《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》

  培訓(xùn)講師:肖鋼

講師背景:
肖鋼老師簡(jiǎn)介畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢(xún)師【歷任】:十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理【現(xiàn)任】:西安某管理咨詢(xún)公司特聘講師上 詳細(xì)>>

肖鋼
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《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》

課程大綱:

一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備

(一)生產(chǎn)能力的確定

1、流水線(xiàn)產(chǎn)能計(jì)算

2、車(chē)間生產(chǎn)能力確定

3、采購(gòu)及外協(xié)周期

4、影響生產(chǎn)能力的因素

(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合

1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備

(1)設(shè)備檢修評(píng)估

(2)常用工裝排查

(3)專(zhuān)用工裝整修

2、物料需求表分層

(1)進(jìn)行物料需求表的部件編制

(2)將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉(cāng)庫(kù)管理

(3)物料需求安排實(shí)施階段控制

(三)生產(chǎn)計(jì)劃編制

1、匯總銷(xiāo)售信息、收集資料

(1)公司生產(chǎn)方向

(2)關(guān)鍵機(jī)臺(tái)生產(chǎn)定額

(3)產(chǎn)品的技術(shù)成熟情況

2、統(tǒng)籌安排、提出初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

(1)**優(yōu)產(chǎn)量確定

(2)綜合平衡計(jì)劃安排

(3)瓶頸工序分流

3、報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、**后確定生產(chǎn)計(jì)劃


〖案例〗

1、 某冰箱前道裝配生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)50L以下冰箱,經(jīng)IE排產(chǎn)工序設(shè)計(jì)為:內(nèi)膽整形(2人)——冷凝管安裝(4人)——冷凝管整理(2人)——粘冷凝管(6人)——內(nèi)膽配件安裝(8人)——外套(4個(gè)工藝螺釘)裝配(8人)——固定發(fā)泡(6人)

現(xiàn)要進(jìn)行流水線(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化:

(1) 找到瓶頸工序

(2) 對(duì)內(nèi)部工序進(jìn)行剝離

(3) 讓所有工序靠近平均生產(chǎn)時(shí)間

(4) 生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)短選擇

(5) 人員優(yōu)化

結(jié)果:生產(chǎn)效率提升25%


二、生產(chǎn)計(jì)劃編制落實(shí)

(一)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)

1、期量標(biāo)準(zhǔn)定義

2、作業(yè)計(jì)劃分解特點(diǎn)

3、批量、生產(chǎn)間隔期

(二)作業(yè)計(jì)劃編制方法

1、大批量在制品定額法

2、常規(guī)產(chǎn)品“安全庫(kù)存量”法

3、小批量生產(chǎn)周期法

(三)作業(yè)計(jì)劃編制排序規(guī)則

1、先到先服務(wù)原則

2、**短加工時(shí)間原則

3、交期**早原則


〖案例〗

2、某生產(chǎn)工具生產(chǎn)企業(yè),常年生產(chǎn)鋼板轉(zhuǎn)、鉸刀等專(zhuān)用非標(biāo)工具,作業(yè)計(jì)劃形式為訂單支配型,沒(méi)有訂單就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,企業(yè)生產(chǎn)效率低下,要求改善。

改善思路:

(1)使用“安全庫(kù)存量”法

(2)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃順序

(3)集中“小批量周期法”平行生產(chǎn)

結(jié)果:企業(yè)10年發(fā)展速度12倍


三、調(diào)度控制方法

(一)生產(chǎn)調(diào)度指揮

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮角色

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指揮

(2)對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的掌控與協(xié)調(diào)

(3)必須具備職務(wù)認(rèn)知與知識(shí)

2、調(diào)度的進(jìn)度控制

(1)重點(diǎn)訂單的排查梳理

(2)作業(yè)計(jì)劃的達(dá)成率分析

(3)事前、事中、事后控制

3、調(diào)度會(huì)議落實(shí)

(1)調(diào)度例會(huì)問(wèn)題落實(shí)

(2)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異?,F(xiàn)場(chǎng)會(huì)組織

