消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師(培訓(xùn)講師)資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學(xué)歷:交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略

消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略

培訓(xùn)課程提綱
主講:郭楚凡
課程名稱 消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略
培訓(xùn)前言  消費(fèi)者正在成為營銷競爭中一個(gè)越來越重要的力量,這是營銷界的共識(shí)。與這個(gè)共識(shí)形成反差的是,在營銷實(shí)踐中,大多數(shù)企業(yè)仍然欠缺將這種力量為己所用的意識(shí)和手段,從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,都缺乏對(duì)消費(fèi)者心理需求和行為偏好的準(zhǔn)確呼應(yīng)。消費(fèi)者洞察,是要發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者真實(shí)的需求和偏好,并將之應(yīng)用于企業(yè)的營銷實(shí)務(wù),它是發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、找到新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從而提高營銷成效和擺脫市場(chǎng)肉搏的有效途徑。
在全球國際化品牌競爭日益激烈的時(shí)代,品牌已不僅僅是一個(gè)概念、名稱或標(biāo)識(shí),它早已成為產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者心中的效應(yīng),成為一種重要的、可以更新或傳遞的無形資產(chǎn)。6月12日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)營銷專家張大成老師與您分享……
典型案例  “家樂氏雞精”剛上市,廣告中描述了一個(gè)年輕的主婦述說家樂雞精是如何使她節(jié)省了大量時(shí)間,而同時(shí)又能做出好的晚餐,歡快的音樂及潔凈的背景。產(chǎn)品上市三個(gè)月后,幾乎沒有銷售產(chǎn)生。之后研究表明,主婦們從個(gè)人角度認(rèn)為,這是一個(gè)好產(chǎn)品,但她們都一致?lián)馁徺I這種產(chǎn)品會(huì)使家人對(duì)她產(chǎn)生一種不稱職的主婦的感覺。廣告改為訴求"使用家樂氏,飯菜味道更好"之后,銷售馬上大幅增加。
課程價(jià)值  通過大量的實(shí)際案例講解深入了解消費(fèi)者的思維模式、習(xí)慣的方法和工具;
解析寶潔等名企消費(fèi)者行為分析的方法,為您的企業(yè)開啟新的營銷思路
 在了解消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上掌握如何將策略對(duì)應(yīng)于行動(dòng),為您的企業(yè)開創(chuàng)營銷佳績;
課程適用
范圍 所有行業(yè)
課程涉及案例 大于30個(gè)
課程內(nèi)容 前言/破冰
 case1:寶潔廣告分析
 case2:莉莉的新衣
 case3:神奇的勺子
一、消費(fèi)行為學(xué)基本原理與概念
 case4:李悅購買手機(jī)的心理過程
1. 心理行為分析工具圖
2. 消費(fèi)者感知與認(rèn)知
3. 消費(fèi)者的行為
4. 消費(fèi)者環(huán)境
5. 營銷戰(zhàn)略與消費(fèi)者
6. 消費(fèi)行為總圖
 case5:不同消費(fèi)者購買相同手機(jī)的心理過程
7. 消費(fèi)者行為與營銷
8. 行為研究的目的與內(nèi)容
9. 行為學(xué)的營銷應(yīng)用
10. 營銷的行為學(xué)過程
練習(xí)2:給為格蘭仕微波爐下一步的營銷制定營銷策略練習(xí)3:健力士黑啤案例分析
二、消費(fèi)行為學(xué)與營銷實(shí)踐
1. 品牌與定位
2. 消費(fèi)者認(rèn)知/學(xué)習(xí)與記憶圖分析
3. 消費(fèi)者產(chǎn)品參與模型
4. 產(chǎn)品知識(shí)和參與對(duì)消費(fèi)者問題解決過程的影響
5. 消費(fèi)者決策制定的認(rèn)知過程模型學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
案例分析:“賣拐”小品分析
7. 記憶的特點(diǎn)
案例分析:紅牛品牌聯(lián)想
8. 知識(shí)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)
9. 產(chǎn)品知識(shí)類型
課程內(nèi)容 10. 品牌形象與學(xué)習(xí)
11. 品牌與概念建立方法
練習(xí)4:統(tǒng)一鮮橙多廣告設(shè)計(jì)
 case6:減肥產(chǎn)品
12. 獨(dú)特賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念
13. 動(dòng)機(jī)理論-1
14. 動(dòng)機(jī)理論-2
15. 動(dòng)機(jī)與知識(shí)體系
16. 消費(fèi)者目的鏈模型
 case7:目的鏈案例
17. 動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)圖
18. 動(dòng)機(jī)與產(chǎn)品概念
19. 概念開發(fā)
練習(xí)5:MOTOROLA車載電話概念開發(fā)
練習(xí)6:從隱性動(dòng)機(jī)出發(fā),為Sony遠(yuǎn)程視像會(huì)議系統(tǒng)構(gòu)思一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品概念
 case8:玉麗粉底產(chǎn)品
20. 什么是廣告
21. 消費(fèi)者個(gè)性分類
22. 廣告與個(gè)性關(guān)系
23. 廣告創(chuàng)意開發(fā)
練習(xí)7:品牌個(gè)性聯(lián)想
練習(xí)8:電器產(chǎn)品廣告賞析,分析品牌個(gè)性
24. 包裝
 case9:寶潔公司的包裝
25. 行為符號(hào)學(xué)
26. 包裝與符號(hào)學(xué)
練習(xí)9:預(yù)測(cè)產(chǎn)品功能
 case10:促銷重要嗎
27. 促銷是什么
28. 情緒與情感
29. 促銷與情緒
30. 終端陳列
課程內(nèi)容
練習(xí)10:利用情緒與情感,為中國長城葡萄酒產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)春節(jié)的產(chǎn)品促銷方式。
31. 終端賣場(chǎng)
32. 情景
33. 情景與賣場(chǎng)
三:廣義行為學(xué)
1. 行為學(xué)應(yīng)用的支持
案例分析:哈慈驅(qū)蟲消食片數(shù)據(jù)分析
2. 應(yīng)用注意事項(xiàng)
案例分析:V26減肥莎琪

