《情緒與壓力管理》
《情緒與壓力管理》詳細(xì)內(nèi)容
《情緒與壓力管理》
《情緒與壓力管理》
Emotion and Stress Management
(6小時(shí)/天,可定制化設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)課)
課程名稱:
《情緒與壓力管理》- 自主型的情緒舒緩與壓力調(diào)節(jié)培訓(xùn)體驗(yàn)課
《情商與自我實(shí)現(xiàn)》 - 探尋情商奧秘與實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)自我價(jià)值EQ and Self Achievement
課程背景
一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)今生活在大城市里的人,以北、上、廣、深等城市為例,正在發(fā)生以下細(xì)微的變化:
隨著工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),耐心和包容之心卻越來(lái)越少;
對(duì)自己的關(guān)注越來(lái)越多,對(duì)身邊親人朋友的關(guān)心越來(lái)越少;
看重金錢、存款、薪酬、地位、職位、聲譽(yù)等等,但是幸福感在下降;
工作中的狀態(tài)日復(fù)一日,年復(fù)一年,幾乎沒(méi)有什么變化,也不期望什么變化……
除了上述情況外,調(diào)查還發(fā)現(xiàn),即使工作表現(xiàn)比較好的員工,也會(huì)出現(xiàn)如下?tīng)顩r:
感到精力和體力明顯下降,力不從心;
失眠、厭食、焦慮、煩躁、情緒易沖動(dòng);
打算休一個(gè)長(zhǎng)假,三、五個(gè)月不上班,甚至想裸辭;
難以處理好職場(chǎng)的人際關(guān)系,把很多負(fù)面情緒帶回家庭;
對(duì)未來(lái)迷茫,雖然在工作中很努力表現(xiàn),一旦停下來(lái)就心慌和失落感;
獨(dú)身主義,丁克家庭,婚姻恐懼癥、抑郁癥、強(qiáng)迫癥、焦慮癥等呈上升趨勢(shì)。
雖然《情緒與壓力管理》課程并不能解決上述所有問(wèn)題,也不會(huì)立竿見(jiàn)影的產(chǎn)生積極效果,但是,這門課程是職場(chǎng)人士心理保健的必修課,借助心理學(xué)和東方文化智慧,在理論、實(shí)踐、工具、方法方面消除大家的錯(cuò)誤認(rèn)知,啟發(fā)心靈和身心健康。
課程收益
課程有兩個(gè)方面的主要收益:
首先,心理保健作用,具體收益如下:
獲得情緒舒緩和壓力調(diào)節(jié)的技巧和方法;
了解情緒和壓力的心理和生理知識(shí),建立自我保健意識(shí);
建立正向的人際關(guān)系模式,端正職場(chǎng)和工作態(tài)度,培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣;
有意識(shí)的去提高自己,充實(shí)自己,磨練自己從而提升自身情緒和壓力的承受力。
其次,情商水平的高低幾乎決定了人的成長(zhǎng)速度、幸福指數(shù)和自我價(jià)值。在職場(chǎng)中,廣大員工層級(jí)的朋友如果具備良好的情商水平,會(huì)獲得如下收益:
激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)并主動(dòng)獲取成長(zhǎng)機(jī)會(huì);
建立良性的人際交往模式,尤其表現(xiàn)在與直接領(lǐng)導(dǎo)的人際互動(dòng);
理解自己和上級(jí)、同事、客戶等的情商差異,通過(guò)改變自己來(lái)贏得主動(dòng);
發(fā)揮情商在人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、開(kāi)拓業(yè)務(wù)、自我實(shí)現(xiàn)等方面的積極作用。
理論來(lái)源
丹尼爾·戈?duì)柭溃?《情商》情緒智力的七要素
塞爾瑪·弗雷伯格(美)- 原生態(tài)家庭與情商的形成
西格蒙德·弗洛伊德(奧)- 精神分析與情緒壓力管理
埃里克·埃里克森(美)- 人格發(fā)展階段論與社會(huì)人格形成
馬丁·塞里格曼(美)-《真實(shí)的幸福》積極心理學(xué)
課程實(shí)踐
當(dāng)下最新的社會(huì)公眾案例
職場(chǎng)常見(jiàn)的情緒壓力案例
探索自我情商的形成過(guò)程
理解情商的7個(gè)關(guān)鍵因素
基于職場(chǎng)情景的情商案例(不少于3個(gè)案例)
現(xiàn)場(chǎng)心理學(xué)相關(guān)問(wèn)題解答(心理咨詢與心理疏導(dǎo))
課程特色
趣聞講解關(guān)于情商的心理學(xué)常識(shí)
引導(dǎo)學(xué)員深入思考并拓展知識(shí)面
深入淺出通過(guò)案例達(dá)成教學(xué)目的
適合對(duì)象:
對(duì)員工情商有較高要求的企業(yè)
新入職員工和需要提升情商的員工
需要提升情緒與壓力管理和人際溝通能力的員工
學(xué)員所在崗位要求他們具備較好的情緒與壓力管理能力
中、基層管理者(或者新任管理者)
授課形式
互動(dòng)式、體驗(yàn)式教學(xué)
講師為學(xué)員答疑解惑
小組探討并制定行動(dòng)改進(jìn)方案
課程安排
1天版(6小時(shí)),額外贈(zèng)送0.5小時(shí),由講師為學(xué)員解答關(guān)于情商與心理學(xué)方面的疑惑。
課程大綱(1天版)
備注:講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容,以下大綱僅供參考,有黃色標(biāo)示的部分為選修內(nèi)容。
開(kāi)篇 - 引言
中、西方文化的啟示
未來(lái)十年的社會(huì)發(fā)展
什么會(huì)變什么不會(huì)變
認(rèn)知情緒與壓力
什么是情緒
情緒的分類
進(jìn)化的結(jié)果
情緒的規(guī)律
什么是壓力
壓力的分類
自測(cè)工具:
沉默和語(yǔ)言暴力
感受性和情緒化測(cè)試
情緒與壓力管理
抽絲剝繭找壓力來(lái)源
人格特質(zhì)與壓力來(lái)源
偏強(qiáng)迫型
偏焦慮型
偏抑郁型
強(qiáng)迫、焦慮、抑郁與壓力源
人格特質(zhì)與職場(chǎng)關(guān)系
職場(chǎng)95后與70后現(xiàn)象
焦慮癥、強(qiáng)迫癥、抑郁癥
管理者的“處女座”現(xiàn)象
