李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師:李亞

講師背景:
李亞老師南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專(zhuān)家,現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家中央電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專(zhuān)家北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級(jí)研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

**模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化:個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化:聚焦盈利、聚焦客戶(hù)、聚焦內(nèi)容、眾籌

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題

1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

無(wú)法下手

跟風(fēng)追隨

混吃等死

2、水土不服癥

追求時(shí)尚

陣營(yíng)分化

利益沖突

3、半路退縮癥

三動(dòng)無(wú)用

期望過(guò)高:日進(jìn)斗金

踩坑太多

4、后勤不足癥

人力不足

資本不足

顧問(wèn)不足

運(yùn)營(yíng)不足

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口

1、流量分散化:直播、IP、內(nèi)容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟(jì)

4、企業(yè)服務(wù)

5、O2O:輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營(yíng)銷(xiāo)

第二模塊 四個(gè)轉(zhuǎn)型案例

一、銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)型案例

1、徹底轉(zhuǎn)型

2、融資跟進(jìn)

3、輕資產(chǎn)模式:O2O

4、成本控制

二、傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型案例

1、流量成本過(guò)高:百度SEM的難題

2、網(wǎng)紅打造

3、微商拓展

4、合伙人架構(gòu)

工資換股權(quán)

分期成熟

三、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

1、利潤(rùn)過(guò)低

2、B2C:O2O

客戶(hù)定位

服務(wù)定位

藥店整合

價(jià)格沖突

3、B2B

4、平臺(tái)的夢(mèng)想

京東醫(yī)藥城

天貓醫(yī)藥館

政府管制與解除

四、教育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

1、輕度轉(zhuǎn)型

2、資源整合:微營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作

3、股權(quán)合作

4、估值難題

客戶(hù)價(jià)值

無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值

規(guī)模價(jià)值

5、團(tuán)隊(duì)沖突

第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

一、單點(diǎn)突破

1、客戶(hù)(痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn))

2、觸點(diǎn):場(chǎng)景革命、社交

3、體驗(yàn):不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡(jiǎn)化

4、傳播:復(fù)購(gòu)率與客戶(hù)圈層

二、股權(quán)融資

1、VC風(fēng)格與選擇

2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合

3、內(nèi)部融資跟進(jìn)

4、融資的階段性:金額(估值)、比例、速度

三、戰(zhàn)略定位

1、客戶(hù)定位:原有資源利用,尋找交融邊緣地帶

2、產(chǎn)品定位:爆品戰(zhàn)略、MVP

3、品牌定位:心智切入、褚橙

4、競(jìng)爭(zhēng)定位:效率、護(hù)城河

四、組織變革

1、90后的管理:快樂(lè)工作,365

2、自組織:碳9、韓都衣舍

3、組織裂變:宗毅

4、社會(huì)化創(chuàng)業(yè):共享經(jīng)濟(jì)、眾包

5、谷歌與華為的對(duì)比與適應(yīng)度

6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新

五、數(shù)據(jù)分析

1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2、KPI

3、數(shù)據(jù)的背后

4、工具的選擇

5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

 

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區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)課程背景:當(dāng)前,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入,國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑,創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這一輪變革中,信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域,是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)高地,是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用,近年來(lái)已成為聯(lián)

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十九大解讀與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析對(duì)象:民營(yíng)企業(yè)家、中高層管理者、老板目的:正確解讀十九大、把握宏觀(guān)趨勢(shì)、抓住發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點(diǎn)解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國(guó)4、控制風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)走向二、國(guó)際形勢(shì)解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析1、總體狀況2、基本對(duì)策3、未來(lái)展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)

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《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講:李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過(guò)搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,保障投資者資金安全,財(cái)富穩(wěn)定增加?!臼谡n方式】講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+案例+視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)

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《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀(guān)基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人

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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀(guān)基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對(duì)外部股

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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn),亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀(guān)基礎(chǔ)。第一,公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng),投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,管理層濫用職權(quán),控制性股東對(duì)外部股

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股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對(duì)象:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者課程目的:通過(guò)一天的深入學(xué)習(xí)探討,學(xué)員可以掌握并了解:中外企業(yè)治理方式的不同,針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容:一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)?1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì),不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系?2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)

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《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式,以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,核心為講師親自操

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《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營(yíng)企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓,既結(jié)合了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)管理的管理特征,又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新

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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題——什么是公司治理?——公司治理為什么是重要的?——什么是良好的公司治理?二、董事會(huì)案例分析(中國(guó)企業(yè)董事會(huì))——引出問(wèn)題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析(針對(duì)上述案例)董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類(lèi)型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——

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