(3)每日早會(huì)監(jiān)督

(4)每日夕會(huì)點(diǎn)檢

(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、工序進(jìn)度控制法

(1)加工路線(xiàn)單進(jìn)度控制

(2)單工序工票進(jìn)度控制

2、實(shí)物管理

(1)車(chē)間在制品占用量控制

(2)實(shí)物搬運(yùn)及頻次控制

(3)半成品流轉(zhuǎn)及專(zhuān)用控制

(三)生產(chǎn)作業(yè)控制方法

1、進(jìn)度分析

(1)坐標(biāo)圖

(2)條形圖

(3)日程分析

2、作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制

(1)網(wǎng)絡(luò)圖法

(2)倒排進(jìn)度法

(3)緊急訂單2小時(shí)復(fù)命法

〖案例〗:

3、背景:某電子廠(chǎng)生產(chǎn)節(jié)日彩燈,每年3月中旬生產(chǎn)開(kāi)始啟動(dòng),每年9月中旬生產(chǎn)結(jié)束。一年就半年的生產(chǎn)加工時(shí)間,企業(yè)壓力較大。

生產(chǎn)產(chǎn)品:圣誕節(jié)日彩燈,型號(hào)1000種左右。

加工工序:采購(gòu)配件——配套配貨——外發(fā)農(nóng)戶(hù)——檢驗(yàn)收貨——工廠(chǎng)裝配組件——檢驗(yàn)包裝。

加工周期:客戶(hù)允許45天,實(shí)際達(dá)成65天,經(jīng)常處于拖期狀態(tài)。

加工特點(diǎn):?jiǎn)T工可以將配件領(lǐng)回家,生產(chǎn)完成交驗(yàn)(家人可以協(xié)助生產(chǎn))

員工組成:多為隔壁“吉利集團(tuán)”家屬,當(dāng)時(shí)“吉利”處于淡季待工時(shí)期,電子廠(chǎng)正是忙季,每天工作12小時(shí)。

案例描述:

1、在8月21日電子廠(chǎng)收到1300萬(wàn)人民幣的訂單,交期下剩22天接還是不接?

2、9月13日前完成全部交貨,否則,貨款延期一年,扣10%違約金。

3、如果完成,全額付款、獎(jiǎng)勵(lì)10%金額

問(wèn)題:

訂單接還是不接?如果接,怎樣組織完成?


四、生產(chǎn)管理者的工作智慧

(一)生產(chǎn)管理者的工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序檢查

(1)物料到位情況檢查

(2)人員到崗情況檢查

(3)工裝模具到位檢查

(4)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行檢查

2、長(zhǎng)線(xiàn)訂單或工序摸排

(1)特殊機(jī)床加工排查

(2)占用資金大物資狀態(tài)檢查

(3)工序多及加工周期長(zhǎng)物資排查

3、分析瓶頸工序與下屬協(xié)商

(1)現(xiàn)場(chǎng)在制品停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

(2)瓶頸工序疏通

(3)利用外部資源

(二)管理溝通智慧

1、生產(chǎn)管理者要具備的條件:容、顏、書(shū)、謀

2、管理溝通需要直面問(wèn)題

3、管理溝通中對(duì)待問(wèn)題處理的態(tài)度

4、溝通的肢體語(yǔ)言影響

(三)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智慧

1、當(dāng)好人力資源經(jīng)理

2、當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)教練

3、學(xué)會(huì)授權(quán)

4、做果斷的指揮者

(四)當(dāng)副手的智慧

1、做好綠葉角色

2、在位不虛位、用權(quán)不專(zhuān)權(quán)

3、尊重自己領(lǐng)導(dǎo)

4、是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手

 

肖鋼老師的其它課程

模塊一:柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析(通用材料并存生產(chǎn))3.2、前置時(shí)間分析(庫(kù)存優(yōu)化管理)3.3、生產(chǎn)工序銜接分析(供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持)3.4產(chǎn)銷(xiāo)配合—產(chǎn)能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié))3.5訂單溝通(定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理)案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽

