卓越的執(zhí)行力

卓越的執(zhí)行力（14小時）
（如何提高經(jīng)理人的競爭力等等）


培訓大綱：



1. 從一本暢銷書開始談執(zhí)行力的重要性




? 實戰(zhàn)分析：老總們的困惑

? 中國企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？

? 執(zhí)行力到底是什么?

? 幾種典型的執(zhí)行困境

? 執(zhí)行力有哪三個層次?




2. 領導者在執(zhí)行力中的7個關鍵要素



1. 了解你的員工和企業(yè)

執(zhí)行力的三個階段

態(tài)度和責任決定結(jié)果

下屬是否盡職的6把尺子




2. 基于事實的溝通

溝通與執(zhí)行之間的互動關系

為什么說“執(zhí)行力就是一致性”

執(zhí)行力的16字原則

實例研究：危機時刻的溝通和執(zhí)行




3. 明確目標和執(zhí)行的效率

目標與解決問題的思路

開好會議來推動有效的執(zhí)行

會議后的實施和落地

帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討

9大增值時間和9大無效時間

短板管理




4. 跟進和落實

經(jīng)驗分享: 解決棘手問題的小招數(shù)

“工作標準就是零缺陷”

執(zhí)行心得: 不要給別人犯錯誤得機會

有關執(zhí)行力的小故事

執(zhí)行必須注意的9件事




5. 對執(zhí)行者進行獎勵

精神獎勵和物質(zhì)獎勵

怎樣通過激勵來提升團隊的執(zhí)行力?




6. 提高員工的能力和素質(zhì)

如何處理達不到目標的員工---診斷和措施？

猴子管理法

批評下級的技巧




實戰(zhàn)問題研討:

a“快速反應”和“第一次就把事情做對”有何沖突？怎樣在兩者間協(xié)調(diào)？

b經(jīng)理怎樣去檢查下屬的執(zhí)行力？

c如何培養(yǎng)員工的主動意識？

d為什么我們總是對預防重視不夠？

e如何有效地頒布和推進一項新制度？

f作為一個干練的經(jīng)理, 如何打造你個人的執(zhí)行力?

g怎樣讓員工養(yǎng)成自覺遵守制度的好習慣？




7. 了解你自己

外行領導內(nèi)行？

做自己擅長的工作







3. 細節(jié)決定成敗



? 上海地鐵的故事

? 100-1=0

? 德國人“我們只是實在”

? 工作的細節(jié)問題研討

? 亨氏事故三角的啟示




4. 執(zhí)行中的流程問題和制度建設




? 三大流程的作用

? 流程改善實例

? 案例: “麥克先生的北京餐廳”

? 跨國公司的典型運營流程介紹

? 如何提高最高層的執(zhí)行力

? 如何提高中層和基層的執(zhí)行力

? 擺脫“找借口的文化”—四個凡是

? 執(zhí)行力關鍵: 怎樣找到執(zhí)行力強的人?

? 執(zhí)行后的評估







5. 課程總結(jié)

杰克韋爾奇的說法

執(zhí)行力核心概念和要素一覽

主要參考書目和文獻

汪濱老師的其它課程