《公司治理與決策機制》
《公司治理與決策機制》詳細內容
《公司治理與決策機制》
一、公司治理
——什么是公司治理?
——公司治理為什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?
二、決策機構:董事會
董事會組建
——董事的選任
——董事的考核與評價董事會激勵
——案例分析
經理層
——經理層的選聘
——經理層的控制
——經理層的業(yè)績評估
三、決策機制
董事會運作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經理層的繼任計劃
——董事會的議事規(guī)則
決策技巧(重點)
戰(zhàn)略制定(相關案例)
風險控制
五、案例分析與評價
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例
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《區(qū)塊鏈技術應用與發(fā)展趨勢》 02.26
區(qū)塊鏈技術應用與發(fā)展趨勢課程背景:當前,全球新一輪科技革命和產業(yè)變革持續(xù)深入,國際產業(yè)格局加速重塑,創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中,信息技術是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的領域,是技術創(chuàng)新的競爭高地,是引領新一輪變革的主導力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術的集成應用,近年來已成為聯(lián)
講師:李亞詳情
《十九大解讀與宏觀經濟形勢分析》 02.26
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《公司治理與財務管控 》 02.26
《公司治理與財務管控》主講:李亞教授【課程學時】2天【培訓對象】企業(yè)高層管理者、總經理、財務總監(jiān)等【課程目標】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構及財務運行機制,保障投資者資金安全,財富穩(wěn)定增加?!臼谡n方式】講授+現(xiàn)場演練+講師點評+案例+視頻【課程收益】課程幫助學員理解公司治理的內涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學
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《公司治理與決策機制課綱 》 02.26
《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權,控制性股東對外部股東和債權人
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《公司治理與內部管控 》 02.26
《公司治理與內部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權,控制性股東對外部股
講師:李亞詳情
《公司治理與內部權責課綱 》 02.26
《公司治理與內部權責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權,控制性股東對外部股
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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化:個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化:聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過
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