《網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷》
《網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷》詳細(xì)內(nèi)容
《網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷》
網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷
培訓(xùn)對(duì)象:
柜員、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課程目標(biāo):
歲末年初,旺季營(yíng)銷階段即將到來(lái),旺季營(yíng)銷對(duì)銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市
場(chǎng)份額,都具有極其重要的意義。面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,營(yíng)銷時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大
的現(xiàn)狀越發(fā)突出,如何在有限的時(shí)間,開(kāi)展一期完美的旺季營(yíng)銷至關(guān)重要。同時(shí)根據(jù)銀
行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營(yíng)銷策略?!耙晕沾婵?、拓展中間業(yè)務(wù)、培育挖掘客戶”為
主要目標(biāo),積極開(kāi)拓市場(chǎng),細(xì)分客戶,爭(zhēng)奪資源,搶占先機(jī),積極走進(jìn)居民社區(qū)、商業(yè)
街區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社群,開(kāi)展系列社區(qū)金融活動(dòng)。夯實(shí)一點(diǎn)一策的網(wǎng)點(diǎn)策略,確保銀行開(kāi)門紅
營(yíng)銷全面勝利。
課程大綱:
第一部分 銀行營(yíng)銷新思維
1. 如何提升銀行整體業(yè)績(jī)
第二部分 開(kāi)門紅業(yè)績(jī)來(lái)源、路徑、方法與挑戰(zhàn)
1. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外勤營(yíng)銷的管理、方法與誤區(qū)
1) 特定商圈(商會(huì))客戶開(kāi)發(fā)(案例分析與技巧要點(diǎn))
2) 網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶篩選的方法與標(biāo)準(zhǔn)
3) 如何尋找最短的銷售路徑
4) 如何組建專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
5) 銷售線索(商機(jī))管理的方法、工具與評(píng)估要點(diǎn)
6) 經(jīng)營(yíng)分享:客戶經(jīng)理(外勤)在進(jìn)行外勤營(yíng)銷中容易走的誤區(qū)
2. 存量潛力客戶提升的管理、方法與挑戰(zhàn)
1) 網(wǎng)點(diǎn)潛力客戶的標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷定位、管理工具
2) 網(wǎng)點(diǎn)潛力客戶營(yíng)銷方法與技巧
3. 廳堂客戶營(yíng)銷的管理、方法與挑戰(zhàn)
1) 營(yíng)業(yè)大廳識(shí)別營(yíng)銷三道陳線的人員定位、銷售定位
4、實(shí)現(xiàn)廳堂銷售成果最大化的管理要點(diǎn)與方法
4. 客戶引薦客戶(MGM)及客戶沙龍(理財(cái)活動(dòng))營(yíng)銷管理
1) 客戶引薦客戶(MGM)的目標(biāo)人群定位
2) 客戶引薦客戶開(kāi)發(fā)中使用的工具
3) 客戶引薦客戶與客戶沙龍的組織、管理與執(zhí)行
4) 客戶沙龍的客戶群的選擇技巧、邀約要點(diǎn)與規(guī)??刂?br />
第三部分 開(kāi)門紅如何實(shí)現(xiàn)以管理促效益
1. 明確角色 才能出色
2. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
4. 打造高效執(zhí)行力
第四部分 開(kāi)門紅經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、執(zhí)行與評(píng)估
1. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的構(gòu)成與解讀(關(guān)注指標(biāo)背后的指標(biāo))
2. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解原則
3. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、執(zhí)行與評(píng)估的方法、工具與技巧
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銀行客戶經(jīng)理銷售禮儀與客戶溝通技巧課程對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)客戶經(jīng)理、非現(xiàn)金柜員、大堂經(jīng)理課程目的:銀行客戶經(jīng)理在推薦產(chǎn)品之前,首先得學(xué)會(huì)推銷自己,銷售人員永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)去扭轉(zhuǎn)別人對(duì)自己的第一印象。一般認(rèn)為,如果一開(kāi)始被擯棄在大門外,縱課程內(nèi)容:第一章、銀行客戶經(jīng)理基本禮儀一、客戶經(jīng)理的儀容儀表女士淡妝的基本要求男士的面部整潔頭發(fā)要求面容
