《公司治理與決策機制課綱 》

  培訓講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學經濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網轉型專家中央電視臺CCTV2財經評論專家北京大學民營經濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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《公司治理與決策機制課綱 》詳細內容

《公司治理與決策機制課綱 》

《公司治理與決策機制》
主講:李亞 教授
【課程背景】
本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。
公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。
第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股東和債權人的掠奪，公司財務困難、甚至破產。
第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經理、雇員與財務股東之間的溝通，協(xié)調他們的利益，有利于促進新興產業(yè)的發(fā)展。
第三，一個良好的公司治理準則與一套良好的公司治理機制，有利于增強投資者信心，促進資本流動，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。
【課程特色】
實戰(zhàn)性強，講師以自己在上市公司工作經驗、知名咨詢公司的項目經驗結合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學員的指導，使學員感悟到自己工作中的應該努力的方向。
【課程信息】
課程時間: 3小時
培訓對象：企業(yè)的總裁、總經理、副總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經理人
培訓形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
【課程要點】
1、在公司治理方面，集體決策等科學方法和機制，幫助法人規(guī)避風險提高治理水平。
2、在公司決策方面的基本技巧和風險控制。
【課程目錄】
一、公司治理
——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？
二、決策機構：董事會
董事會組建
——董事的選任——董事的考核與評價董事會激勵——案例分析經理層
——經理層的選聘——經理層的控制——經理層的業(yè)績評估
三、決策機制
董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則決策技巧（重點）
戰(zhàn)略制定（相關案例）
風險控制
五、案例分析與評價
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2、阿里巴巴案例
3、企商案例

 

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