現(xiàn)場(chǎng)改善十二招

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招
制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本策略:高效低耗
一個(gè)難得的專(zhuān)業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)
課程目的
1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！
2、能幫您在招/育/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！
3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50%以上！降低品質(zhì)損耗！
4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20%以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5%以上！
5、三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍以上的回報(bào)，可現(xiàn)場(chǎng)與老師簽約！
6、能幫您企業(yè)建立一套完善簡(jiǎn)單可行的生產(chǎn)品質(zhì)成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與管理模式!
課程背景
現(xiàn)場(chǎng)改善，一種全球公認(rèn)的立竿見(jiàn)影的管理理念，其中一個(gè)改善主意的價(jià)值是1000萬(wàn) 元以上！
本課程涵蓋了全球制造業(yè)標(biāo)桿——日本豐田公司重要的管理實(shí)務(wù)、以及中國(guó)本土現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐精髓。中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜姨瓢l(fā)德挾帶15年、年?duì)I業(yè)額超過(guò)40億的外企實(shí)操咨詢成果，向中國(guó)制造業(yè)展示現(xiàn)場(chǎng)改善給工廠帶來(lái)的巨大效益。《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產(chǎn)系統(tǒng)的一切障礙。現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是制造業(yè)效果最快的培訓(xùn)，它的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類(lèi)管理等其它課程。
課程特色
通俗易懂的演講、暢所欲言的討論、原汁原味的互動(dòng)、絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)的演練、嚴(yán)格把關(guān)的考試
課程時(shí)間：兩天一夜
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員（本課程尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的核心管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)品質(zhì)保障等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
課程大綱
第一章： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
1）生產(chǎn)人員不好管
2）生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定
3）生產(chǎn)效率低交期很難完成
4）物料管理難
5）生產(chǎn)成本上升
6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂
7）生產(chǎn)設(shè)施故障多
第二章：第一招、生產(chǎn)方式改善-----拉動(dòng)式生產(chǎn)
01.何謂拉動(dòng)式生產(chǎn)
02.何謂傳統(tǒng)式生產(chǎn)
03.拉動(dòng)式與傳統(tǒng)式生產(chǎn)方式的比較
04.做好拉動(dòng)式生產(chǎn)的條件
05.如何做好拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
06.如何做好拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤
07.拉動(dòng)式生產(chǎn)布局
08.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)的要點(diǎn)
09.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)存在的困難
第三章：第二招、改善領(lǐng)料采用配送
01.以前領(lǐng)料的現(xiàn)象
02.配送的原則
03.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)拍
04.物料定額
05.配送的條件
06.配送流程
07.配送注意事項(xiàng)
第四章： 第三招---安全改善杜絕事故01、安全事故的驚人一幕
02、安全事故的代價(jià)
03、造成現(xiàn)場(chǎng)安全事故的主要根源
04、安全意識(shí)的形成
05、我們對(duì)安全要做些什么
06、我們對(duì)安全已做了什么
07、我們真的安全嗎
08、安全生產(chǎn)從哪里開(kāi)始改善
09、如何進(jìn)行安全改善
第五章： 第四招---質(zhì)量改善確保質(zhì)量零缺陷
01、為啥作業(yè)員沒(méi)有檢驗(yàn)員那么認(rèn)真
02、為啥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只有檢驗(yàn)員知道
03、為啥檢驗(yàn)員總與作業(yè)員鬧對(duì)立
04、先做檢驗(yàn)員再做操作員
05、豐田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為啥看不到檢驗(yàn)員
06、確定內(nèi)部客戶鏈架構(gòu)
07、明確自己的客戶是誰(shuí)
08、明確自己的要求是什么
09、.如何做好三個(gè)“不”
10、如何做好防錯(cuò)機(jī)制
第六章： 第五招---改善管理方式用心全力
01、管理層的角色認(rèn)知
02、用心與下屬交往
03、絕對(duì)服從是你的天職
04、身教勝過(guò)言教
05、敢于擔(dān)責(zé)
06、如何讓老樹(shù)開(kāi)新花
07、把任務(wù)變成目標(biāo)
08、培養(yǎng)多能下屬打造生產(chǎn)特種部隊(duì)
09、圓滿處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
10、與90后下屬成為好朋友
第七章： 第六招---改善作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化
01、何謂標(biāo)準(zhǔn)化
02、標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)做
03、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化包括哪些
04、標(biāo)準(zhǔn)化格式
05、標(biāo)準(zhǔn)化前提
06、標(biāo)準(zhǔn)化熟悉
07、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
08、標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣
第八章： 第七招---流程改善高效產(chǎn)出
01、價(jià)值流分析
02、所有流程都可以改善
03、現(xiàn)有流程評(píng)估
04、找出多余與未產(chǎn)生價(jià)值的流程
05、對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分類(lèi)
06、現(xiàn)有流程優(yōu)化
07、現(xiàn)有流程重組
08、現(xiàn)有流程再造
09、改善后的流程再評(píng)估
10、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
第九章： 第八招---改善看板目視化管理
01、產(chǎn)量看板
02、質(zhì)量看板
03、計(jì)劃進(jìn)度看板
04、英雄榜
05、管理看板
06、設(shè)備看板
07、指令看板
08、公告
第十章： 第九招---環(huán)境改善好環(huán)境做出好產(chǎn)品
01、硬件環(huán)境
02、軟件環(huán)境
03、衛(wèi)生環(huán)境
04、影響環(huán)境的主要因素
05、如何創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境
第十一章：第十招---維護(hù)改善實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)
01、設(shè)備是誰(shuí)的
02、為什么要愛(ài)惜設(shè)備
03、設(shè)備故障的痛苦
04、全員維護(hù)的概念
05、標(biāo)準(zhǔn)化操作
06、點(diǎn)檢的要點(diǎn)
07、總檢的要點(diǎn)
08、設(shè)備管理要點(diǎn)
第十二章：第十一招---檢查改善走動(dòng)式現(xiàn)地現(xiàn)物
01、我們憑什么檢查
02、我們?cè)鯓尤z查
03、如何才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
04、走動(dòng)式管理有啥好處
05、利用5個(gè)為什么進(jìn)行改善
06、現(xiàn)地現(xiàn)物的原理
07、改善問(wèn)題的三個(gè)原則
08、改善的思維
第十三章：第十二招---改善溝通激勵(lì)方式心心相映
01、摳心自問(wèn)
02、放下架子
03、溝通的最高境界與致命點(diǎn)
04、有效溝通的原則
05、溝通的障礙
06、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
07、如何與下屬溝通
08、如何學(xué)會(huì)贊美
09、溝通激勵(lì)的底蘊(yùn)
10、實(shí)戰(zhàn)演練

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