《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

房地產(chǎn)管理者管理技能提升

1.     課程背景

房地產(chǎn)管理者出身于技術(shù)能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不會做切實可行科學合理的計劃與目標，工作都是自己親歷親為積重難返；有的管理者缺乏溝通意識，部門間摩擦不斷；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚輕重緩急，每天忙忙碌碌但業(yè)績不佳等等。這就需要我們管理者重視理事能力。。。

2.     課程目標

l  使參訓學員能夠正確認知房地產(chǎn)管理者的角色并準確定位；

l  明確房地產(chǎn)管理者的六項核心技能；

l  提高房地產(chǎn)管理團隊的凝聚力和向心力；

l  掌握六項核心技能的工具方法技巧并可應用到工作中。

3.     課程時間

2天

4.     課程內(nèi)容

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認知

第一單元：頭腦風暴——管理的三個問題

1.    管理的目的

2.    管理的主體

3.    管理的本質(zhì)

第二單元：重新認識管理者

1. 管理者是誰

1.1 世界頂級研究機構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析

?  1.1游戲：以始為終聯(lián)想

1.2 從房地產(chǎn)行業(yè)特點看管理

1.2.1房地產(chǎn)價值鏈看管理者

1.2.2行業(yè)發(fā)展看管理者

1.2.3管理者角色看管理者

2. 管理者的角色定位

2.1  Q12的魅力

2.2. 管理者常犯的三個錯誤

2.2.1案例：背猴子的故事

2.2.2案例：“管人和理事”的故事

2.2.3案例：“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事

2.3. 做好管理者、建立優(yōu)秀團隊的5+1項任務

2.4. 另一個角度看管理者的五個關(guān)鍵角色

2.4.1管理者角色一：從I型人到T型人

2.4.2管理者角色二：對上級

2.4.3管理者角色三：對平級

2.4.4管理者角色四：對下級

2.4.5管理者角色五：對客戶

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者管理能力自我認知

第三單元：房地產(chǎn)優(yōu)秀管理者的五大品質(zhì)

1.換位解讀老板的正能量心態(tài)

2.五大優(yōu)秀管理者自修的品質(zhì)

2.1組織為先

2.2仁善為人

2.3自信果敢

2.4坦誠正直

2.5勤奮務實

3.經(jīng)典影片：“為什么是他”

第四單元：沙盤模擬——沙漠掘金

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者管理能力提升

第四單元：目標設(shè)定與目標管理

1. 案例：目標管理的重要性

2.房地產(chǎn)運營與目標管理

2.1房地產(chǎn)運營的兩條主線

2.2房地差各級目標設(shè)定的技巧

2.3互動練習：設(shè)定我的目標

3. 目標制定的SAMRT原則

3.1練習與分享：制定一個工作計劃

3. 房地產(chǎn)目標管理體系

3.1互動案例：《房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃》的編制

3.2互動案例：如何評價業(yè)務與職能部門

3.3互動案例：《某部門職能年度計劃》解析

第五單元：承接任務與委派

1. 如何有效地承接上級任務

2. 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?

結(jié)論：與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟

3. 有效委派的重要性

4. 委派與授權(quán)

5. 任務委派的五個核心步驟

6. 互動游戲：誓師大會

第六單元：執(zhí)行能力

1. 何為執(zhí)行力

?  執(zhí)行力的內(nèi)涵——結(jié)果導向的工作思維

2. 房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個核心

2.1 結(jié)果正確

?  目標設(shè)定技巧回顧

2.2動作正確

2.2.1討論：什么是好制度

2.2.2現(xiàn)場練習：制度撰寫要點及技巧

2.2.3制度體系建設(shè)技巧

2.3過程正確

2.3.1互動：我們的會議

2.3.2 標桿企業(yè)會議管理

2.3.3高效會議三核心

2.3.4 高效會議六要素

2.4思想正確

2.4.1視頻：相信的力量

2.4.2思想與行動的三件事

第七單元：有效溝通

1. 游戲：聾人傳話

1.1什么是溝通

1.2溝通的三要素

2.溝通案例

2.1案例分析：西游記失敗的溝通

2.2案例分析：孔子成功的溝通

3.知己知彼的溝通風格

3.1DISC的來龍去脈

3.2四種動物的溝通風格

3.3現(xiàn)場測評解讀：我是誰

3.4互動練習：學知識巧應用

4.高效溝通六要素

5.如何做好上下左右外的溝通

5.1上級溝通的膽與方

5.2平級溝通的肺與度

5.3下級溝通的心與量

6.互動練習：房地產(chǎn)的溝通障礙

第八單元：時間管理

1.討論：時間都去哪兒了？

2.現(xiàn)場互動：時間管理八問

3.時間是什么？

4.案例分析：營銷張美麗的計劃

5.時間管理四要素

6.互動練習：重要緊急大派對

7.互動游戲：目標時間與效率-時間管理六要素

第九單元：課程回顧與總結(jié)

1.通關(guān)活動：房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)的一天

2.互動討論：我的收獲、我的反思、我的行動

5.     備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。


 

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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務3.管理者的能

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