大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法
大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法詳細(xì)內(nèi)容
大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法
大變局下的商業(yè)地產(chǎn)正確操盤策略與社區(qū)商業(yè)困局的突破方法
一、商業(yè)市場的新變局、新理論、新模型
互聯(lián)網(wǎng)思潮下,很多人并沒有完全理解互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì),而是聽O2O大數(shù)據(jù)聽得都惡心了,商業(yè)市場每天都在悄然發(fā)生著變化,如何抗衡電商?是要從自身過硬的經(jīng)營本領(lǐng)入手、從商業(yè)市場的深刻理解入手,而不是怨天尤人,或者見異思遷。
1、2016-2017年商業(yè)地產(chǎn)的整體現(xiàn)狀與變化趨勢分析
2、房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的影響與沖擊
3、商業(yè)地產(chǎn)4.0理論模型深度解析
商業(yè)地產(chǎn)4.0模型介紹
4.0體系的實(shí)踐應(yīng)用心得
4、商業(yè)市場的新變局解讀
認(rèn)知電商:電商到底是怎么運(yùn)行的?
解讀O2O與大數(shù)據(jù)
買手制在國內(nèi)的具體實(shí)踐
小商業(yè)如何孵化出大機(jī)會(huì)
會(huì)員管理的巧妙實(shí)踐
二、大變局下商業(yè)地產(chǎn)的正確操盤思維
1、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的操盤思維
市場化的操盤思維
資源整合的操盤思維
資本市場的操盤思維
2、危機(jī)下的房企內(nèi)部改善策略
現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面對(duì)什么危機(jī)?
危機(jī)下的改善策略
3、商業(yè)銷售力提升的有效途徑與方法?(結(jié)合案例詳細(xì)解析)
組織扁平化
渠道多元化
銷控與蓄客的重要性
打造強(qiáng)悍執(zhí)行力
背后的人才戰(zhàn)
三、商業(yè)地產(chǎn)的破局思路與具體操作方法
1、商業(yè)地產(chǎn)有哪些出路?每種方法需注意的要點(diǎn)
銷售做法與建議
自持租賃的做法與建議
售后回租的做法與建議
資產(chǎn)抵押的做法與建議
資產(chǎn)上市的做法與建議
REITs的做法與建議
2、綜合體的租售處置策略(真實(shí)案例沙盤演繹)
3、在不同城市、不同時(shí)期、不同財(cái)務(wù)狀況下的做法
四、如何打造適合自身發(fā)展的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線?
這個(gè)章節(jié),我們不廢話、不宣傳,懂的人都知道,全國的商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn),只有我們的課有這個(gè)章節(jié)。
1、什么叫產(chǎn)品線?
2、打造社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線的意義
企業(yè)生存的需要
企業(yè)發(fā)展的需要
3、適合自己的道路
打造自己企業(yè)最核心的產(chǎn)品與品牌
形成技術(shù)壁壘
4、結(jié)尾、總結(jié)與答疑
五、案例分析與總結(jié)
案例分析:首爾美世娜波利斯、北京頤堤港、成都IFS
邢韜老師的其它課程
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤落地實(shí)務(wù)》課程時(shí)間2-3天課程提綱:Day1AM認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對(duì)招商及運(yùn)營的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
講師:邢韜詳情
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營實(shí)務(wù)》課程時(shí)間1-1.5天課件提綱:Day1AM產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)務(wù)1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)務(wù)1.1招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1招商的渠道1.1.2客戶需求分析1.1.3互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)用1.2客戶關(guān)系管理(CRM)1.2.1CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3客戶投訴管理1.2.4危機(jī)預(yù)防1.2.5案例講解案例:華夏幸福基業(yè)案例:恒生科技園1
講師:邢韜詳情
中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)與價(jià)值鏈精解課程提綱:前言中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題縱覽第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯辯證關(guān)系1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變遷與分類1.1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷史沿革1.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何正確分類1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類詳解1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)流程及相應(yīng)需要的能力1.3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)流程1.3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)需要的能力1.4定位、招商與運(yùn)營的辯證關(guān)系
講師:邢韜詳情
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)》課程時(shí)間:1-1.5天課件提綱:Day1AM認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對(duì)招商及運(yùn)營的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設(shè)計(jì)、招商、銷售、租賃實(shí)戰(zhàn)解析課程背景:中國大量住宅項(xiàng)目開發(fā),引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求,但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向,缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考,導(dǎo)致規(guī)劃失誤,設(shè)計(jì)不規(guī)范,業(yè)態(tài)組合不合理,為招商埋下巨大隱患。任何商鋪,只有真正可以使用,才能產(chǎn)生價(jià)值,才能有租金回報(bào)可言,空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代,商鋪可以憑借忽悠賣掉,隨著
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《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位,業(yè)態(tài)組合,招商策略》活動(dòng)背景中國大量住宅項(xiàng)目開發(fā),引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求,但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向,缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考,導(dǎo)致規(guī)劃失誤,設(shè)計(jì)不規(guī)范,業(yè)態(tài)組合不合理,為招商埋下巨大隱患。任何商鋪,只有真正可以使用,才能產(chǎn)生價(jià)值,才能有租金回報(bào)可言,空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代,商鋪可以憑借忽悠賣掉,隨著投資者心智
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如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作課程背景:中國大量住宅項(xiàng)目開發(fā),引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求,但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向,缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考,導(dǎo)致規(guī)劃失誤,設(shè)計(jì)不規(guī)范,業(yè)態(tài)組合不合理,為招商埋下巨大隱患。任何商鋪,只有真正可以使用,才能產(chǎn)生價(jià)值,才能有租金回報(bào)可言,空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代,商鋪可以憑借忽悠賣掉,隨著投資者心智的上升,一
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商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新 05.24
《商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新》主講:邢老師課時(shí):2天課程提綱:Day1AM商業(yè)地產(chǎn)銷售大變局:破解銷售難題,如何提升銷售力?1、中國經(jīng)濟(jì)大變局對(duì)商業(yè)地產(chǎn)意味著什么1.1什么是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大變局?大變局對(duì)于房地產(chǎn)的影響大變局對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的影響1.2大變局中有什么困難和壓力?供大于求銷售遇阻融資困難1.3大變局中有什么機(jī)遇?互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)與O2O
講師:邢韜詳情
《商業(yè)地產(chǎn)定位與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》主講:邢老師課時(shí):1天課程大綱:1、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)1.1如何做市場調(diào)研1.1.1針對(duì)目標(biāo)城市的數(shù)據(jù)采集1.1.2針對(duì)項(xiàng)目地塊的信息采集1.1.3針對(duì)市場競品的信息采集1.1.4針對(duì)潛在競爭對(duì)手的信息采集1.1.5目標(biāo)客戶訪談1.2如何做市場分析1.2.1業(yè)態(tài)供應(yīng)分析1.2.2租賃價(jià)格分析1.2.3銷售價(jià)格分析1.2.4消費(fèi)者需求分
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