn)中的概念表述,變術(shù)語(yǔ)為話語(yǔ)
2、嘗試設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容和觀點(diǎn)系統(tǒng)的圖形建模
3、嘗試對(duì)關(guān)鍵觀點(diǎn)和行為步驟要領(lǐng)進(jìn)行口訣化設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)性化內(nèi)容的個(gè)性化教具設(shè)計(jì)
5、根據(jù)上述設(shè)計(jì),對(duì)課程綱要目錄、PPT演示稿本進(jìn)行調(diào)整1、工具表格
2、PPT修訂稿
3、綱要目錄修訂稿總結(jié)展望階段梳理
檢查成果
布置任務(wù)
答疑解惑對(duì)思路、步驟、工具、方法、開(kāi)發(fā)目標(biāo)做總結(jié)梳理
檢查本次集中的開(kāi)發(fā)成果,形成目標(biāo)差異分析表
制定輔導(dǎo)后開(kāi)發(fā)工作目標(biāo),并分解任務(wù)計(jì)劃
建立集中后輔導(dǎo)機(jī)制并答疑
6、第二次輔導(dǎo)(1天)時(shí)間輔導(dǎo)專題專題內(nèi)容綱要說(shuō)明目標(biāo)成果上午配置譜進(jìn)程典型開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
收尾節(jié)奏掌控
單元鋪墊過(guò)渡1、根據(jù)典型的課時(shí)和訓(xùn)練對(duì)象,設(shè)計(jì)課程開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入形式
2、設(shè)計(jì)課程的幾種典型收尾模式
3、梳理單元要點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系,為每個(gè)講解單元設(shè)計(jì)鋪墊和過(guò)渡話術(shù)
4、將開(kāi)場(chǎng)、鋪墊、過(guò)渡、收尾設(shè)計(jì)體現(xiàn)在講解稿本中對(duì)應(yīng)PPT封面、目錄、過(guò)渡頁(yè)和內(nèi)容頁(yè)面的“訓(xùn)練指引”中講解稿本修訂成型
典型培訓(xùn)行為配置表配置譜進(jìn)程要點(diǎn)講解演繹1、為每個(gè)內(nèi)容講解單元,設(shè)計(jì)講解演繹形式、課堂訓(xùn)練互動(dòng)和資源運(yùn)用思路
2、運(yùn)用講解演繹重建設(shè)計(jì)表描述上述設(shè)計(jì)
3、在講解稿本的“訓(xùn)練指引中”體現(xiàn)上述設(shè)計(jì)
4、根據(jù)總體講法設(shè)計(jì),編制訓(xùn)練行為配置表講解稿本修訂成型
典型培訓(xùn)行為配置表下午資源用化活選定資源素材
設(shè)計(jì)資源運(yùn)用1、結(jié)合PG內(nèi)容要點(diǎn),分析資源庫(kù)中資源素材的適用性,將備選資源植入標(biāo)準(zhǔn)教案的備用資源庫(kù)
2、對(duì)備選資源庫(kù)中欠缺的資源進(jìn)行補(bǔ)充搜集
3、對(duì)每個(gè)內(nèi)容要點(diǎn)的關(guān)聯(lián)資源進(jìn)行適應(yīng)性排序
4、設(shè)計(jì)選中資源素材的運(yùn)用方案,形成訓(xùn)練指引文案或素材使用說(shuō)明,完善講解稿本
5、運(yùn)用資源重建設(shè)計(jì)表,對(duì)每PG的多種訓(xùn)練資源進(jìn)行梳理資源素材庫(kù)
資源素材使用說(shuō)明
講解稿本完善訓(xùn)練場(chǎng)效應(yīng)課題促動(dòng)掌控
訓(xùn)練氛圍營(yíng)造
總結(jié)展望答疑1、結(jié)合培訓(xùn)行為配置表的講解演繹安排,進(jìn)行學(xué)員反應(yīng)預(yù)測(cè)
2、運(yùn)用學(xué)員關(guān)注重建設(shè)計(jì)表,設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)安排
3、運(yùn)用效果深化重建設(shè)計(jì)表,針對(duì)課程內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)、歧義點(diǎn),信設(shè)計(jì)息球
4、將上述設(shè)計(jì)體現(xiàn)在培訓(xùn)行為配置表和講解稿本的調(diào)整中
5、答疑并小結(jié)階段成果,安排集中后開(kāi)發(fā)任務(wù)培訓(xùn)行為配置表優(yōu)化
講解稿本訓(xùn)練指引完善
7、項(xiàng)目驗(yàn)收(1天)
6.1 教案驗(yàn)收
PG目錄/訓(xùn)練目標(biāo)、PPT演示稿本、講解稿本、培訓(xùn)行為配置表、試題庫(kù)、資源素材庫(kù)/資源素材使用說(shuō)明、PG庫(kù)、學(xué)員講義(預(yù)訓(xùn)、自訓(xùn)、正訓(xùn)、資源手冊(cè))等標(biāo)準(zhǔn)課程成型后,建立標(biāo)準(zhǔn)課程包,含課程精要概述和課程教案標(biāo)準(zhǔn)模塊,形成電子文檔,由紅星美凱龍專業(yè)部門審核,課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善,標(biāo)準(zhǔn)課程由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目管理小組驗(yàn)收。
驗(yàn)收完畢后,若無(wú)需修改,由上海啟能將標(biāo)準(zhǔn)課程定稿制作成規(guī)范課件。
6.2 試講評(píng)估
本步驟**每課題培訓(xùn)師進(jìn)行PG抽查說(shuō)課,課題開(kāi)發(fā)成型同時(shí)培養(yǎng)配套培訓(xùn)師。本步驟由主導(dǎo)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)推進(jìn),企業(yè)各條線業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)參與執(zhí)行。具體要求如下:
1、內(nèi)容說(shuō)課:
課程課件包文件整理成品后,本著效果深化的原則,由學(xué)員進(jìn)行PG說(shuō)課;注意:說(shuō)課要包含要點(diǎn)內(nèi)容,不讓課程設(shè)計(jì)出現(xiàn)死角;
學(xué)員根據(jù)說(shuō)課講評(píng)后的收獲進(jìn)行課件的優(yōu)化。
2、應(yīng)用說(shuō)課:
根據(jù)一課多套原則,學(xué)員以說(shuō)課形式來(lái)理順教材和講義之間的匹配;
說(shuō)課時(shí)要明確講義應(yīng)用的場(chǎng)合、對(duì)象以及將面對(duì)的需求側(cè)面;
學(xué)員根據(jù)說(shuō)課講評(píng)后的收獲進(jìn)行教材和講義的梳理和優(yōu)化。
3、資源說(shuō)課:
把重點(diǎn)資源、關(guān)鍵活動(dòng)和重要的訓(xùn)練形式等應(yīng)用效果,**說(shuō)課呈現(xiàn);
說(shuō)課時(shí)要把資源應(yīng)用的注意點(diǎn)記錄,以便整理到講解稿本中間;
學(xué)員根據(jù)說(shuō)課講評(píng)后的收獲進(jìn)行資源配置優(yōu)化。
4、試講點(diǎn)評(píng)
