班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
    課程咨詢電話:

班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)

班組建設(shè)班組長管理實戰(zhàn)
主講:朱建農(nóng)老師
〖課程背景〗
班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ),在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90%的問題源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
〖培訓(xùn)目標(biāo)〗
了解班組管理的原理與真相
建立基層管理者的信心與個人魅力
掌握班組管理的基本方法和技巧
為基層主管的職業(yè)生涯發(fā)展儲備能量
〖教學(xué)方式〗
課堂講授、互動游戲、案例分析、小組討論、現(xiàn)場答疑等
〖課程特色〗
系統(tǒng)性:對工廠基層管理進行全面、系統(tǒng)的介紹
前沿性:既有理論的高度,又與管理咨詢實踐相融合
實戰(zhàn)性:以實戰(zhàn)、實用、實效見長
〖課程大綱〗
第一講 班組長應(yīng)有的認識
如何認識班組長的“盲、忙、?!?br /> 目標(biāo)、方向不明
工作價值、工作效能不高
上上下下的認同度不高
班組長的管理現(xiàn)狀
企業(yè)為什么要設(shè)置班組長?
班組長與操作者分工有什么不同?
什么是管理?為什么要管理?
班組管理的六大要素和六大目標(biāo)
班組長如何進行“管人、理事”?
如何管人?讓“不好的人”好好做事
思想、意識、價值觀、動機、行為、習(xí)慣、知識、技能
目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核
如何理事?讓“不聰明的人”正確做事
4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、平衡流暢
計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具(5S、目視管理、看板)
優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求
〖討論〗:目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么?應(yīng)如何解決?
第二講 班組建設(shè)與班組日常管理實務(wù)
為什么要進行班組建設(shè)?
新時期企業(yè)班組建設(shè)的目標(biāo)
班組建設(shè)的主要內(nèi)容
班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組組織建設(shè)
班組技能建設(shè)
班組文化建設(shè)
班組團隊建設(shè)
班組安全建設(shè)
班組長在班組建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)
班組日常管理工作內(nèi)容
生產(chǎn)管理的九個化
生產(chǎn)管理考核的八個率
班組長一日工作概要
班組長每天十五問
班前、班后工作交接
交接班內(nèi)容
交接班程序
班前會
班前會的目的和意義
班前會的形式
班前會的流程和內(nèi)容
第四講 人際溝通
有效溝通對班組管理的重要性
溝通的概念
有效溝通的技巧
如何與下屬進行有效溝通(包括如何應(yīng)對老油條、刺兒頭等)
與上司相處的技巧(聆聽指示和接受批評,工作匯報和請示)
與下屬面談的要點(工作表現(xiàn)、績效、激勵)
第五講 班組長應(yīng)掌握的常用管理工具
發(fā)現(xiàn)問題的手法與5個為什么
管理的核心方法:PDCA循環(huán)
分析與確認問題的方法:5W2H原則、因果分析圖(魚刺圖)
改善問題的手法
第六講 如何做好班組現(xiàn)場5S管理
游戲:數(shù)字游戲
什么是現(xiàn)場?什么是5S管理?
為什么要做現(xiàn)場5S管理?
1S整理怎么做?
紅牌作戰(zhàn)法
2S整頓怎么做?
定置定位管理
標(biāo)識化管理
目視化管理
3S清掃怎么做?
4S清潔做什么?
5S素養(yǎng)如何提升?
推行5S的方法和步驟
第七講 生產(chǎn)計劃與物料控制
工作目標(biāo)與生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)能力與負荷計劃
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制
計劃的分解與執(zhí)行
計劃的調(diào)整與完善
如何依據(jù)計劃編制BOM表
如何制定物料的儲備定額
如何計算物料的需要量
如何實施生產(chǎn)線存品管理
如何處理現(xiàn)場呆廢料
過程記錄與反饋
計劃執(zhí)行情況總結(jié)
第八講 班組質(zhì)量管理
質(zhì)量與質(zhì)量成本
生產(chǎn)錯誤與質(zhì)量不良
現(xiàn)場品質(zhì)不良的五大因素
現(xiàn)場品質(zhì)變異的預(yù)防對策
現(xiàn)場品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)預(yù)防--無意識差錯
現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC
如何強化員工品質(zhì)意識
第九講 班組設(shè)備管理
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
零件磨損與設(shè)備的故障規(guī)律
現(xiàn)代設(shè)備日常管理的要點
班組設(shè)備自主保養(yǎng)六步驟
設(shè)備的清掃、點檢、潤滑
實現(xiàn)設(shè)備零故障五大對策
全面生產(chǎn)性維護TPM初探
第十講 員工訓(xùn)練和員工關(guān)系管理實務(wù)
自然人、社會人與職業(yè)人
員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容
班組人際關(guān)系管理
人際關(guān)系常見問題
建立良好工作關(guān)系的原則
處理人際沖突的技巧
新員工培訓(xùn)
企業(yè)文化(價值觀、制度紀(jì)律、行為規(guī)范等)
崗位應(yīng)知、應(yīng)會
現(xiàn)場培訓(xùn)要點
OJT指導(dǎo)法
員工日常管理要點

 

朱建農(nóng)老師的其它課程

向麥肯錫學(xué)問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復(fù)雜情況下的決策能力和執(zhí)

 講師:朱建農(nóng)詳情


消防安全與應(yīng)急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復(fù)雜,消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災(zāi)和爆炸事故頻發(fā),導(dǎo)致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預(yù)防火災(zāi)、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災(zāi)事故災(zāi)害奠定堅

 講師:朱建農(nóng)詳情


通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全

 講師:朱建農(nóng)詳情


品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任(2)組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理(3)風(fēng)險評價和隱患治理(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計和建

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應(yīng)急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?!菊n程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

 講師:朱建農(nóng)詳情


基建裝修工程安全管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項目的不斷增加,安全要求越來越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓(xùn)旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量和進度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生?!菊n程目標(biāo)】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點及實施方法;3.掌握裝修改

 講師:朱建農(nóng)詳情


基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé):(三)組織開展危險源辨識和評估,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看,國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)

 講師:朱建農(nóng)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有