《公司治理與決策機制》
《公司治理與決策機制》詳細內(nèi)容
《公司治理與決策機制》
一、公司治理
——什么是公司治理?
——公司治理為什么是重要的?
——什么是良好的公司治理?
二、決策機構(gòu):董事會
董事會組建
——董事的選任
——董事的考核與評價董事會激勵
——案例分析
經(jīng)理層
——經(jīng)理層的選聘
——經(jīng)理層的控制
——經(jīng)理層的業(yè)績評估
三、決策機制
董事會運作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經(jīng)理層的繼任計劃
——董事會的議事規(guī)則
決策技巧(重點)
戰(zhàn)略制定(相關(guān)案例)
五、案例分析與評價
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例
李亞老師的其它課程
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景:當(dāng)前,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入,國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑,創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中,信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域,是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地,是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用,近年來已成為聯(lián)
講師:李亞詳情
《十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》 02.26
十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析對象:民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的:正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)
講師:李亞詳情
《公司治理與財務(wù)管控 》 02.26
《公司治理與財務(wù)管控》主講:李亞教授【課程學(xué)時】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制,保障投資者資金安全,財富穩(wěn)定增加。【授課方式】講授+現(xiàn)場演練+講師點評+案例+視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)
講師:李亞詳情
《公司治理與決策機制課綱 》 02.26
《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股東和債權(quán)人
講師:李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部管控 》 02.26
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股
講師:李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險過高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對外部股
講師:李亞詳情
《股權(quán)激勵與公司治理》 02.26
股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象:董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的:通過一天的深入學(xué)習(xí)探討,學(xué)員可以掌握并了解:中外企業(yè)治理方式的不同,針對不同人員如何進行股權(quán)激勵課程內(nèi)容:一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點?1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計,不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系?2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)
講師:李亞詳情
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、定方向、控風(fēng)險的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維,又結(jié)合了世界上最先進的商業(yè)模式,以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求,進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,核心為講師親自操
講師:李亞詳情
《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓,既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征,又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求,進行學(xué)習(xí)模式的全新
講師:李亞詳情
模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化:個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化:聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過
講師:李亞詳情
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