人格特質(zhì)壓力來(lái)源與化解方法
行為風(fēng)格與人格特質(zhì)
行為風(fēng)格測(cè)試
行為風(fēng)格解讀
行為風(fēng)格與溝通風(fēng)格
思維偏好與壓力來(lái)源
認(rèn)識(shí)大腦特點(diǎn)
思維偏好測(cè)試
思維偏好解讀
思維偏好壓力來(lái)源與化解方法
原生態(tài)家庭的影響
瑪麗·安斯沃斯-陌生情景測(cè)試
古語(yǔ)云“三歲看大,七歲看老”
自測(cè)工具:
行為風(fēng)格測(cè)試
思維偏好測(cè)試
第四章 情商與自我保健
1、情商如何形成?
分享情商形成的案例
透過(guò)原生家庭理解情商形成
如何看待人與人情商的差異
2、情商的重要性
智商-做事的能力
情商-把事做好的能力
低情商-制約個(gè)人發(fā)展
案例一:史上最牛女秘書(shū)
案例二:真實(shí)的丘吉爾
3、什么是情商(EQ)?
情商又名“情緒智力”
情緒智力的7個(gè)要素
自我認(rèn)知與自我控制
情緒理解
情緒表現(xiàn)
情緒互動(dòng)
情緒感染
壓力管理
情緒與理性的協(xié)調(diào)
如何用情商理解職場(chǎng)情景案例
4、親子教育與情商發(fā)展(選修內(nèi)容)
如何提升孩子的情商
情緒獨(dú)立
思維獨(dú)立
溫柔的堅(jiān)持
毅力的養(yǎng)成
父母的角色
情商與戀愛(ài)婚姻(選修內(nèi)容)
如何識(shí)別對(duì)方情商水平
情緒穩(wěn)定性與情緒互動(dòng)
教學(xué)活動(dòng):觀看視頻+案例學(xué)習(xí)+小組研討
5、如何提升自我情商
自我情商測(cè)評(píng)-找到阻礙提高情商的因素
如何提升情商之:
認(rèn)識(shí)情緒
自我認(rèn)知與自我控制
沉默和語(yǔ)言暴力模式
情緒理解與感受性
情緒表現(xiàn)與情緒化
情緒與理性的協(xié)調(diào)
與以下人群的相處之道
強(qiáng)迫型領(lǐng)導(dǎo)-標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、要求過(guò)嚴(yán)
焦慮型領(lǐng)導(dǎo)-生性多疑、消極悲觀
“處女座”管理者-事無(wú)巨細(xì)、謹(jǐn)小慎微
教學(xué)活動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)+案例學(xué)習(xí)
第五章 課程總結(jié)與書(shū)籍推薦
課程內(nèi)容串講與學(xué)習(xí)書(shū)籍推薦
注:針對(duì)有心理咨詢需求的學(xué)員,額外贈(zèng)送0.5小時(shí)答疑解惑時(shí)間。(選修內(nèi)容)
課程結(jié)束、培訓(xùn)總結(jié)、答疑解惑
單鋒老師的其它課程
《非人》 06.13
《非人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))課程背景和培訓(xùn)需求2023年是企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)和尋求突破發(fā)展的重要一年!在2023年,企業(yè)希望全體員工上下一心,形成合力,挽回過(guò)去的損失,并實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)!為此,各分子公司,用人部門,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者們,需要開(kāi)拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來(lái)說(shuō),只有提升了人力資源的管理水平,才有可能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力!在新的發(fā)
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招)-1天版 06.13
《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招,1天,6.5小時(shí))一、培訓(xùn)目的:1、兼顧校招和社招需求,重實(shí)戰(zhàn),需要充分演練;2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑,吸引候選人;3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力;4、澄清面試過(guò)程中的誤區(qū)及注意事項(xiàng),在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象:HR和用人部門面試官(例如:來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷管理
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之面試官賦能》(校招+社招)-2天版 06.13
金牌面試官之面試官賦能》(社招+校招,2天,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12小時(shí))一、培訓(xùn)目的:1、兼顧校招和社招需求,需要充分演練;2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑,吸引候選人;3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力;4、澄清面試過(guò)程的誤區(qū)及注意事項(xiàng),在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象:HR和用人部門的面試官(例如:來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷管理、財(cái)
講師:單鋒詳情
《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)施方案(2023年新版)項(xiàng)目概述該項(xiàng)目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。通過(guò)“培訓(xùn)+認(rèn)證”的方式,顯著提升學(xué)員面試和識(shí)人的專業(yè)能力,并讓認(rèn)證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認(rèn)可的“面試官資質(zhì)”。項(xiàng)目收益推動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性,重視招聘工作;顯著提升學(xué)員在面試識(shí)人方面的理論、方法、技巧;集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實(shí)戰(zhàn)能力,萃取眾人智慧,分
