SETT 企業(yè)培訓(xùn)師洞察力與影響力提升

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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SETT 企業(yè)培訓(xùn)師洞察力與影響力提升詳細(xì)內(nèi)容

SETT 企業(yè)培訓(xùn)師洞察力與影響力提升

SETT高級企業(yè)培訓(xùn)師課程系列
《高級企業(yè)培訓(xùn)師洞察力和積極影響力提升》
課時：2天

第一天：高級企業(yè)培訓(xùn)師洞察力訓(xùn)練

洞察力也稱預(yù)見力，是指一個人多方面觀察事物，從多種問題中把握其核心的能力
。它迫使你去抓住問題的實質(zhì)，而不只是看到外表現(xiàn)象。缺乏洞察力的人會只見樹木或
只見森林，而不能兩者俱見。缺乏洞察力的決策者，會浪費寶貴的資金和人力，因為他
無法抓住問題的根本，因此無法制定有效的方案。

??? 課程特色：
??? 框架清晰、深入淺出——深刻領(lǐng)會人才?標(biāo)準(zhǔn)的三大核心環(huán)節(jié)
?? 影像資料、專業(yè)經(jīng)典——層層分解人才優(yōu)劣之“心”結(jié)構(gòu)
??? 案例分析、現(xiàn)場演練——親身體驗人才特質(zhì)之“心”感覺?
??? 授課方式：
??? 講解、示范、觀摩?、強化、演練等體驗式學(xué)習(xí)模式；

課程大綱：
引言：何謂“洞察力”
洞察力的認(rèn)知
?快速洞察性格特點的有效工具?-?MBTI?施測??????????????
?快速洞察性格特點?-?MBTI?實戰(zhàn)練習(xí)?
第一章、古人的洞察智慧
??1.? 《人物志》精要
??2.? 《冰鑒》精要
??3.? “五觀六驗”法
第二章、 前沿心理學(xué)與洞察力提升
??1. 身態(tài)語言學(xué)與洞察力提升
??2.?微表情與洞察力提升
第三章、 高級企業(yè)培訓(xùn)師洞察力提升的高效方法
?1、如何識別一個人的發(fā)展方向
????----發(fā)展方向包括什么
????----如何通過聽其言、觀其行識別其發(fā)展方向
?2、如何識別一個人的工作見識
???----工作見識包括什么
???----如何識別工作見識的高低
?3、如何識別一個人的管理能力
???----工作能力包括什么
???----如何識別工作能力的高低
?4、如何識別一個人的工作動力
???----工作動力包括什么
???----如何識別工作動力的高低

第二天：高級企業(yè)培訓(xùn)師積極影響力提升訓(xùn)練

引言：什么是影響力
影響力的定義
影響力的本質(zhì)
第一章：理解人性是影響的前提
人類的五大本性
利用人的本性是影響的關(guān)鍵


第二章：高級企業(yè)培訓(xùn)師的“積極影響力”測評
自我影響力診斷
氣場與影響力
正能量與影響力

第三章：高級企業(yè)培訓(xùn)師提升積極影響力的六大技巧
互惠原則的使用技巧
承諾和一致原則的使用技巧
社會認(rèn)同原則的使用技巧
喜好原則的使用技巧
權(quán)威原則的使用技巧
短缺原則的使用技巧

 

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