非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版

  培訓講師：胡勁松

講師背景：
華為人力資源管理與領導力專家—胡勁松老師【背景介紹】?華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷?華為大學認證講師?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者?北京勞動保障職業(yè)學院客座教授?天津衛(wèi)視“非你莫屬 詳細>>

胡勁松
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版詳細內容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程背景
不懂業(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？
為什么今年任務沒有完成？那是人力資源部沒招到人。
為什么交付嚴重延遲？那是人力資源部培訓結果不給力。為什么質量事故頻出？那是人力資源部招的新人能力不行。
為什么團隊忙閑不均？那是人力資源部績效淘汰沒落實。
為什么骨干大量流失？那是人力資源部不給大家漲工資。
“萬惡之源”的人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?不懂業(yè)務的人力資源工作者只是花架子，不懂人力資源管理的管理者更不是一個稱職的管理者。
本課程從中基層主管日常業(yè)務中面對的人力資源問題出發(fā)，通過角色認知，讓管理者體會到公司對其人力資源管理責任的擔當期望，同時通過系統(tǒng)化的從理念到方法的學習，提升團隊管理水平，完成公司業(yè)務目標，帶出優(yōu)秀的團隊。
課程特點
課程形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
采用ETATAS學習理念，突出思考和實踐，用測評、理論、案例實踐、討論、行動增強受眾在人力資源管理方面的能力和動力，結合workshop的互動，采樣案例教學方式啟發(fā)思考，用人力資源之道突破業(yè)務成長瓶頸。其中理論講解50%，案例分析20%，討論演練20%，互動答疑10%，。
課程收益
全面引導部門管理者從管理者的角度出發(fā)，切實提升對于人力資源管理的專業(yè)化認知；
積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業(yè)、有效的人力資源管理理念，并切實承擔起相應的人力資源管理職責;
使部門管理者用人力資源的實效技能提升業(yè)務產出，包括：組織和崗位設計、人才選聘、人才培養(yǎng)、員工激勵、績效管理、團隊氛圍建設等關鍵技能，并將這些技能運營到日常業(yè)務活動中
通過領導風格測評與分析等，全面引導部門管理者強化自我領導力提升，切實提升團隊領導成效。
課程模式
中文教學、面授
分組互動
課堂練習、互動式答疑
案例演練
受眾對象
企業(yè)中基層管理者
人力資源工作者
企業(yè)領導力梯隊干部
新晉管理者
時間安排
2天（12小時）
課程內容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
時長：2天
課程大綱：
引子：案例導入
人力資源管理與經(jīng)營責任
企業(yè)人力資源管理框架與內容
人力資源管理的組織體系與分工
HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系
經(jīng)理人的角色認知
用人力資源管理提升團隊領導力
凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃
人力資源規(guī)劃問題表象與診斷
公司人力資源規(guī)劃與計劃
部門人力資源規(guī)劃與計劃
優(yōu)秀企業(yè)人力資源規(guī)劃與計劃實踐分析
討論：從為我所有到為我所用（合作的力量）
平臺的力量——部門組織和崗位管理
組織問題表象與診斷
組織架構設計原則
明確崗位職責和任職資格
高績效與冰山模型、勝任力
優(yōu)秀企業(yè)組織與崗位管理實踐分析
討論：員工不服從組織安排怎么辦
四、人對了就都對了——人才選聘
人才獲取問題表象與診斷
人才選聘原則
人才測評與面試方法
如何快速獲取人才
Offer談判一錘定音
優(yōu)秀企業(yè)人才選聘實踐分析
討論：如何與薪水期望高的候選人談判
五、發(fā)展才是硬道理——人才發(fā)展人才發(fā)展問題表象與診斷
人才發(fā)展中管理者與員工的角色認知
理解并運用人才發(fā)展通道
培訓需求管理
制定培訓計劃
培訓組織管理
優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展實踐分析
討論：如何管理“刺頭”員工（高手）
六、獎罰分明懲前毖后——績效管理
績效管理問題表象與診斷
績效管理工具、方法（KPI/OKR等）
績效目標與計劃
績效輔導
績效考核與評價
績效反饋
優(yōu)秀企業(yè)績效管理實踐分析
討論：如何淘汰績差員工
七、沒錢不行委屈了也不行——激勵與保留
激勵與保留問題表象與診斷
激勵要素與激勵體系的認知
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
高績效員工保留
優(yōu)秀企業(yè)激勵與保留實踐分析
討論：如何激活沉淀員工
八、從壓力到活力——高績效團隊文化氛圍建設
團隊文化氛圍問題表象與診斷
構建和諧、多元的團隊
改善員工溝通
民主VS集中——團隊決策機制
員工投訴處理
員工沖突管理
討論：如何處理團隊中的非正式小團體
九、合法合規(guī)合情合理——讓法律給你安全感
勞動合同簽訂、續(xù)簽的風險與防范
“合法合規(guī)”解除勞動合同的幾種行為
正確認識試用期
特殊員工風險處理（三期、醫(yī)療期、涉外、勞務）
討論：勞動糾紛案例分析
課程總結

 

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