團隊協(xié)作與沖突管理沙盤模擬課綱

  培訓講師：張梓軒

講師背景：
張梓軒老師簡介沙盤培訓專家、民建成員青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師【工作經(jīng)歷】歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市 詳細>>

張梓軒
    課程咨詢電話：

團隊協(xié)作與沖突管理沙盤模擬課綱詳細內(nèi)容

團隊協(xié)作與沖突管理沙盤模擬課綱


30162530162500團 隊 協(xié) 作 與 沖 突 管 理 沙 盤 模 擬
（從優(yōu)秀到卓越）
培訓方案
主講老師：張梓軒
團隊協(xié)作與沖突管理沙盤模擬培訓方案
【課程主題】 團隊協(xié)作與沖突管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】  公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員
【培訓人數(shù)】  24~60 人
【培訓時長】  1天
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領(lǐng)導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
【沙盤培訓特色】
?體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
?認識：”在感悟中學習”，由轉(zhuǎn)變認知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。
?反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
?應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
2
【團隊協(xié)作與沖突管理沙盤模擬】課程大綱
引言戰(zhàn)略競爭  人才  團隊第一篇章沙盤推演背景鋪墊
?沙盤歷史
?沙盤推演規(guī)則和任務
?團隊組建
?沙盤推演
?沙盤推演結(jié)果分析
“人非圣賢，孰能無過”
沖突是另一種形式的溝通沒有完美的個人，
只有完美的團隊。
第二篇章  贏在協(xié)作
團隊新解：Team
團隊和群體
案例：天下無賊、黑手黨教父
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發(fā)展的三個階段
案例：夢幻組合、F1賽車場
團隊協(xié)作與執(zhí)行瓶頸
4R： 結(jié)果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務與結(jié)果
責任稀釋定律
管理者是執(zhí)行力的化身
案例：三個和尚沒水喝
案例：海豚表演
第三篇章 如何駕馭團隊沖突
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處的原則
鼓勵建性的沖突
解決破壞性沖突的步驟
【案例：沖突的魅力】
第四篇章 溝通的力量
高績效團隊典型特征
溝通意義和原理  
溝通原則  平等/信用/互利/合作
溝通基本方式  傾聽/說話/閱讀/書寫
溝通障礙  
成功的溝通方式
語言/手勢/表情
非語言溝通藝術(shù)和技巧
第一印象并非全由語言決定
影響溝通有效性的因素  
用詞/語調(diào)/表情動
第五篇章  個人修煉
多看多聽/大膽拒絕/保守秘密/鄭重承諾
自信/贊美/寬容
培養(yǎng)幽默感
責任/榮譽/組織
第六篇章課程點評
?學員自我總結(jié)，并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》，對問題進行分析
?講師點評，引領(lǐng)學員對問題做出性質(zhì)有效結(jié)論
?
【案例：退步原來是向前】
終語：將者，以超越致敬時代！
【培訓場地布置】
準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。
教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；6  組錯開排放，每組
學員 6~8 人分坐于桌旁。
 
4
5

 

張梓軒老師的其它課程

企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementamp;Decision-making培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang57150201295企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】角色

 講師：張梓軒詳情

5640070-620395-260350-1012825301625301625重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【“學黨史、強信念、跟黨走”系列課程】培訓方案主講老師：張梓軒6794577470重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬培訓方案【課程主題】重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】黨政機關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導班

 講師：張梓軒詳情

304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管

 講師：張梓軒詳情

跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationamp;communication培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang56515613410跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬培訓方案【課程主題】跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬【授課形

 講師：張梓軒詳情

304800304800目標分解與計劃管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420137160目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】目標分解與計劃管理

 講師：張梓軒詳情

張梓軒：《高績效團隊建設(shè)與高效溝通沙盤》2016年11月28日太湖資本廣場（來自四個企業(yè)的36位優(yōu)秀成員）高績效的團隊離不開卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行下屬的問題，甚至成了部分管理者推卸責任掩蓋自身能力不足的借口執(zhí)行決定著一切決策的成敗～只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地～只有尊重執(zhí)行才能保組織運行～只有把握執(zhí)行才能使流程順暢～為優(yōu)秀的團隊成員點贊

 講師：張梓軒詳情

30162530162500高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員【培訓人數(shù)】2480人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級

 講師：張梓軒詳情

30162530162500非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員。【培訓人數(shù)】2460人【培訓時長】2天【企業(yè)管

 講師：張梓軒詳情

非財務人員的財務管理沙盤模擬（企業(yè)經(jīng)營ERP）培訓方案主講老師：張梓軒非財務人員的財務管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】非財務人員的財務管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對財務有一定要求的人員【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)

 講師：張梓軒詳情

企業(yè)全面營銷管理沙盤模擬（商貿(mào)型）培訓方案主講老師：張梓軒企業(yè)全面營銷管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】企業(yè)全面營銷管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進

 講師：張梓軒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有