講師:單鋒詳情
單鋒老師的精品課HR必修招聘面試實(shí)戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》(通用版)(1天,6小時(shí)或者2天,12小時(shí))基于崗位能力和量化評(píng)估法的案例式教學(xué),讓你的工作“聘之有道,以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對(duì)招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大,他們深刻體會(huì)到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力,苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才,急迫需要提高在崗位分析、簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約、面試評(píng)估、背景調(diào)查等方
講師:單鋒詳情
《管理者識(shí)人用人之術(shù)》(1或2天均可)備注:1、內(nèi)訓(xùn)時(shí)間只有1天時(shí),以下課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整,刪減掉客戶沒(méi)有需求的章節(jié)內(nèi)容;2、內(nèi)訓(xùn)時(shí)間2天時(shí),根據(jù)客戶需求,明確需要重點(diǎn)講解的章節(jié),對(duì)不重要的章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)。課程導(dǎo)語(yǔ)俗話說(shuō):“選對(duì)人,是前提;巧用人,有妙法?!笨此坪?jiǎn)單的“識(shí)人選才”技巧,背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對(duì)人和巧用人”
講師:單鋒詳情
人力資源類《巧用測(cè)評(píng)精準(zhǔn)識(shí)人和用人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))為何采購(gòu)這門課程?借助測(cè)評(píng)工具選人更快速,精確度更高;提升企業(yè)內(nèi)部面試官識(shí)人選才專業(yè)能力;借助測(cè)評(píng)工具構(gòu)建人才畫像(勝任力模型);非常有利于非人力資源崗位管理者在推進(jìn)績(jī)效管理時(shí)做出決策;非常有利于非人力資源崗位管理者在人員調(diào)整時(shí)做出全面而客觀決策;非常有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才培
講師:單鋒詳情
《企業(yè)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(1天,6小時(shí)或者2天,12小時(shí))課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個(gè)重要途徑是:外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。如何使內(nèi)部人才培養(yǎng)有針對(duì)性和時(shí)效性?如何設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)機(jī)制?如何高效的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)?構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者需要提升對(duì)團(tuán)隊(duì)人員選拔和培養(yǎng)的重視度,通過(guò)一套成熟方法論和操作辦法,精準(zhǔn)的
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之好銷售的識(shí)別技巧》 02.16
單鋒老師的精品課《好銷售的識(shí)別技巧》銷售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”實(shí)戰(zhàn)課課程主題《如何面試銷售人員》,又名《慧眼識(shí)英才》。課程背景市場(chǎng)和銷售部門是企業(yè)核心的核心。越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注銷售人員的選拔和培養(yǎng),但是,如何實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)“選、育、用、留”是企業(yè)苦苦思索的問(wèn)題,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)面臨如下挑戰(zhàn):銷售崗位人員流失嚴(yán)重銷售人員的招聘難度大銷售人員培養(yǎng)周期
講師:單鋒詳情
《金牌面試官》-社 招 版 02.16
《金牌面試官》-社招版(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))為何采購(gòu)這門課程?高效快速(僅用1或2天)掌握社會(huì)招聘的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧、工具;提升客戶在社會(huì)招聘和面試(“搶人大戰(zhàn)”)中的專業(yè)度、吸引力和美譽(yù)度;糾正面試常見(jiàn)錯(cuò)誤觀念和做法,號(hào)召企業(yè)上下重視招聘,重視人力資源管理。有哪些收益和亮點(diǎn)?培訓(xùn)結(jié)束的產(chǎn)出是《面試問(wèn)題庫(kù)》,方便學(xué)員今后參考和使用;如何根據(jù)崗位特點(diǎn)
講師:單鋒詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195