《非人》   06.13

《非人》（1天/2天均可，可以定制化設(shè)計）課程背景和培訓(xùn)需求2023年是企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營和尋求突破發(fā)展的重要一年！在2023年，企業(yè)希望全體員工上下一心，形成合力，挽回過去的損失，并實現(xiàn)新的目標！為此，各分子公司，用人部門，項目團隊的管理者們，需要開拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來說，只有提升了人力資源的管理水平，才有可能提升企業(yè)的競爭實力！在新的發(fā)

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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-1天版   06.13

《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招，1天，6.5小時）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，重實戰(zhàn)，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程中的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對象：HR和用人部門面試官（例如：來自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營銷管理

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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-2天版   06.13

金牌面試官之面試官賦能》（社招+校招，2天，標準時間12小時）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對象：HR和用人部門的面試官（例如：來自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營銷管理、財

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《面試官培訓(xùn)+認證》-說明   06.13

《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認證項目實施方案（2023年新版）項目概述該項目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認證兩部分。通過“培訓(xùn)+認證”的方式，顯著提升學(xué)員面試和識人的專業(yè)能力，并讓認證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認可的“面試官資質(zhì)”。項目收益推動參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性，重視招聘工作；顯著提升學(xué)員在面試識人方面的理論、方法、技巧；集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實戰(zhàn)能力，萃取眾人智慧，分

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HR必修招聘面試實戰(zhàn)課《金牌面試官》-通用版   04.23

單鋒老師的精品課HR必修招聘面試實戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》（通用版）（1天，6小時或者2天，12小時）基于崗位能力和量化評估法的案例式教學(xué)，讓你的工作“聘之有道，以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對招聘面試的學(xué)習(xí)需求極大，他們深刻體會到企業(yè)當(dāng)前面臨的招聘壓力，苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才，急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調(diào)查等方

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《管理者識人用人之術(shù)》1-2天   02.16

《管理者識人用人之術(shù)》（1或2天均可）備注：1、內(nèi)訓(xùn)時間只有1天時，以下課綱會根據(jù)客戶需求進行調(diào)整，刪減掉客戶沒有需求的章節(jié)內(nèi)容；2、內(nèi)訓(xùn)時間2天時，根據(jù)客戶需求，明確需要重點講解的章節(jié)，對不重要的章節(jié)內(nèi)容進行微調(diào)。課程導(dǎo)語俗話說：“選對人，是前提；巧用人，有妙法?！笨此坪唵蔚摹白R人選才”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學(xué)和心理學(xué)角度提升“選對人和巧用人”

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《巧用測評精準識人和用人》   02.16

人力資源類《巧用測評精準識人和用人》（1天/2天均可，可以定制化設(shè)計）為何采購這門課程？借助測評工具選人更快速，精確度更高；提升企業(yè)內(nèi)部面試官識人選才專業(yè)能力；借助測評工具構(gòu)建人才畫像（勝任力模型）；非常有利于非人力資源崗位管理者在推進績效管理時做出決策；非常有利于非人力資源崗位管理者在人員調(diào)整時做出全面而客觀決策；非常有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才培

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《企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)》   02.16

《企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)》（1天，6小時或者2天，12小時）課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個重要途徑是：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。如何使內(nèi)部人才培養(yǎng)有針對性和時效性？如何設(shè)計人才梯隊機制？如何高效的組織團隊建設(shè)？構(gòu)建企業(yè)人才梯隊和強化團隊建設(shè)已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者需要提升對團隊人員選拔和培養(yǎng)的重視度，通過一套成熟方法論和操作辦法，精準的

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《金牌面試官之好銷售的識別技巧》   02.16

單鋒老師的精品課《好銷售的識別技巧》銷售團隊的“選、育、用、留”實戰(zhàn)課課程主題《如何面試銷售人員》，又名《慧眼識英才》。課程背景市場和銷售部門是企業(yè)核心的核心。越來越多的企業(yè)關(guān)注銷售人員的選拔和培養(yǎng)，但是，如何實現(xiàn)銷售團隊“選、育、用、留”是企業(yè)苦苦思索的問題，在當(dāng)今激烈的市場競爭下，企業(yè)面臨如下挑戰(zhàn)：銷售崗位人員流失嚴重銷售人員的招聘難度大銷售人員培養(yǎng)周期

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《金牌面試官》-社 招 版   02.16

《金牌面試官》-社招版（1天/2天均可，可以定制化設(shè)計）為何采購這門課程？高效快速（僅用1或2天）掌握社會招聘的實戰(zhàn)方法、技巧、工具；提升客戶在社會招聘和面試（“搶人大戰(zhàn)”）中的專業(yè)度、吸引力和美譽度；糾正面試常見錯誤觀念和做法，號召企業(yè)上下重視招聘，重視人力資源管理。有哪些收益和亮點？培訓(xùn)結(jié)束的產(chǎn)出是《面試問題庫》，方便學(xué)員今后參考和使用；如何根據(jù)崗位特點

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