5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:李見(jiàn)明

講師背景:
李見(jiàn)明先生資深管理咨詢培訓(xùn)專家?國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)?江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士?卓越績(jī)效資深專家?流程管理高級(jí)顧問(wèn)?精益管理資深顧問(wèn)?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級(jí)顧問(wèn)?深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細(xì)>>

李見(jiàn)明
    課程咨詢電話:

5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)
 《5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)》
講師: 李見(jiàn)明 學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)
【課程描述】:
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫,5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。本課程旨在通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn),使學(xué)員熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟,掌握目視管理和定置管理的實(shí)施方法。組織學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施5S,學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),提高效率,促進(jìn)員工養(yǎng)成事實(shí)講究得悉管,便于實(shí)施精細(xì)化管理,創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范高效、賞心悅目的工廠和辦公環(huán)境。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
本課程適合企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉(cāng)管、一線員工及相關(guān)部門人員。
【培訓(xùn)效果】:
明確5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義;了解5S的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟,學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象,以將管理流程規(guī)范化、效率化,提高執(zhí)行能力。
【教學(xué)方式】:講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
【課程大綱】:
1.5S導(dǎo)入引子
 小問(wèn)題
 5-S 是指?
 5S使用說(shuō)明書
 討論:5S的作用?
 生產(chǎn)性與5S
 5S與品質(zhì)
 討論:5S與成本?
 5S之間的關(guān)系
2、什么是5S
 小案例
 整理的含義
 整理的目的
 整理特別說(shuō)明
 整理推行要領(lǐng)
 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
 紅牌的形式
 小故事:整理、整頓的順序
 整頓的含義
 整頓的目的
 整頓特別說(shuō)明
 推行要領(lǐng)
 決定物品的放置場(chǎng)所
 決定物品的放置方法
 劃 線 定 位
 區(qū)域顏色劃分
 定位的類型
 標(biāo)識(shí)
 標(biāo)識(shí)的劃分:
 清掃的含義
 清掃的目的
 清掃的特別說(shuō)明
 推 行 要 點(diǎn)
 “清掃”推行要領(lǐng)
 清潔的含義
 清潔的目的
 清潔的特別說(shuō)明
 推 行 要 領(lǐng)
 目視管理的類別
 素養(yǎng)的含義
 素養(yǎng)的目的
 素養(yǎng)的特別說(shuō)明
 有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點(diǎn)
 “素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
 “素養(yǎng)”的做法/示例:
 5S關(guān)聯(lián)圖
 5S 推 進(jìn) 層 次 圖
3.5S活動(dòng)推行之步驟
 步驟1:成立推行組織
 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
 步驟3:擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
 步驟4:教育
 步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
 步驟6:實(shí)施
 步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
 步驟8:查核
 步驟9:評(píng)比與獎(jiǎng)懲
 步驟10:檢討與修正
 步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
4.5S的實(shí)施
 5S 巡 檢
 5S 評(píng) 比
 5S的宣傳及教育
 提 案 管 理
 推 行 失 敗 原 因
 How ? 成功
 小結(jié)與作業(yè)
【課程報(bào)價(jià)】:

【講師介紹】
李見(jiàn)明先生
 深圳首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)資格認(rèn)證
 經(jīng)濟(jì)管理碩士
 企業(yè)管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師
 人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人
 “一次做對(duì)管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家
 精益三標(biāo)基礎(chǔ)管理體系導(dǎo)入專家
 人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃專家
 企業(yè)卓越管理專家(卓越績(jī)效模式)
 中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家
 深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
 深圳市卓越績(jī)效管理促進(jìn)會(huì)專家
 深圳市龍崗區(qū)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中國(guó)人力資源管理技術(shù)咨詢會(huì)委員,多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人,如《人力資源管理》雜志、《金領(lǐng)世界》、《博銳管理在線》、《價(jià)值中國(guó)網(wǎng)》、《中國(guó)改革論壇》、《中國(guó)首席企業(yè)家網(wǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《南方都市報(bào)》特邀撰稿人;《羊城晚報(bào)》、《嘉人》雜志、《競(jìng)報(bào)—人才周刊》、《新京報(bào)》特邀職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)專家。
現(xiàn)任企業(yè)管理高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)和高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)人才規(guī)劃研究院特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
  李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在15年的職業(yè)生涯中,8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),跨越了多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等,歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理顧問(wèn)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)咨詢總監(jiān)、中國(guó)人才規(guī)劃研究院首席顧問(wèn)。
現(xiàn)主要致力于國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣,涉及到“一次做對(duì)管理系統(tǒng)(中國(guó)式零缺陷管理)”、“卓越績(jī)效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“中高層管理技能提升訓(xùn)練”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組長(zhǎng)一次做對(duì)訓(xùn)練”、“核心員工激勵(lì)和保留”,并為企業(yè)和個(gè)人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)特長(zhǎng):
一次做對(duì)管理系統(tǒng)導(dǎo)入、精益三標(biāo)基礎(chǔ)管理體系(標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口)、現(xiàn)場(chǎng)管理、卓越績(jī)效模式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化落地、中高層管理技能提升訓(xùn)練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、核心員工激勵(lì)和保留、負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工訓(xùn)練、班組長(zhǎng)一次做對(duì)專項(xiàng)訓(xùn)練、卓越班組建設(shè)等。
咨詢和培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)客戶:
浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項(xiàng)目、新疆某建材化工集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、賽意法卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目、碧海永樂(lè)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入項(xiàng)目、廣銅一次做對(duì)人力資源管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目、美盈森一次做對(duì)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、上海富士施樂(lè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)零缺陷管理咨詢項(xiàng)目、深圳盛博科技一次做對(duì)管理咨詢項(xiàng)目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升項(xiàng)目、雄韜電源科技集團(tuán)一次做對(duì)全面質(zhì)量管理提升咨詢項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司、美的空調(diào)事業(yè)部、清溢光電股份公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記、捷勇達(dá)、豪鵬科技、廣州宏仁電子、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)等等……