四:問題與討論

 市場(chǎng)營銷

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單元:年度營銷計(jì)劃的重要性1.案例:王先生的公司為什么迅速衰落?2.年度營銷計(jì)劃的重要性分析3.目前年度營銷計(jì)劃常見的問題4.年度營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力6.點(diǎn)評(píng):北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元:營銷計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料1制定計(jì)劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評(píng)估模型4項(xiàng)目管理5消費(fèi)行為理論6市場(chǎng)研究方法論7企

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一、職責(zé)分清,達(dá)到共贏1.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?2.蓋洛普“S”路徑3.績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)4.HR與直線經(jīng)理的角色分工5.有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”2.不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3.不盲目:找到員工績效不高的原因4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”三、正確地做

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【課程內(nèi)容】一、什么是優(yōu)質(zhì)的大客戶服務(wù)#61656;1、什么是大客戶?#61656;2、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;5、大客戶服務(wù)的意義#61656;6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認(rèn)知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的?#61618;10、如何為自己

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  課程價(jià)值】  本課程將幫助您和您的企業(yè):  ——降低“灰色營銷”依賴,掌握大客戶營銷的核心競爭力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化;  ——掌握營銷過程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具;  ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力;  ——掌握項(xiàng)目階段中所需銷售技能,全面提升營銷能力;  ——幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營銷意識(shí),形成核心競爭力?!  具m合對(duì)象】  ◆重點(diǎn)客戶經(jīng)理

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  一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能  問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)  思考、提問、分組討論,發(fā)言  講解:★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃  ★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話  ★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才  ★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才  ★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題  ★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾  ★促進(jìn)組織機(jī)

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  一、摸清底細(xì)  1.設(shè)想  2.弄清情況  2.1項(xiàng)目界定七要素  3.留出時(shí)間來思考  4.探求信息  4.1展開型探求和閉合型探求  4.2展開型探求的用處  4.3閉合型探求的用處  5.探求金字塔  5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)  5.2探求金字塔的意義  5.3閉合型探求的用處  練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班  二、謀求別人的幫助  練習(xí)3:搭建您

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  1、什么是項(xiàng)目?   1.1項(xiàng)目定義   1.2項(xiàng)目管理定義   1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)   1.4項(xiàng)目管理常見問題分析  2、什么是項(xiàng)目管理?   2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容   2.2項(xiàng)目管理的5大過程  參考模板:《項(xiàng)目管理手冊(cè)》  項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板  1、立項(xiàng)申請(qǐng)   1.1制定項(xiàng)目章程   1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書   1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理

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  1.設(shè)想  2.弄清情況  2.1項(xiàng)目界定七要素  3.留出時(shí)間來思考  4.探求信息  4.1展開型探求和閉合型探求  4.2展開型探求的用處  4.3閉合型探求的用處  5.探求金字塔  5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)  5.2探求金字塔的意義  5.3閉合型探求的用處  練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班  二、謀求別人的幫助  練習(xí)3:搭建您的工作團(tuán)隊(duì)(分工

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  一、開篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長  與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流  新員工朋友的困惑和苦惱  職場(chǎng)規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機(jī)  是危機(jī)也是成功的階梯  職場(chǎng)新人的“3年之癢”  新員工加入企業(yè)后的四個(gè)心理階段  一名草根員工三十年走過的路  職場(chǎng)人背后的3駕馬車  二、企業(yè)認(rèn)知篇---認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)  企業(yè)要選擇賽場(chǎng)上合適的人  

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  一:正確理解人力資源管理系統(tǒng)  1、如何理解人力資源管理  2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分  (1)人才定位  (2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇  (3)人力資源管理流程  (4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略  3、人力資源管理的各功能模塊  4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色  5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作  二:工作分析與工作說明書制作  1、研討

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