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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷雙提升標(biāo)桿項(xiàng)目課程對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)客戶經(jīng)理、現(xiàn)金柜員、大堂經(jīng)理課程目的:為銀行建立一套完善的網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo),使銀行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目在被輔導(dǎo)后網(wǎng)點(diǎn)管理水平與服務(wù)規(guī)范水平顯著提升課程內(nèi)容:一、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境標(biāo)桿內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)檢查案例分析營(yíng)業(yè)服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)私人物品管理大廳衛(wèi)生環(huán)境管理填單臺(tái)管理自
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商業(yè)銀行客戶心理分析及營(yíng)銷對(duì)策課時(shí)設(shè)計(jì):1天,6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)客戶經(jīng)理、非金柜員、大堂經(jīng)理課程目標(biāo):一個(gè)客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機(jī)會(huì)就越大,通過(guò)客戶使用更多產(chǎn)品而獲利的機(jī)會(huì)就越多。本課程通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行客戶心理層面的分析,掌握不同類型的客戶心理,理解客戶的心理需求;傳授學(xué)員通過(guò)把時(shí)間,金錢、構(gòu)想、活動(dòng)或演示空間等資源整合,
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《社區(qū)銀行的管理與營(yíng)銷》 03.09
社區(qū)銀行的管理與營(yíng)銷課程對(duì)象:社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、社區(qū)銀行柜面員工課程目的:如何對(duì)社區(qū)銀行的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和建設(shè)?怎么服務(wù)和營(yíng)銷社區(qū)客戶?如何發(fā)揮社區(qū)銀行的優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)中小企業(yè)和個(gè)人客戶的能力和經(jīng)營(yíng)特色?如何針對(duì)客戶的課程內(nèi)容:一、社區(qū)銀行的概念和起源二、中國(guó)發(fā)展社區(qū)銀行的背景與條件三、社區(qū)銀行如何選址四、社區(qū)銀行功能如何設(shè)置五、社區(qū)銀行管理者的角色認(rèn)知管理者角色
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網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升實(shí)務(wù)課程對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)后備人才課程目的:金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是全面的競(jìng)爭(zhēng),各家金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品推出、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷方式上各顯神通、不遺余力。而一個(gè)現(xiàn)代化的,有競(jìng)爭(zhēng)力的金融機(jī)構(gòu)必將有一支高效課程內(nèi)容:一、網(wǎng)點(diǎn)管理者角色定位任務(wù)導(dǎo)向型與經(jīng)營(yíng)業(yè)主型網(wǎng)點(diǎn)管理者的區(qū)別支行長(zhǎng)的報(bào)告支行長(zhǎng)——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂人物二、提高網(wǎng)點(diǎn)管理者的
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銀行運(yùn)營(yíng)主管履職能力提升培訓(xùn)時(shí)間:2天(12課時(shí))課程對(duì)象:運(yùn)營(yíng)主管課程目標(biāo):提升網(wǎng)點(diǎn)人員士氣與凝聚力提高網(wǎng)點(diǎn)人員的激勵(lì)技巧實(shí)現(xiàn)高效管理準(zhǔn)確定位運(yùn)營(yíng)主管的工作內(nèi)容運(yùn)營(yíng)主管對(duì)上下的溝通技巧有效提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)滿意度如何有效處理網(wǎng)點(diǎn)投訴緩解運(yùn)營(yíng)主管的工作壓力課程大綱:一、運(yùn)營(yíng)主管角色定位與認(rèn)知1.運(yùn)營(yíng)主管的角色分析及職能2.金牌運(yùn)營(yíng)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)3.客戶對(duì)銀
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