如何打造高績效團隊的三個支柱

  培訓(xùn)講師:王群祥

講師背景:
王群祥曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)中國康輝旅游集團副總裁、HRVP曾任東勝中國(香港上市公司)HRD康輝商學(xué)院五星級講師中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA王群祥,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。曾任東亞新華地產(chǎn)集團 詳細(xì)>>

王群祥
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如何打造高績效團隊的三個支柱詳細(xì)內(nèi)容

如何打造高績效團隊的三個支柱

《如何打造高績效團隊三支柱》
——團隊組建、目標(biāo)設(shè)定、建立規(guī)則的實戰(zhàn)方法教練
課程講師:王群祥 管理技能、團隊打造、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓(xùn)師
課程受眾:企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部
課程時間:2天
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)
授課特色:課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)
課程背景:
團隊管理者的困惑:
現(xiàn)在的隊伍是不是越來越難帶了?當(dāng)經(jīng)理之后為什么這么累?
現(xiàn)在的員工真難管,團隊成員能力差,什么事都得自己親自干!
現(xiàn)在年輕人真不得了,毫無忠誠度可言,不敢管,一管就不干了!
團隊的凝聚力從哪里來?團隊成員之間怎么有那么矛盾呢?
團隊成員到底如何激勵?我沒有虧待手下,為什么他們總在抱怨?
團隊管理需要天分嗎?我怎么學(xué)不會?
企業(yè)中,團隊是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的社會單元,中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但往往因為團隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當(dāng),導(dǎo)致團隊凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強,從而使企業(yè)年度計劃目標(biāo)不能實現(xiàn),甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。
所以提升中高層管理者的團隊管理能力幾乎是每家良性發(fā)展企業(yè)的必修課。
課程目標(biāo):
讓學(xué)員
了解什么樣團隊才算卓越
了解優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
了解打造卓越團隊的核心要點
掌握團隊組建過程中選人用人的方法與技巧
掌握制定計劃目標(biāo)的方法步驟
掌握制定團隊規(guī)則及打造團隊文化的方法
課程大綱:
什么才是真正的團隊呢?
團隊的概念與特點
思考分析——這樣的組織能否打勝仗
團隊的五要素
團隊的三個核心支柱(人、目標(biāo)、規(guī)則)?
高績效團隊的三個統(tǒng)一
視頻案例分析:《士兵突擊》3班的前后差異
優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么能力?
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差別
三個核心支柱與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
新任管理者必須要做的三件
謀篇布局、搭建團隊、制定規(guī)則
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型如何打造第一支柱——人
——團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何組建團隊?
選人:選用團隊成員的“三個一”工程
用人:疑人也要用,用人也要疑歷史案例分析——曹操的用人之道
育人:領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好員工的教練員
留人:留住核心員工的良藥——“四環(huán)素”
情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
找出“三高”員工
課堂練習(xí)——與三高員工的談話技巧
如何打造第二支柱——目標(biāo)
——團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制定團隊的目標(biāo)與計劃?
愿景與目標(biāo)的力量
企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標(biāo)+個人規(guī)劃
目標(biāo)設(shè)定與分解
目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
課堂練習(xí)——如何設(shè)計可評價的目標(biāo)
目標(biāo)分解的8字方針
目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
工作計劃作用
計劃管理的PDCA過程
課堂練習(xí):工作計劃制定
如何打造第三支柱——規(guī)則
——團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立團隊的規(guī)則與文化?
正確看待企業(yè)的管理制度建設(shè)
小組討論——我到底犯了什么錯?
團隊管理中要建立哪些不可或缺的規(guī)則?
團隊文化的作用。
案例講解:尖刀排的戰(zhàn)斗力何以傳承
團隊文化建設(shè)的三步走
課程總結(jié)

 

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