卓越的執(zhí)行力   12.19

卓越的執(zhí)行力（14小時(shí)）（如何提高經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力等等）培訓(xùn)大綱：1.從一本暢銷書開始談執(zhí)行力的重要性?實(shí)戰(zhàn)分析：老總們的困惑?中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？?執(zhí)行力到底是什么?幾種典型的執(zhí)行困境?執(zhí)行力有哪三個(gè)層次2.領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素1.了解你的員工和企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)階段態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果下屬是否盡職的6把尺子2.基于事實(shí)的溝通溝通與執(zhí)行之間

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卓越的執(zhí)行力課程大綱    12.19

卓越的執(zhí)行力（14小時(shí)）（如何提高經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力等等）培訓(xùn)大綱：1.從一本暢銷書開始談執(zhí)行力的重要性?實(shí)戰(zhàn)背景：老總們的困惑?中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？?執(zhí)行力到底是什么?幾種典型的執(zhí)行困境?執(zhí)行力的三個(gè)層次和核心要點(diǎn)?執(zhí)行與戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素1.了解你的員工和企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)階段態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果下屬是否盡職的6把尺子2

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高級(jí)管理溝通實(shí)戰(zhàn)技巧   12.19

高級(jí)管理溝通實(shí)戰(zhàn)技巧（14小時(shí)）培訓(xùn)大綱：1.職業(yè)經(jīng)理角色定位?硬技巧？軟技巧？?從技術(shù)專家到商務(wù)專家的角色轉(zhuǎn)變?美國(guó)通用電氣的卓越實(shí)踐?跨國(guó)公司的管理溝通體系?幾個(gè)重要的常識(shí)和原則2.典型的溝通障礙和錯(cuò)誤?溝通的本質(zhì)?溝通的三段論?10種常碰到的問題?11種在工作中的致命失誤3.有效的跨部門溝通策略1，7C的原則2，跨部門溝通的重要性分析和難點(diǎn)討論?與縱向

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力力提升,2天   12.19

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理管理能力提升（2天）第一天：1.職業(yè)經(jīng)理角色定位?杰克韋爾奇的說法：硬技巧？軟技巧？?中層管理的定位：角色轉(zhuǎn)變和管理認(rèn)知?主管人員的觀念誤區(qū)和調(diào)整?塑造積極的工作心態(tài)?跨國(guó)公司的管理藝術(shù)和體系2.管理溝通的基本概念和常見障礙為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重要的技能？溝通的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系10種常碰到的溝通問題分析11種在工作中的致命

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如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人   12.19

成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人（2天）第一天：1.職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和角色定位?從Jessica的困惑說起……?什么叫職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和技能?衡量一個(gè)員工職業(yè)化的核心指標(biāo)?什么東西砠礙了員工的發(fā)展和提升–職場(chǎng)6求?你想成為成功人士嗎-世界頂級(jí)獵頭公司對(duì)高端人才的界定?跨國(guó)公司的企業(yè)文化和職業(yè)化實(shí)踐2.職業(yè)化經(jīng)理最重要的技能-溝通?為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重

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新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升   12.19

新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升（12小時(shí)）培訓(xùn)大綱：1.管理者角色定位1.硬技巧？軟技巧？美國(guó)通用電氣公司的說法2.新經(jīng)理的定位：從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變3.新經(jīng)理進(jìn)入角色的幾個(gè)關(guān)鍵步驟4.為什么說領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力？2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)力的提升1.管理者最有價(jià)值的素質(zhì)和能力2.德魯克的經(jīng)典五問3.由技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者的角色對(duì)比4.好主管和壞主管的區(qū)

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