5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)
5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)
《5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)》
講師: 李見(jiàn)明 學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)
【課程描述】:
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫,5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。本課程旨在通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn),使學(xué)員熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟,掌握目視管理和定置管理的實(shí)施方法。組織學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施5S,學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),提高效率,促進(jìn)員工養(yǎng)成事實(shí)講究得悉管,便于實(shí)施精細(xì)化管理,創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范高效、賞心悅目的工廠和辦公環(huán)境。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
本課程適合企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉(cāng)管、一線員工及相關(guān)部門人員。
【培訓(xùn)效果】:
明確5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義;了解5S的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟,學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象,以將管理流程規(guī)范化、效率化,提高執(zhí)行能力。
【教學(xué)方式】:講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
【課程大綱】:
1.5S導(dǎo)入引子
小問(wèn)題
5-S 是指?
5S使用說(shuō)明書
討論:5S的作用?
生產(chǎn)性與5S
5S與品質(zhì)
討論:5S與成本?
5S之間的關(guān)系
2、什么是5S
小案例
整理的含義
整理的目的
整理特別說(shuō)明
整理推行要領(lǐng)
要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
紅牌的形式
小故事:整理、整頓的順序
整頓的含義
整頓的目的
整頓特別說(shuō)明
推行要領(lǐng)
決定物品的放置場(chǎng)所
決定物品的放置方法
劃 線 定 位
區(qū)域顏色劃分
定位的類型
標(biāo)識(shí)
標(biāo)識(shí)的劃分:
清掃的含義
清掃的目的
清掃的特別說(shuō)明
推 行 要 點(diǎn)
“清掃”推行要領(lǐng)
清潔的含義
清潔的目的
清潔的特別說(shuō)明
推 行 要 領(lǐng)
目視管理的類別
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的目的
素養(yǎng)的特別說(shuō)明
有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點(diǎn)
“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
“素養(yǎng)”的做法/示例:
5S關(guān)聯(lián)圖
5S 推 進(jìn) 層 次 圖
3.5S活動(dòng)推行之步驟
步驟1:成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3:擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
步驟4:教育
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
步驟6:實(shí)施
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
步驟8:查核
步驟9:評(píng)比與獎(jiǎng)懲
步驟10:檢討與修正
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
4.5S的實(shí)施
5S 巡 檢
5S 評(píng) 比
5S的宣傳及教育
提 案 管 理
推 行 失 敗 原 因
How ? 成功
小結(jié)與作業(yè)
【課程報(bào)價(jià)】:
【講師介紹】
李見(jiàn)明先生
深圳首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)資格認(rèn)證
經(jīng)濟(jì)管理碩士
企業(yè)管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師
人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人
“一次做對(duì)管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家
精益三標(biāo)基礎(chǔ)管理體系導(dǎo)入專家
人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃專家
企業(yè)卓越管理專家(卓越績(jī)效模式)
中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
深圳市卓越績(jī)效管理促進(jìn)會(huì)專家
深圳市龍崗區(qū)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中國(guó)人力資源管理技術(shù)咨詢會(huì)委員,多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人,如《人力資源管理》雜志、《金領(lǐng)世界》、《博銳管理在線》、《價(jià)值中國(guó)網(wǎng)》、《中國(guó)改革論壇》、《中國(guó)首席企業(yè)家網(wǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《南方都市報(bào)》特邀撰稿人;《羊城晚報(bào)》、《嘉人》雜志、《競(jìng)報(bào)—人才周刊》、《新京報(bào)》特邀職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)專家。
現(xiàn)任企業(yè)管理高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)和高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)人才規(guī)劃研究院特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在15年的職業(yè)生涯中,8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),跨越了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等,歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理顧問(wèn)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)咨詢總監(jiān)、中國(guó)人才規(guī)劃研究院首席顧問(wèn)。
現(xiàn)主要致力于國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣,涉及到“一次做對(duì)管理系統(tǒng)(中國(guó)式零缺陷管理)”、“卓越績(jī)效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“中高層管理技能提升訓(xùn)練”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組長(zhǎng)一次做對(duì)訓(xùn)練”、“核心員工激勵(lì)和保留”,并為企業(yè)和個(gè)人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)特長(zhǎng):
一次做對(duì)管理系統(tǒng)導(dǎo)入、精益三標(biāo)基礎(chǔ)管理體系(標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口)、現(xiàn)場(chǎng)管理、卓越績(jī)效模式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化落地、中高層管理技能提升訓(xùn)練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、核心員工激勵(lì)和保留、負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工訓(xùn)練、班組長(zhǎng)一次做對(duì)專項(xiàng)訓(xùn)練、卓越班組建設(shè)等。
咨詢和培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)客戶:
浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項(xiàng)目、新疆某建材化工集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、賽意法卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目、碧海永樂(lè)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入項(xiàng)目、廣銅一次做對(duì)人力資源管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目、美盈森一次做對(duì)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、上海富士施樂(lè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)零缺陷管理咨詢項(xiàng)目、深圳盛博科技一次做對(duì)管理咨詢項(xiàng)目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升項(xiàng)目、雄韜電源科技集團(tuán)一次做對(duì)全面質(zhì)量管理提升咨詢項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司、美的空調(diào)事業(yè)部、清溢光電股份公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記、捷勇達(dá)、豪鵬科技、廣州宏仁電子、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)等等……
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精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理 12.10
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):1天【課程描述】:6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式,是5S管理的升級(jí),包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開頭,故簡(jiǎn)稱“5S”,中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
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零缺陷管理(升級(jí)版)(2天) 11.23
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講師:李見(jiàn)明詳情
課程類別:零缺陷質(zhì)量管理|課程名稱:||以質(zhì)取勝,降本增效||——零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施||講師:李見(jiàn)明|學(xué)時(shí):18學(xué)時(shí)||課程背景:||中國(guó)制造2025提出振興質(zhì)量戰(zhàn)略,十九大提出培育工匠精神適應(yīng)供給側(cè)改革,零||缺陷管理無(wú)非是振興質(zhì)量戰(zhàn)略培養(yǎng)工匠精神的一種做最有效的方法。什么是零缺||陷呢?“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”,是全面質(zhì)量管理最有效的方
講師:李見(jiàn)明詳情
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃【課程名稱】企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃解碼OGSM——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績(jī)效人才【課程背景】年終盤點(diǎn),目標(biāo)未達(dá)成,老板苦惱,HR苦惱,直線經(jīng)理苦惱,難道是真沒(méi)人才?還是人才不知道如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?這是很多企業(yè)在成長(zhǎng)中存在的煩惱,此課程是在為N多企業(yè)咨詢實(shí)踐的過(guò)程中提煉總結(jié)形成的,通過(guò)從OGSM年度規(guī)劃的制定和落地的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績(jī)效人才,是為解決企業(yè)在成
講師:李見(jiàn)明詳情
如何提升全員的客戶意識(shí)(半天) 11.23
如何提升全員的客戶意識(shí)【課程名稱】如何提升全員的客戶意識(shí)【課程背景】對(duì)企業(yè)而言,如果員工缺乏客戶意識(shí),就會(huì)導(dǎo)致部門各自為政,溝通協(xié)調(diào)比較困難,內(nèi)耗較大;對(duì)客戶而言,如果員工缺乏客戶意識(shí),就會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意,丟失訂單,影響品牌,影響績(jī)效;對(duì)個(gè)人而言,樹立客戶意識(shí),部門、崗位之間配合默契,內(nèi)耗減少,協(xié)同度高,解決問(wèn)題的能力增強(qiáng),個(gè)人績(jī)效會(huì)得到較大的提升?!菊n程目
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