《精益領導十大修煉》

  培訓講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡介本土化精益生產管理模式創(chuàng)始人精益生產咨詢師中山大學客座教授被同行業(yè)譽為中國精益改善咨詢式訓練之父；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師老師背景?曾 詳細>>

唐發(fā)德
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《精益領導十大修煉》詳細內容

《精益領導十大修煉》

課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）

**講、精益領導的神圣使命

01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向

02、統(tǒng)一精益思想與目標

03、建立好精益管理模式

04、打造企業(yè)精益團隊

05、培育好企業(yè)精益靈魂

06、提升企業(yè)品牌與知名度

07、提升企業(yè)核心競爭力

08、讓企業(yè)持續(xù)盈利


第二講、修煉一:高瞻遠矚

01、看清企業(yè)實施精益管理方向

02、規(guī)劃好企業(yè)產品

03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略

04、規(guī)劃好實施精益管理的途徑

05、預料出實施精益管理的困難

06、擬定好精益管理架構

07、規(guī)范精益小組權責

08、規(guī)劃精益改善目標

作業(yè)一、制定好企業(yè)精益改善目標與方案


第三講、修煉二:仁者無敵育人有方

01、入則孝出則悌

02、關愛下屬視同兄弟

03、用愛來感動下屬

04、尊重下屬

05、包容下屬的缺陷與劣勢

06、了解下屬知人善任

07、引導多于教導

08、用仁愛化解抱怨

09、用服務取代管理

作業(yè)二、請做好下屬的檔案


第四講、修煉三:為人謙卑誠信**

01、虛心向下屬請教

02、臉上常帶著微笑

03、有禮貌的稱呼

04、不輕易承諾

05、既然答應就得兌現(xiàn)

06、對下屬有求必應

07、對下屬的意見記在本子上并要給下屬一個結果

08、對下屬不食言不敷衍

作業(yè)三、自我檢討對下屬敷衍了多少次


第五講、修煉四:敢于擔當絕不推卸

觀看視頻:內部會議

01、領導自身的責任

02、領導的領導責任

03、責任清晰嗎

04、自己出了問題敢于面對

05、下屬出了問題敢于面對

06、對問題與責任都有記錄

活動一、如何承擔責任

作業(yè)四、自我反省自己曾經推卸了多少責任


第六講、修煉五:管理流程化作業(yè)標準化

01、管理架構扁平化

02、消除多余管理環(huán)節(jié)

03、消除多余管理人員

04、消除多余管理信息

05、規(guī)范作業(yè)標準

06、規(guī)范操作標準

07、規(guī)范檢驗標準

08、規(guī)范點檢標準

09、標準化訓練與考核

活動二、如何制定標準化

作業(yè)五、自己動手制定作業(yè)標準


第七講、修煉六:堅決執(zhí)行不找理由

01、訂單就是指令

02、交期就是命令

03、服從是領導的天職

04、先執(zhí)行后指揮

05、關鍵時刻領導必須要在**前面

06、徹底執(zhí)行的七大定律

07、問題處理絕不拖延

08、時間就是金錢

活動三、徹底執(zhí)行

作業(yè)六、討論為啥沒有執(zhí)行力


第八講、修煉七:以身作則樹榜樣

01、遵紀守法以身作則

02、遵守制度以身作則

03、實施6S以身作則

04、損耗控制以身作則

05、管理變革以身作則

06、精益改善以身作則

07、學習反省以身作則

08、公平公正以身作則

作業(yè)七、自我檢討自己以身作則做得如何


第九講、修煉八:徹底檢查堅持不懈

01、自己每天計劃檢查

02、計劃實施檢查

03、生產過程檢查

04、安全隱患檢查

05、現(xiàn)場管理檢查

06、質量控制檢查

07、浪費控制檢查

08、設備點檢檢查

09、人員狀況檢查

作業(yè)八、請制定好自己的檢查表


第十講、修煉九:善于聆聽高效溝通

01、聆聽客戶的聲音

02、聆聽上游的聲音

03、聆聽下屬的聲音

04、溝通渠道

05、溝通原則

06、溝通障礙

07、溝通不順的原因

08、高效溝通的條件

活動四、如何與下屬老油條溝通

作業(yè)九、如何才能做到不溝而通


第十一講、修煉十：學會授權善于激勵

01、你有多少權可授

02、授權不等于授責

03、充分授權的四個原則

04、授權不等于放權

05、激勵的方式

06、如何激勵好下屬

07、如何做好自我激勵

08、發(fā)自內心的激勵

活動五、現(xiàn)場激勵不求上進的下屬

作業(yè)十、討論激勵的方法


第十二講、精益領導的條件與價值

01、具有高度的精益思想與理念

02、具有實戰(zhàn)的精益方法

03、懂得精益改善工具

04、熟練精益運作模式

05、傳播精益管理知識

06、運行精益管理模式

07、真正做到六個0

08、效益用數(shù)字說話

作業(yè)十一、請列出精益改善的相關目標數(shù)字(質量提升、效率提升、成本下降、設備維護、生產周期、物料周轉等)


 

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