《目標管理》

  培訓講師:苑海彤

講師背景:
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《目標管理》詳細內(nèi)容

《目標管理》

目標管理
【課程背景】
世界管理學大師,管理學的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(MBO),它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念,并已成為當代管理體系的重要組成部分。實施目標管理,經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人,對自己也需要科學的目標管理。目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力,“千斤重擔眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法,協(xié)助企業(yè)建立目標管理體系,設(shè)定并達成預期目標,使員工充滿活力,讓各級員工充分發(fā)揮潛能,統(tǒng)合綜效,最終提升企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績。
【課程目標】
全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟;
掌握建立目標管理體系的方法;
提高目標管理實施的有效性;
根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施;
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者及專業(yè)人士
【培訓方式】
培訓前:搜集企業(yè)實際案例及疑難問題
培訓中: 講師講授+企業(yè)實際案例演練+建設(shè)性互評與點評+改變的行動計劃
培訓后:培訓結(jié)果跟蹤+所學知識技能落地+成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
模塊一 什么是目標管理:認識目標及目標管理的本質(zhì)
為什么要有目標?
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感?為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?
目標管理的本質(zhì)-強調(diào)協(xié)同效應及目標的激勵作用
目標管理的要素
目標的層次與體系-基層/中層/高層
研討-
a)人生目標金字塔
b)2018年最重要的三條目標是什么?如何進行目標對焦?
模塊二 目標的制定:幫你掌握建立如何目標體系-以戰(zhàn)略為導向的目標管理
哈佛大學25年跟蹤實驗
【工具】制定目標的方法
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用
【研討】平衡計分卡的使用范圍
【工具】如何對非量化的業(yè)績目標進行考核?
如何判斷目標的有效性?
什么樣的目標是有效的目標-心理學心流通道
【工具】目標輔導-GROW模型 (實際案例分角色練習)
【案例】目標設(shè)定舉例
【演練】結(jié)合企業(yè)案例目標設(shè)定與輔導練習
模塊三 目標的跟蹤與輔導:幫你掌握促使目標實現(xiàn)的方法
目標跟蹤的目的
【主題討論】輔導VS 管理
什么是”輔導”,輔導的意義好處及輔導的步驟和原則
【工具】輔導的“非常6+1”
【工具】建設(shè)性反饋的BEST模型及應用
模塊四、績效考核:幫你掌握如何評估目標完成情況
績效管理循環(huán)似乎監(jiān)督和執(zhí)行目標管理的有力保障
按照什么依據(jù)來評估目標的完成情況?
如何把評估的結(jié)果告訴員工效果才最好?
案例
課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為,達成績效

 

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