學(xué)員從導(dǎo)入、綱要、演繹、資源、收結(jié)五個(gè)模塊進(jìn)行PG試講,點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直指人心的指點(diǎn)、指示,評(píng)出每一個(gè)學(xué)員的問(wèn)題點(diǎn),讓學(xué)員悟化、提升。
徐云松老師的其它課程
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ))版權(quán)課講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的
講師:徐云松詳情
課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和授課技巧(版權(quán)課)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的投
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徐云松內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目成績(jī)1、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)國(guó)家電網(wǎng)2015年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:江蘇公司、陜西公司、新疆公司、青海公司、南瑞集團(tuán)南網(wǎng)云南2015年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:迪慶公司國(guó)網(wǎng)河北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:石家莊公司國(guó)網(wǎng)湖北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:襄陽(yáng)公司、隨州公司國(guó)網(wǎng)2016年演講大賽:山東公司2、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)成績(jī)2015年國(guó)網(wǎng)全國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)賽輔導(dǎo)項(xiàng)目:個(gè)人二
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TTT培訓(xùn)師初級(jí)課程(互動(dòng)技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的投
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TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)講師:徐云松【課程背景】“滿足績(jī)效需求,響應(yīng)組織期待,對(duì)接學(xué)員興趣”,是課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的最終目的,同時(shí)也是出發(fā)點(diǎn),組織培訓(xùn)的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段,就決定了培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、落地性。設(shè)計(jì)出能夠解決組織實(shí)際問(wèn)題、學(xué)員心中困惑、績(jī)效增長(zhǎng)障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓(xùn)開(kāi)發(fā)的期望?!窘M織困惑】:在開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)與
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公眾表達(dá)與工作匯報(bào) 12.18
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公眾表達(dá)與溝通技巧 12.18
話語(yǔ)影響力講師:徐云松【課程背景】話語(yǔ)影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項(xiàng)技能,無(wú)論是在工作匯報(bào)、商務(wù)談判,職場(chǎng)述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語(yǔ)表達(dá)能力,將為個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績(jī)效提升,提供強(qiáng)有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會(huì)講話、講好話,是本課程的基本目標(biāo),尤其是當(dāng)眾表達(dá)和工作匯報(bào)中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職業(yè)人建立
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國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目背景隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展,以績(jī)效為目的的人才梯隊(duì)培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請(qǐng)的老師無(wú)法從根本上滿足企業(yè)績(jī)效發(fā)展,因此內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)成為企業(yè)未來(lái)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的核心。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)一直走在市場(chǎng)的前端,無(wú)論是內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來(lái)均取得了顯著成效。在國(guó)家電網(wǎng)公司的帶動(dòng)下,自2015
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TTT培訓(xùn)師課程(魅力呈現(xiàn)授課技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。培訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”三重角色,缺一不可,既要做好課程設(shè)計(jì)和活動(dòng)推進(jìn)的編導(dǎo)工作,更要做好收放自如的有效掌控,形神兼?zhèn)涞男蜗蠊芾?,妙趣橫生的生動(dòng)演繹。本課程,立足IPTA國(guó)
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