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章#8226;講問(wèn)題定義與管理人員的角色定位1、問(wèn)題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界#8226;第二講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決之道#8226;1、銷(xiāo)售系統(tǒng)的問(wèn)題解決(1)客戶(hù)的ABC管理(2)訂單計(jì)劃管理(3)原材料整合控制(4)產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理(5)周要貨計(jì)劃管理#8226;2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問(wèn)題解決(1)生產(chǎn)計(jì)劃控制(2)采購(gòu)控制(3)外協(xié)控制(4)

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單元、“5S”的基本概念#61692;5S的起源、含義及作用#61692;實(shí)施“5S”之功效#61692;5S的關(guān)系圖與成效圖#61692;現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)?#61692;5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整第二單元、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟#61692;整理的目的#61692;要與不要的原則#61692;實(shí)施整理的關(guān)鍵#61692;做不好整理所導(dǎo)

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篇:目視管理概要sup2;目視管理的起源?sup2;目視管理作用是什么?sup2;目視管理的概念?sup2;目視管理的要素?sup2;目視管理的需求?sup2;目視管理的定義sup2;目視管理的適用范圍sup2;目視管理產(chǎn)生的效果是什么?sup2;案例:上海虹橋機(jī)場(chǎng)?第二篇:目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn)sup2;目視管理的對(duì)象sup2;目視管理工具的要領(lǐng)推行系

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一、車(chē)間管理人員的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”(二)車(chē)間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車(chē)間生產(chǎn)管理(一)車(chē)間為什么需要控制1、贏利三要素–成本,品質(zhì),效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存,領(lǐng)用發(fā)

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一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過(guò)程、推行目的2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系3、6S是其它系統(tǒng)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、6S的作用與推進(jìn)誤區(qū)5、案例:工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理分析二、6S推進(jìn)重點(diǎn)及分析1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例3、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例4、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例5、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例6、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例三、6S推進(jìn)的務(wù)實(shí)手法及案例1

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一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提升員工素質(zhì)為核心、將五型班組深入到群眾中二、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建1、班組長(zhǎng)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的作用(班組長(zhǎng)的七大職能)2、如何建立班組的共同目標(biāo)(生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、定額目標(biāo))3、如何在日常工作中組織好班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(高效班前會(huì))4、班組如何“崗位技能比武”等學(xué)習(xí)活動(dòng),有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)。三

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講管理者的角色認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)的定義2、班組長(zhǎng)所處的位置3、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知4、班組長(zhǎng)的四項(xiàng)基本技能5、班組長(zhǎng)的七大員職能第二講、詳解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)常用表單1、現(xiàn)場(chǎng)要素控制的管理2、日別運(yùn)行管理表單3、周別運(yùn)行管理表單4、月別運(yùn)行管理表單第三講啟發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行智慧(一)班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)藝術(shù)2、“問(wèn)他”方法3、放下才能承擔(dān)4、班組領(lǐng)導(dǎo)的“追隨”能力(二)執(zhí)行智

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一、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化?(一)企業(yè)管理的“四化”1、管理目標(biāo)化2、管理規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化4、管理程序化(二)企業(yè)管理常見(jiàn)的問(wèn)題1、摸著石頭過(guò)河2、人治與法制3、八仙過(guò)海4、無(wú)章可依、有章不循四無(wú)企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍(一)如何挖掘深入人心的公司“口號(hào)”1、為要提煉公司的“口號(hào)”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來(lái)挖掘口號(hào)3、匯總的口號(hào)的整理4、

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一、高層關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展(一)提升一個(gè)的思維模式1、老板一小步,企業(yè)一大步2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展3、健康是老板的4、樹(shù)立老板為精神領(lǐng)袖(二)優(yōu)化五個(gè)核心關(guān)鍵1、低成本2、差異化3、改變方法4、客戶(hù)價(jià)值5、團(tuán)隊(duì)凝聚二、如何杜絕工廠(chǎng)管理的失控(一)工廠(chǎng)管理為什么常常失控?1、正確認(rèn)識(shí)工廠(chǎng)盈利三要素:成本,品質(zhì),效率2、工廠(chǎng)管理失控主要的表現(xiàn)3、工廠(chǎng)

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