項(xiàng)目管理知識(shí)體系   03.06

項(xiàng)目管理課程系列之一《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》課程背景：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI)組織全球項(xiàng)目管理研究者、實(shí)踐者、愛好者編寫的項(xiàng)目管理巨著《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認(rèn)證，并成為美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項(xiàng)目管理圣經(jīng)，也叫項(xiàng)目管理憲法?？吹胶芏囗?xiàng)目管理方面的書和文章，只要提

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基于解決方案交付的項(xiàng)目管理實(shí)踐(2Days)   03.06

基于解決方案交付的項(xiàng)目管理實(shí)踐——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認(rèn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個(gè)非常典型的解決方案的交付過程，面對(duì)這樣的過程，不管是我們的銷售擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還是前期銷售只是負(fù)責(zé)商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌管理，對(duì)于客戶而言

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Agenda-成功的項(xiàng)目管理(2~4Days)   03.06

成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐主講：楊柳一、課程目標(biāo)通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。二、課程收益通過案例和研討，Ste

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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐-1 Day   03.06

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新

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項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力提升   03.06

項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力提升主講：楊柳雖然我們的項(xiàng)目的重要的指標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，項(xiàng)目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊(duì)等等，項(xiàng)目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。本課程希望通過2天的課程，在項(xiàng)目管理知識(shí)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵

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成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management）   03.06

成功的項(xiàng)目管理（SuccessfulProjectManagement）——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成

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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐-1Day   03.06

服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。管理培訓(xùn)咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目是以合同形式確立的、為實(shí)現(xiàn)一定目的而實(shí)施的一系列工作安排。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念

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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）   03.06

工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）amp;項(xiàng)目管理軟件（MSProject2010）應(yīng)用（3天）第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目成功與失敗的要素項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具項(xiàng)目生命期項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)

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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   03.06

基于MicrosoftProject2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)-302895133350借助享譽(yù)國(guó)際的MSProject2010來管理項(xiàng)目，編制計(jì)劃，在XXX的項(xiàng)目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運(yùn)用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。借助享譽(yù)國(guó)際的MSProject2010來管理項(xiàng)目，

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PMP考前培訓(xùn)課程介紹Introduction of PMP Pre-Exam training course   03.06

PMP考前培訓(xùn)課程介紹IntroductionofPMPPre-Examtrainingcourse●課程簡(jiǎn)介CourseOverview現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI?）的PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，PMP?已被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。Modernpr

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