 市場(chǎng)營(yíng)銷

李見(jiàn)明老師的其它課程

流程管理   12.10

《流程管理》講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)課程描述:管理人員進(jìn)行流程培訓(xùn)至關(guān)重要,因?yàn)檫@樣可以確保他們理解并能夠高效地執(zhí)行組織內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。通過(guò)培訓(xùn),管理人員可以更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化工作流程、提升效率和生產(chǎn)力。此外,當(dāng)流程發(fā)生變化或更新時(shí),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的管理人員能迅速適應(yīng)新情況,并指導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)成員做出相應(yīng)的調(diào)整。流程培訓(xùn)還有助于識(shí)別和解決潛在的問(wèn)題點(diǎn),提高整體的工

 講師:李見(jiàn)明詳情


《流程管理》   12.10

《流程管理》講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)課程描述:管理人員進(jìn)行流程培訓(xùn)至關(guān)重要,因?yàn)檫@樣可以確保他們理解并能夠高效地執(zhí)行組織內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。通過(guò)培訓(xùn),管理人員可以更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化工作流程、提升效率和生產(chǎn)力。此外,當(dāng)流程發(fā)生變化或更新時(shí),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的管理人員能迅速適應(yīng)新情況,并指導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)成員做出相應(yīng)的調(diào)整。流程培訓(xùn)還有助于識(shí)別和解決潛在的問(wèn)題點(diǎn),提高整體的工

 講師:李見(jiàn)明詳情


《本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實(shí)務(wù)》講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)課程背景:向質(zhì)量要利潤(rùn),挖掘質(zhì)量成本金礦,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的大勢(shì)所趨,是質(zhì)量管理的法寶,也是從經(jīng)營(yíng)的角度做質(zhì)量,為企業(yè)提質(zhì)增效增利潤(rùn),本課程突破單純講產(chǎn)品質(zhì)量,而是講管理質(zhì)量,是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講授零缺陷大質(zhì)量管理的精髓。那么,什么是零缺陷呢?“零缺陷”又稱“

 講師:李見(jiàn)明詳情


精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):1天【課程描述】:6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式,是5S管理的升級(jí),包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開頭,故簡(jiǎn)稱“5S”,中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1

 講師:李見(jiàn)明詳情


精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱【課程名稱】精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“

 講師:李見(jiàn)明詳情


|課程名稱:||精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理||講師:李見(jiàn)明|學(xué)時(shí):1天||【課程描述】:||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個(gè)字母縮寫,5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作||熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。通過(guò)5S的持續(xù)改進(jìn),不只是改善工廠和辦公環(huán)境,還可以|

 講師:李見(jiàn)明詳情


課程類別:質(zhì)量管理(升級(jí)版)|課程名稱:||《零缺陷管理——第一次就把正確的事情做對(duì)》||講師:李見(jiàn)明|學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)||課程背景:||向質(zhì)量要利潤(rùn),挖掘質(zhì)量成本金礦,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是||現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的大勢(shì)所趨,是質(zhì)量管理的法寶,也是從經(jīng)營(yíng)的角度做質(zhì)量,||為企業(yè)提質(zhì)增效增利潤(rùn),本課程突破單純講產(chǎn)品質(zhì)量,而是講管理質(zhì)量,是從企||業(yè)

 講師:李見(jiàn)明詳情


課程類別:零缺陷質(zhì)量管理|課程名稱:||以質(zhì)取勝,降本增效||——零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施||講師:李見(jiàn)明|學(xué)時(shí):18學(xué)時(shí)||課程背景:||中國(guó)制造2025提出振興質(zhì)量戰(zhàn)略,十九大提出培育工匠精神適應(yīng)供給側(cè)改革,零||缺陷管理無(wú)非是振興質(zhì)量戰(zhàn)略培養(yǎng)工匠精神的一種做最有效的方法。什么是零缺||陷呢?“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”,是全面質(zhì)量管理最有效的方

 講師:李見(jiàn)明詳情


企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃【課程名稱】企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃解碼OGSM——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績(jī)效人才【課程背景】年終盤點(diǎn),目標(biāo)未達(dá)成,老板苦惱,HR苦惱,直線經(jīng)理苦惱,難道是真沒(méi)人才?還是人才不知道如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?這是很多企業(yè)在成長(zhǎng)中存在的煩惱,此課程是在為N多企業(yè)咨詢實(shí)踐的過(guò)程中提煉總結(jié)形成的,通過(guò)從OGSM年度規(guī)劃的制定和落地的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績(jī)效人才,是為解決企業(yè)在成

 講師:李見(jiàn)明詳情


如何提升全員的客戶意識(shí)【課程名稱】如何提升全員的客戶意識(shí)【課程背景】對(duì)企業(yè)而言,如果員工缺乏客戶意識(shí),就會(huì)導(dǎo)致部門各自為政,溝通協(xié)調(diào)比較困難,內(nèi)耗較大;對(duì)客戶而言,如果員工缺乏客戶意識(shí),就會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意,丟失訂單,影響品牌,影響績(jī)效;對(duì)個(gè)人而言,樹立客戶意識(shí),部門、崗位之間配合默契,內(nèi)耗減少,協(xié)同度高,解決問(wèn)題的能力增強(qiáng),個(gè)人績(jī)效會(huì)得到較大的提升?!菊n程目

 講師:李見(jiàn)明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有