《社群盈利布局系統(tǒng)》   03.25

《社群盈利布局系統(tǒng)》1-2天【課程價值】掌握社群營銷的底層邏輯和運營框架掌握線上線下引流、裂變的路徑和具體步驟掌握專業(yè)的社群運營方法，提高用戶活躍度，提升社群價值能通過社群多途徑多方式進行成交轉化活動，快速實現(xiàn)業(yè)績增長【課程內容】課題主要內容《社群商業(yè)模式設計》零售鐵三角進化過程社群營銷的概念和本質社群如何實現(xiàn)營銷增長私域流量運營地圖社群營銷運營路徑案例：某

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《社群營銷操盤手實戰(zhàn)營》   03.25

《社群營銷操盤手實戰(zhàn)營》【課程背景】新零售時代，從以“貨”為王轉為以“人”為中心用戶需求層次的不斷升級，要求企業(yè)更加注重對“人”的經(jīng)營移動互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶的購買習慣新零售時代，傳統(tǒng)企業(yè)必須線上線下融合，加強對用戶的運營，將顧客從交易關系變粉絲關系社群新零售，就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體（比如微信群）留存用戶，通過專業(yè)的運營方法和工具，打造企業(yè)與用戶之間的強關系，并打通

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《裂變增長循環(huán)系統(tǒng)》   03.25

《裂變增長循環(huán)系統(tǒng)》?課程背景在商業(yè)競爭不斷加劇的今天，更多的是對流量的“爭奪”，如何能夠低成本、高效率的進行用戶增長，這是每個傳統(tǒng)企業(yè)都要考慮的問題。除了靠自然進店和發(fā)傳單之外，我們如何借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，激發(fā)用戶主動傳播分享，從而促進品牌和營銷活動的快速傳播，并且實現(xiàn)流量裂變式增長？裂變營銷，就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體打造企業(yè)的流量池，并通過專業(yè)的運營方法和工具，

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《零售私域營銷增長模型》   03.25

零售私域營銷增長系統(tǒng)主講老師：張強老師培訓方式：講授+互動+案例課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境時代，過去的線下坐店等客被動營銷時代已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)流量的需求，企業(yè)必須從線下走到線上，通過線上線下建立多種流量渠道，構建企業(yè)自己的私域流量池，建立流量增長自循環(huán)體系，實現(xiàn)客流的多途徑增長，高效率裂變，多觸點成交，自發(fā)式傳播。本課程圍繞私域流量營銷的模型設計

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贏在談判-采購談判實戰(zhàn)技能   05.01

贏在談判——采購談判實戰(zhàn)技能（張強老師）課程背景：采購人員幾乎每天都在面對談判，一方面跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另一方面是跟內部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效。課程

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零售業(yè)績提升之促銷活動爆破   05.01

《零售業(yè)績提升之促銷活動爆破》【課程背景】零售企業(yè)每年都會組織形式各樣的促銷活動，但常常發(fā)現(xiàn)促銷效果不盡人意，促銷費用花了不少，但活動效果卻不盡人意。對于很多不成功的活動，我們往往并不了解是哪個環(huán)節(jié)出了問題，下次做活動時又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運動，結果發(fā)現(xiàn)產出少的可憐，一旦經(jīng)費不足，結果更是悲慘。那么該如何設計有效的促銷活動？并且能多渠道精準觸達給我

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企業(yè)微信營銷實戰(zhàn)與應用   05.01

企業(yè)微信營銷實戰(zhàn)與應用主講老師：張強老師培訓方式：講授+互動+小組討論+案例課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境的時代，過去的線下坐店等客被動營銷時代已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)流量的需求，企業(yè)必須從線下走到線上，通過線上線下建立多種流量渠道。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷更為直接和高效，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)的直接路徑。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信無疑成為全民

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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)   05.01

渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)【課程背景】對于廠家來講，經(jīng)銷商是廠家營銷布局的重要環(huán)節(jié)，如何能科學合理的進行渠道規(guī)劃與布局，讓渠道結構能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配，從而能讓營銷渠道發(fā)揮最高的效率，使得市場快速而健康的發(fā)展，這是每一個廠家的市場和銷售部門特別重視的工作內容。為了快速發(fā)展市場，以及合理的進行市場調整，銷售團隊要特別重視經(jīng)銷商的開發(fā)。如何管理經(jīng)銷商開發(fā)的進度，

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渠道經(jīng)銷商業(yè)務規(guī)劃與回顧   05.01

渠道經(jīng)銷商業(yè)務規(guī)劃與回顧【課程背景】廠商關系到底是簡單的交易關系還是可持續(xù)合作發(fā)展的伙伴關系？除了對經(jīng)銷商做客情這樣常規(guī)的營銷手段之外，我們如何通過科學合理的體系來與經(jīng)銷商共同建立長期合作戰(zhàn)略，這就需要我們與渠道經(jīng)銷商建立長期和短期的《渠道經(jīng)銷商業(yè)務規(guī)劃與回顧體系》。渠道經(jīng)銷商業(yè)務規(guī)劃與回顧指的是廠家和經(jīng)銷商結合外部市場環(huán)境和內部廠家與經(jīng)銷商的資源共同制定出

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讓思考更清晰，讓表達有邏輯——結構思考力訓練   05.01

張強：《讓思考更清晰，讓表達有邏輯》【課程背景】場景一：自我介紹時，無法很有邏輯的表達，談話思路不清晰，重點不突出。場景二：匯報工作時，抓不住匯報要點，或者是缺乏邏輯，讓領導無法理解表達內容。場景三：寫工作總結和郵件時，因為缺乏寫作思路而無從下筆。場景四：當眾講話時，毫無頭緒，無法快速構建演講結構和內容。場景五：思考問題時，無法快速構建問題分析和解決思路。本

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