《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》詳細(xì)內(nèi)容
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》
主講:李亞 教授
【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。
公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。
第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財(cái)務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制，將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財(cái)務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，一個(gè)良好的公司治理準(zhǔn)則與一套良好的公司治理機(jī)制，有利于增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)資本流動，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師以自己在大型上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學(xué)員的指導(dǎo)，使學(xué)員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時(shí)間: 2小時(shí)
培訓(xùn)對象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人
培訓(xùn)形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實(shí)際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用
【課程要點(diǎn)】
重點(diǎn)掌握董事會的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容，股東大會與董事會職權(quán)的區(qū)別，定期會議和臨時(shí)會議的通知時(shí)間要求；掌握董事會的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則，董事缺席時(shí)的委托要求，關(guān)于經(jīng)理和監(jiān)事列席董事會的規(guī)定；熟悉董事長的職權(quán)范圍；了解職工董事產(chǎn)生的形式。
重點(diǎn)掌握監(jiān)事會的性質(zhì)和職權(quán)的具體內(nèi)容；掌握監(jiān)事會的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則；熟悉監(jiān)事的任職限制；了解股東代表和職工代表監(jiān)事的產(chǎn)生形式。
重點(diǎn)掌握不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的情形；掌握董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)的具體內(nèi)容；熟悉董事、監(jiān)事和高級管理人員的聘任與解聘程序；了解董事、監(jiān)事和高級管理人員的兼職限制。
【課程目錄】
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？
二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價(jià)值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗(yàn)——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評價(jià)董事會運(yùn)作——董事會評價(jià)——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會的議事規(guī)則董事會激勵(lì)——案例分析經(jīng)理層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識——經(jīng)理層的含義——經(jīng)理層的職責(zé)經(jīng)理層的選聘——任職資格——任職目標(biāo)——選聘程序經(jīng)理層的控制——內(nèi)部控制——外部控制經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點(diǎn)）——評估理論——評估方法——評估體系——薪酬計(jì)劃
三、公司治理特殊機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會與獨(dú)立董事
四、三會一層的權(quán)責(zé)利分配
法律規(guī)定
實(shí)際運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)控制
五、案例分析與評價(jià)
1、大午案例
2、阿里巴巴案例
3、伊利案例
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區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、共識機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來已成為聯(lián)
講師：李亞詳情
十九大解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析對象：民營企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢、抓住發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點(diǎn)解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國4、控制風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)走向二、國際形勢解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢解析1、總體狀況2、基本對策3、未來展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)
講師：李亞詳情
《公司治理與財(cái)務(wù)管控 》 02.26
《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)
講師：李亞詳情
《公司治理與決策機(jī)制課綱 》 02.26
《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人
講師：李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部管控 》 02.26
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股
講師：李亞詳情
《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 02.26
股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)
講師：李亞詳情
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操
講師：李亞詳情
《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新
講師：李亞詳情
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