營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的6項(xiàng)核心技能   12.19

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的6項(xiàng)核心技能-如何打造業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中，我們可能關(guān)心的問(wèn)題1.銷(xiāo)售的增長(zhǎng)空間在哪里2.銷(xiāo)售指標(biāo)太高，鞭打快牛3.業(yè)務(wù)員不好管，水平有限4.總是抓不住大客戶，經(jīng)常丟單子5.市場(chǎng)變化太快，計(jì)劃和預(yù)測(cè)跟不上6.不會(huì)做前瞻性的行業(yè)和市場(chǎng)分析7.不知道怎樣有效考核業(yè)務(wù)員8.怎樣提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)9.如何打造一支優(yōu)秀高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)第一項(xiàng)技能：市

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卓越的執(zhí)行力   12.19

卓越的執(zhí)行力（14小時(shí)）（如何提高經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力等等）培訓(xùn)大綱：1.從一本暢銷(xiāo)書(shū)開(kāi)始談執(zhí)行力的重要性?實(shí)戰(zhàn)分析：老總們的困惑?中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？?執(zhí)行力到底是什么?幾種典型的執(zhí)行困境?執(zhí)行力有哪三個(gè)層次2.領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素1.了解你的員工和企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)階段態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果下屬是否盡職的6把尺子2.基于事實(shí)的溝通溝通與執(zhí)行之間

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卓越的執(zhí)行力課程大綱    12.19

卓越的執(zhí)行力（14小時(shí)）（如何提高經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力等等）培訓(xùn)大綱：1.從一本暢銷(xiāo)書(shū)開(kāi)始談執(zhí)行力的重要性?實(shí)戰(zhàn)背景：老總們的困惑?中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？?執(zhí)行力到底是什么?幾種典型的執(zhí)行困境?執(zhí)行力的三個(gè)層次和核心要點(diǎn)?執(zhí)行與戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素1.了解你的員工和企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)階段態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果下屬是否盡職的6把尺子2

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力力提升,2天   12.19

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理管理能力提升（2天）第一天：1.職業(yè)經(jīng)理角色定位?杰克韋爾奇的說(shuō)法：硬技巧？軟技巧？?中層管理的定位：角色轉(zhuǎn)變和管理認(rèn)知?主管人員的觀念誤區(qū)和調(diào)整?塑造積極的工作心態(tài)?跨國(guó)公司的管理藝術(shù)和體系2.管理溝通的基本概念和常見(jiàn)障礙為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重要的技能？溝通的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系10種常碰到的溝通問(wèn)題分析11種在工作中的致命

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如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人   12.19

成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人（2天）第一天：1.職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和角色定位?從Jessica的困惑說(shuō)起……?什么叫職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和技能?衡量一個(gè)員工職業(yè)化的核心指標(biāo)?什么東西砠礙了員工的發(fā)展和提升–職場(chǎng)6求?你想成為成功人士嗎-世界頂級(jí)獵頭公司對(duì)高端人才的界定?跨國(guó)公司的企業(yè)文化和職業(yè)化實(shí)踐2.職業(yè)化經(jīng)理最重要的技能-溝通?為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重

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新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升   12.19

新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升（12小時(shí)）培訓(xùn)大綱：1.管理者角色定位1.硬技巧？軟技巧？美國(guó)通用電氣公司的說(shuō)法2.新經(jīng)理的定位：從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變3.新經(jīng)理進(jìn)入角色的幾個(gè)關(guān)鍵步驟4.為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力？2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)力的提升1.管理者最有價(jià)值的素質(zhì)和能力2.德魯克的經(jīng)典五問(wèn)3.由技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者的角色對(duì)比4.好主管和壞主管的區(qū)

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