基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓

基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓
-302895133350 借助享譽國際的MS Project 2010 來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學習并掌握如何運用Project 2010 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。
借助享譽國際的MS Project 2010 來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學習并掌握如何運用Project 2010 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。
Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project & Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率。Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。最新版本Microsoft Project 2010在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。
課程介紹（Introduction）
課堂訓練包括授課與電腦操作練習，藉由XXX項目管理學院的訓練，項目經(jīng)理和計劃員將有機會學習Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
本課程并非單純將MS Project 2010作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結(jié)合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實例，讓學員能夠更加直觀的認識Project工具應(yīng)用的強大功效。
課堂中，學員將建立起他們自己的項目案例，透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project，跟隨培訓師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合，向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2010和項目管理知識體系的了解，可以幫助學員了解項目和項目管理全生命周期。
另外，XXX公司項目管理講師也將提供學員適當?shù)膫€別咨詢時間和后續(xù)輔導(dǎo)。
課程對象(Audience)
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目秘書，以及需要學習、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目,編制計劃的人。
你可收獲(Obtain)：了解項目和項目管理基礎(chǔ)知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學習并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和項目管理核心精要;
應(yīng)用Project 2010實現(xiàn)資源、財務(wù)、報表的管理及整體管理;
了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結(jié)合;
通過Project如何編制高質(zhì)量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃.
2830830316230Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
為活動分配資源（實名和估算資源）；
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
估算單個活動持續(xù)時間;
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置；
資源調(diào)配和過度分配處理；
在Project中進行資源的有效管理；
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念；
在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2010成本管理
項目成本管理和Project成本定義；
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
“域”管理的重要性；
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立
審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
設(shè)置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
設(shè)置項目比較基準；
查看和了解比較基準各信息；
如何查看項目整體推進情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效；
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
為活動分配資源（實名和估算資源）；
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
估算單個活動持續(xù)時間;
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置；
資源調(diào)配和過度分配處理；
在Project中進行資源的有效管理；
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念；
在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2010成本管理
項目成本管理和Project成本定義；
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
“域”管理的重要性；
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立
審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
設(shè)置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
設(shè)置項目比較基準；
查看和了解比較基準各信息；
如何查看項目整體推進情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效；
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）
-560705306705Day 1
1、企業(yè)項目管理概述
項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；
關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項目啟動與Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；
Project 2010新特性與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
Project 啟動中“項目章程”的說明；
Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
在Project中確定項目日期；
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義；
Project中“任務(wù)”的屬性；
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
關(guān)于活動提前量和滯后量；
Day 1
1、企業(yè)項目管理概述
項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；
關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項目啟動與Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；
Project 2010新特性與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
Project 啟動中“項目章程”的說明；
Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
在Project中確定項目日期；
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義；
Project中“任務(wù)”的屬性；
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
關(guān)于活動提前量和滯后量；
課程大綱（Agenda）

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