《公司治理與內(nèi)部管控 》

  培訓講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學經(jīng)濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
    課程咨詢電話：

《公司治理與內(nèi)部管控 》詳細內(nèi)容

《公司治理與內(nèi)部管控 》

《公司治理與內(nèi)部管控》
主講:李亞 教授
【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。
公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。
第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，一個良好的公司治理準則與一套良好的公司治理機制，有利于增強投資者信心，促進資本流動，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。
對于占中國企業(yè)95%以上的中小企業(yè)來說，管理缺乏透明度、產(chǎn)權(quán)和管理結(jié)構(gòu)不夠明晰、財務(wù)報表和內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)達不到要求、關(guān)聯(lián)交易導致利益沖突時有發(fā)生，這些說明了中國的中小企業(yè)正面臨著關(guān)鍵性的公司治理機制問題，它們迫切需要成熟的治理理論作為企業(yè)管理的指航燈。
將公司治理進一步深化，對中國的中小企業(yè)來說，意義更加明顯：
有利于改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少融資成本。
第二，有利于改善企業(yè)的內(nèi)部運行機制，增強防范和控制金融風險的能力
第三，明確企業(yè)管理的指航燈作用，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。
課程特色
實戰(zhàn)性強，講師以自己民營和外資的大型上市公司工作經(jīng)驗、知名咨詢公司的項目經(jīng)驗結(jié)合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學員的指導，使學員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時間: 2天
培訓對象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人
培訓形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
【課程目錄】
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則董事會激勵——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團隊的基本知識——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——外部控制經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點）——評估理論——評估方法——評估體系——薪酬計劃
三、民營企業(yè)公司治理：家族治理
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司治理：合伙人機制
五、金融企業(yè)公司治理：VC、PE、基金
六、治理風險控制
七、資本運作與公司治理：并購與參股
八、集團治理：三種不同類型
九、公司治理績效評估
十、案例分析與評價
1、華為案例
2、大午案例3、李錦記案例
4、阿里巴巴案例
5、萬科案例
6、百度案例
7、愛屋吉屋案例
8、滴滴案例
9、聯(lián)想案例
10、愛多案例
11、中遠案例
12、尚謀案例
13、大通案例
14、真功夫案例
15、王永慶案例

 

李亞老師的其它課程

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)

 講師：李亞詳情

十九大解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風險5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)

 講師：李亞詳情

《公司治理與財務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學時】2天【培訓對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學

 講師：李亞詳情

《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人

 講師：李亞詳情

《公司治理與內(nèi)部權(quán)責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股

 講師：李亞詳情

股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學習探討，學員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進行股權(quán)激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)

 講師：李亞詳情

《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、定方向、控風險的精髓，既展現(xiàn)了當代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操

 講師：李亞詳情

《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新

 講師：李亞詳情

模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過

 講師：李亞詳情

一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——

 講師：李亞詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有