鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:王鏻

講師背景:
王鏻老師——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家?曾任職于鷹牌衛(wèi)浴(河南)集團(tuán)CHO?曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁?曾任鄭州發(fā)現(xiàn)匯商業(yè)運(yùn)營公司高級合伙人?現(xiàn)任5家企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問?北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師?《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人【個(gè)人 詳細(xì)>>

王鏻
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鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營



實(shí)效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真誠贏得信賴

《鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》

主講:王鏻
課程背景
? 團(tuán)隊(duì)成員松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng);
? 團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng),滿足于現(xiàn)狀,缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;
? 團(tuán)隊(duì)成長速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機(jī)意識;
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
? 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
多干就是吃虧,少干就是占便宜……
課程對象 全體管理者/主管/經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間
2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)




課程架構(gòu)課程目標(biāo)及效果
? 凝聚力的五個(gè)統(tǒng)一
? 凝聚力的四個(gè)原則
? 凝聚力的三個(gè)共識
? 凝聚力的兩個(gè)核心
? 凝聚力的一個(gè)目標(biāo)




課程綱要
第一部分:卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1. 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
解析:螞蟻軍團(tuán),同等條件下,高級智慧物種的問題
2. 什么是團(tuán)隊(duì)
a. 團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙,團(tuán)隊(duì)≠群體,團(tuán)隊(duì)≠集體
b. 團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析
c. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義
小組討論:我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析
第二部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一
統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識
觀念的一致性---對待團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識要一致
態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度
頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
文化的一致性---使命與價(jià)值觀高度一致
2. 統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力
成長目標(biāo)---從士兵到將軍的目標(biāo)規(guī)劃
賺錢目標(biāo)---從掙錢到值錢的目標(biāo)規(guī)劃
人際目標(biāo)---從獨(dú)狼到狼群的目標(biāo)規(guī)劃
成就目標(biāo)---從工作到合作的目標(biāo)規(guī)劃
人生目標(biāo)---從成長到成就的目標(biāo)規(guī)劃
3. 統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值
形象價(jià)值百萬,解析:一套西裝換取的商業(yè)帝國
形象彰顯專業(yè),解析:賣啥吆喝啥的秘密
形象獲得好運(yùn),解析:職場寵兒的好運(yùn)來源
4. 統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧
我說的就是我做的,巧用溝通建立共識
溝通的默契建立,此時(shí)無聲勝有聲的團(tuán)隊(duì)默契
讓你的想法獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的3個(gè)方法
5. 統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果
為什么要行動(dòng)?解析行動(dòng)的目的
為了誰去行動(dòng)?解析行動(dòng)的原因
不去行動(dòng)的后果,解析行動(dòng)的動(dòng)力
案例解析:祖國70周年閱兵,你看到的驚嘆背后是什么?

第三部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)原則
團(tuán)隊(duì)至上原則
解析:離開平臺,我失去的僅僅是一份工作嗎?
行動(dòng)優(yōu)先原則
有令即行---試錯(cuò)是一種對結(jié)果的詮釋
先射擊,后瞄準(zhǔn)---在行動(dòng)中糾正和調(diào)整,檢驗(yàn)和審查
一邊干一邊完善---完美是行動(dòng)的天敵
團(tuán)隊(duì)生存秘籍:革命的磚
挑戰(zhàn)自我原則
脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)
自我設(shè)限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到化繭成蝶
挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度
結(jié)果呈現(xiàn)原則
結(jié)果是最好的發(fā)聲,結(jié)果兌現(xiàn)價(jià)值是商業(yè)本質(zhì)
不要苦勞要功勞,如何從苦勞邊功勞的幾個(gè)方法
0.1>1的法則,有生于無,多生于少
小組討論:對比之前,我的下一步是...
第四部分:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)共識
崗位就是陣地
解析:新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)
可以平凡絕不平庸,為何要自我設(shè)限,畫地為牢?
堅(jiān)守陣地就是崗位匹配,不被取代的真正武器是什么?
輕傷不下火線,你有職務(wù)代理人嗎?
2. 工作就是戰(zhàn)斗
戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒,工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造
職場缺乏“英雄”,你是不是下一個(gè)?
拿好手中的槍--工作工具的價(jià)值
戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力
3. 敬業(yè)就是號角
尊重工作,全心全意就是吹響號角
熱愛企業(yè),就是對選擇負(fù)責(zé)
慶祝熱情,就是對號角的詮釋
關(guān)注細(xì)節(jié),就是對工作的重視
案倒分析:《許三多精神》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

第五部分:鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩個(gè)核心
1、以價(jià)值創(chuàng)造為核心
工作成果——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),不做團(tuán)隊(duì)成果“盜竊者”
真誠感恩——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂,不做沒有情感的“流浪者”
個(gè)人成長——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的保障,不做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“淘汰者”
無私付出——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的條件,不做毫無價(jià)值的“自私鬼”
完成任務(wù)——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的核心,不做借口多多的“智障者”
2、以全力以赴為核心
聚焦力量——將工作重心明確并突破
傾盡全力——讓自己進(jìn)入無悔的狀態(tài)
主動(dòng)發(fā)力——變被動(dòng)為主動(dòng)毫不保留
小組討論:什么才是全力以赴,自我對照
第六部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)
1、情景課堂——《從中國夢到大國崛起》
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)---為鑄造一支卓越的團(tuán)隊(duì)而不斷努力
a.勇于負(fù)責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動(dòng)
d.絕不放棄 e.說到做到
3、堅(jiān)持的力量
a.從專員到專家,堅(jiān)持的價(jià)值
b.從小白到精英,堅(jiān)持的過程
c.不是看到希望才堅(jiān)持,是堅(jiān)持就會(huì)有希望
d.選擇之前選擇很重要,選擇之后堅(jiān)持很重要
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:堅(jiān)持的力量



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·講授
·游戲

·練習(xí)
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發(fā)式、互動(dòng)
式教學(xué)

·錄像觀摩
·故事分享


 

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