一級土地開發(fā)及運營培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：楊凡

講師背景：
楊凡老師現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理；曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師；南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師；蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)；吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；江蘇 詳細>>

楊凡
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一級土地開發(fā)及運營培訓(xùn)大綱詳細內(nèi)容

一級土地開發(fā)及運營培訓(xùn)大綱

一級土地開發(fā)及運營培訓(xùn)課件大綱
一、土地一級開發(fā)整體方案策劃
1.土地一級開發(fā)及運營的認知
(1) 一級土地開發(fā)項目的主動與被動選擇
(2)一級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘
(3)一級土地的經(jīng)濟技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）
2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表
二、土地一級開發(fā)與運營實施流程及關(guān)鍵節(jié)點
1.一級土地整理與運營常規(guī)流程圖解析
案例：某項目一級開發(fā)整理
2.一級土地項目開發(fā)及運營的重點管理
（1）一級土地整體戰(zhàn)略定位
（2）項目開發(fā)步驟及強度
（3）開發(fā)周期策略
3.一級土地開發(fā)運營管理
（1）一級土地分期出讓時序
（2）一級土地分期開發(fā)策略與項目勾地策劃
（3）一級項目優(yōu)惠政策的策劃與公關(guān)獲取
4.土地一級開發(fā)核心內(nèi)容
（1）土地總體規(guī)劃（土地指標獲取，土地整理及征用等）、城市規(guī)劃（總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃等）
（2）道路、公共空間、公共節(jié)點景觀、水電氣等公共配套、房屋拆遷及安置、附屬工程等(派出所、學(xué)校、體育館、安置房、公租房等)
（3）產(chǎn)品定位、設(shè)計前置化、工程管理三大目標、銷售策略與技巧、物業(yè)運營等二級開發(fā)重點板塊
案例：WK、ZX等名企案例比較分析
（4）一級轉(zhuǎn)二級的關(guān)鍵點（核定掛牌價、設(shè)置門檻條件、補充協(xié)議的簽訂、利用瑕疵問題延緩進度）
三、土地一級開發(fā)及運營的項目經(jīng)濟測算
1.出售型物業(yè)土地獲取前的靜態(tài)測算
案例：LH公司項目拿地前測靜態(tài)測算表
2.出售型房地產(chǎn)項目動態(tài)測算表分解
案例：xx項目測算表詳解
3.長期持有型物業(yè)的經(jīng)濟測算模型
案例：xxx花園城持有型物業(yè)測算表
土地一級開發(fā)及運營項目的運作風險1.具體風險問題（結(jié)合N個案例）
（1）交易方風險
（2）國家及當?shù)胤?、法?guī)變動風險
（3）人脈風險（政府換屆等）
（4）融資風險（地方政府債務(wù)問題）
2. 風險控制策略及手段
（1）合理分配資金，滾動開發(fā)
（2）品牌開發(fā)企業(yè)的一級開發(fā)及運營風控
（3）人脈平臺的建立、維護與監(jiān)控
（4）政策空白點的機會把握
土地一級開發(fā)及運營項目成本控制
1. 土地增值稅的合理計算與減免策略
2. 一級開發(fā)中的各種稅費的減免策略
3. 土地價款支付的談判和執(zhí)行
4. 繳稅的應(yīng)用技巧
.....................
土地一級開發(fā)項目的營銷策略及成功案例
1.一級地塊開發(fā)的包裝與推廣
（1）一級土地推廣的特點及模式
（2）土地營銷藝術(shù)的分析
案例：xx半島土地營銷
案例分享：都江堰項目土地一二級聯(lián)動開發(fā)
七、一級土地開發(fā)及運營；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)的土地研判及開發(fā)策略一、一級土地開發(fā)及運營的核心要點1、一級土地開發(fā)方式類別與盈利方式2、一級土地開發(fā)常見模式及操作要點3、一級土地開發(fā)的風險及規(guī)避方式4、一級土地開發(fā)的進入與退出模式5、全國土地一級開發(fā)典型案例
二、一級土地開發(fā)的土地研判關(guān)鍵點及典型案例分析
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成功要素、開發(fā)策略、風控及土地研判關(guān)鍵點2、文旅地產(chǎn)的開發(fā)成功要素、開發(fā)策略、風控及土地研判關(guān)鍵點3、特色小鎮(zhèn)的開發(fā)成功要素、開發(fā)策略、風控及土地研判關(guān)鍵點4、產(chǎn)業(yè)、文旅、小鎮(zhèn)典型案例解讀及借鑒點

 

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