目標(biāo)管理與賦能落地



實效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價值，真誠贏得信賴

《目標(biāo)管理及賦能落地》

主講：王鏻
課程背景
? 團隊成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；
? 團隊目標(biāo)業(yè)績達成困難，成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；
? 團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；
? 團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
? 企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵的作用，團隊成員對工作的成就感下降；


課程對象 企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理
課程形式
實戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動式教學(xué)/故事分享/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時間
2天（每天6個課時）（時間分配：實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%）
課程架構(gòu)



課程目標(biāo)及效果
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
增強企業(yè)目標(biāo)管理實效，助推企業(yè)目標(biāo)達成
掌握構(gòu)建目標(biāo)管理體系的方法，并推動落實
熟練使用目標(biāo)設(shè)定，運行，管理的各項工具
提高目標(biāo)管理實施的有效性，讓目標(biāo)激勵效果頓顯
提升對目標(biāo)的重視，并自動自發(fā)的向目標(biāo)努力

課程綱要
第一部分：目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義；
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標(biāo)的三大來源---團隊溝通定制？往年增長數(shù)據(jù)？當(dāng)下環(huán)境所需？
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)？根據(jù)職責(zé)達成目標(biāo)？
案例分析：你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎？
第二部分：目標(biāo)管理及特性
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；
3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么？
4、目標(biāo)管理的實施過程---目標(biāo)管理的流程確定與過程實施的要點
5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
課堂互動：一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動如何權(quán)衡
第三部分：目標(biāo)設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對照個人目標(biāo)--如何正確對照？
2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)
小組討論：通過案例分析組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的相互對照
第四部分：精準你的目標(biāo)——目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標(biāo)分解注意事項
4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達成目標(biāo)的動機以及區(qū)分明確達成目標(biāo)的障礙;
模擬演練：目標(biāo)的精準定制與分解
第五部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成計劃的秘訣
1、目標(biāo)與計劃執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”？計劃不周是不是達不到目標(biāo)的核心原因？
3、如何布置與接受任務(wù)？正確理解任務(wù)，為什么不為任務(wù)而任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
小組討論：有效完成目標(biāo)的方法
第六部分：計劃與實施的注意事項
1、計劃的執(zhí)行---行動前的計劃和計劃前的行動
2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的？
4、計劃的調(diào)整與修正
5、計劃的考核---計劃考核的工具與應(yīng)用
6、績效獎懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析：計劃前與計劃后的行動有何不同
第七部分：目標(biāo)結(jié)果的評價與改進
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估
3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1）、成果考評原則和六項要素
2）、成果考評的主要內(nèi)容
3）、考評原則
4）、考核角色
案例講解：目標(biāo)評估是不是等于對成果的考核？
第八部分：怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度？
1、建立目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點
2、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實施目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的9點體會
4、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
分組討論：目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析
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·講授
·游戲

·練習(xí)
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發(fā)式、互動
式教學(xué)

·錄像觀摩
·故事分享

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