HR如何支持業(yè)務(wù)成功

  培訓(xùn)講師：胡勁松

講師背景：
華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家—胡勁松老師【背景介紹】?華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷?華為大學(xué)認(rèn)證講師?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標(biāo)桿》作者?北京勞動保障職業(yè)學(xué)院客座教授?天津衛(wèi)視“非你莫屬 詳細(xì)>>

胡勁松
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HR如何支持業(yè)務(wù)成功詳細(xì)內(nèi)容

HR如何支持業(yè)務(wù)成功

HR如何支持業(yè)務(wù)成功
課程背景
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有作者親身帶領(lǐng)的項目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，增強HR解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益
掌握HRBP的角色模型，增強角色認(rèn)知。
具備HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊的方法和技巧。
掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的基本方法。
促進(jìn)HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動
課堂練習(xí)、互動式答疑
受眾對象
有從業(yè)經(jīng)驗的HR
HR中高層管理者
HRBP
企業(yè)中高層管理者
對人力資源管理感興趣的人員
時間安排
1天（6小時）
課程內(nèi)容
HR如何支持業(yè)務(wù)成功
HR角色認(rèn)知
Outside-in 的視角與習(xí)慣
HRBP的角色認(rèn)知
HRBP的角色模型
HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊——活下來
Quick Win模型
個人層面
業(yè)務(wù)層面
團(tuán)隊層面
HR如何提供解決方案——活得好
解決方案設(shè)計三節(jié)棍理解業(yè)務(wù)需求
效果評估與優(yōu)化
案例：華為專家工程解決方案
（華為如何從運營商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費者品牌的能力）
四、HR如何成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴——活得長
BP到SP的跨越：產(chǎn)生戰(zhàn)略價值
組織架構(gòu)的戰(zhàn)略管理
變革的推進(jìn)
課程總結(jié)

 

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向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績效管理和激勵是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業(yè)挖角和人才流動，華為的干部管理機制是如何運作讓組織的力量去平衡個體風(fēng)險？在動態(tài)的競爭環(huán)境中，華為是如何

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華為文化哲學(xué)與管理實踐課程背景毫無疑問，華為是中國當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學(xué)和價值觀在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎(chǔ)理念，華為認(rèn)為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略的文化

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巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越課程背景這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產(chǎn)業(yè)顛覆者，對內(nèi)面臨不斷增長的人力成本、人才爭奪、組織文化變革的壓力，無論是生存還是發(fā)展，未來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這是一個最好的時代。新技術(shù)的日益革新、全球化的產(chǎn)業(yè)和客戶平臺、資本市場的成熟、對創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌

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新時期中高層管理者管理理念與能力提升課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個新時代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時，現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的，商業(yè)生態(tài)互為敵友，顛覆力量無處不在，危機發(fā)生無時不在。在創(chuàng)新突圍的同時，如何通過學(xué)習(xí)

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戰(zhàn)略績效管理解決方案課程背景績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景不懂業(yè)務(wù)做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務(wù)？為什么今年任務(wù)沒有完成？那是人力資源部沒招到人。為什么交付嚴(yán)重延遲？那是人力資源部培訓(xùn)結(jié)果不給力。為什么質(zhì)量事故頻出？那是人力資源部招的新人能力不行。為什么團(tuán)隊忙閑不均？那是人力資源部績效淘汰沒落實。為什么骨干大量流失？那是人力資源部不給大家漲工資?！叭f惡之源”

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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個新時代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，我們?nèi)绾卫斫廒厔?、順勢而為，另一方面如何掌握?guī)律，用變革實現(xiàn)超越，是

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華為文化哲學(xué)與管理實踐課程背景毫無疑問，華為是中國當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學(xué)和價值觀在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎(chǔ)理念，華為認(rèn)為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略的文化

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