如何打造高績效團隊的三個支柱
如何打造高績效團隊的三個支柱詳細(xì)內(nèi)容
如何打造高績效團隊的三個支柱
《如何打造高績效團隊三支柱》
——團隊組建、目標(biāo)設(shè)定、建立規(guī)則的實戰(zhàn)方法教練
課程講師:王群祥 管理技能、團隊打造、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓(xùn)師
課程受眾:企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部
課程時間:2天
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)
授課特色:課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)
課程背景:
團隊管理者的困惑:
現(xiàn)在的隊伍是不是越來越難帶了?當(dāng)經(jīng)理之后為什么這么累?
現(xiàn)在的員工真難管,團隊成員能力差,什么事都得自己親自干!
現(xiàn)在年輕人真不得了,毫無忠誠度可言,不敢管,一管就不干了!
團隊的凝聚力從哪里來?團隊成員之間怎么有那么矛盾呢?
團隊成員到底如何激勵?我沒有虧待手下,為什么他們總在抱怨?
團隊管理需要天分嗎?我怎么學(xué)不會?
企業(yè)中,團隊是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的社會單元,中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但往往因為團隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當(dāng),導(dǎo)致團隊凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強,從而使企業(yè)年度計劃目標(biāo)不能實現(xiàn),甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。
所以提升中高層管理者的團隊管理能力幾乎是每家良性發(fā)展企業(yè)的必修課。
課程目標(biāo):
讓學(xué)員
了解什么樣團隊才算卓越
了解優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
了解打造卓越團隊的核心要點
掌握團隊組建過程中選人用人的方法與技巧
掌握制定計劃目標(biāo)的方法步驟
掌握制定團隊規(guī)則及打造團隊文化的方法
課程大綱:
什么才是真正的團隊呢?
團隊的概念與特點
思考分析——這樣的組織能否打勝仗
團隊的五要素
團隊的三個核心支柱(人、目標(biāo)、規(guī)則)?
高績效團隊的三個統(tǒng)一
視頻案例分析:《士兵突擊》3班的前后差異
優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么能力?
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差別
三個核心支柱與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
新任管理者必須要做的三件
謀篇布局、搭建團隊、制定規(guī)則
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型如何打造第一支柱——人
——團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何組建團隊?
選人:選用團隊成員的“三個一”工程
用人:疑人也要用,用人也要疑歷史案例分析——曹操的用人之道
育人:領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好員工的教練員
留人:留住核心員工的良藥——“四環(huán)素”
情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
找出“三高”員工
課堂練習(xí)——與三高員工的談話技巧
如何打造第二支柱——目標(biāo)
——團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制定團隊的目標(biāo)與計劃?
愿景與目標(biāo)的力量
企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標(biāo)+個人規(guī)劃
目標(biāo)設(shè)定與分解
目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
課堂練習(xí)——如何設(shè)計可評價的目標(biāo)
目標(biāo)分解的8字方針
目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
工作計劃作用
計劃管理的PDCA過程
課堂練習(xí):工作計劃制定
如何打造第三支柱——規(guī)則
——團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立團隊的規(guī)則與文化?
正確看待企業(yè)的管理制度建設(shè)
小組討論——我到底犯了什么錯?
團隊管理中要建立哪些不可或缺的規(guī)則?
團隊文化的作用。
案例講解:尖刀排的戰(zhàn)斗力何以傳承
團隊文化建設(shè)的三步走
課程總結(jié)
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團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉 11.16
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》大綱課程講師:王群祥中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)培訓(xùn)師授課特色:風(fēng)格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景:企業(yè)管理中常見的困惑:老板困惑:企業(yè)大了,人多了,管不過來了怎么辦?為什么手下總不得力,連人都管理不好?現(xiàn)在的員工怎么了?毫無忠誠度可言!公司工資、獎金、福利都不錯,為什么員工還是沒有積極性?中層
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《疫情防控期員工的自我管理與自我提升》大綱課程講師:王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通與執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程背景:?自2020年1月起,以武漢為核心,在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了一次危機——新型冠狀肺炎爆發(fā),于是我們度過了一個不平凡的春節(jié),也“享受”了一個前所未有的超長假期。雖然2月10日起很多企業(yè)已陸續(xù)按要求復(fù)工,但疫情防控期間,因為存在諸多風(fēng)險和不確
講師:王群祥詳情
員工自我管理與職業(yè)化提升 11.16
《員工自我管理與職業(yè)化提升》培訓(xùn)課綱——員工職場必修課課程講師:王群祥中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與職業(yè)化、團隊建設(shè)與溝通培訓(xùn)師課程受眾:基層員工、新入職員工、基層管理者課程時間:1天課程背景:企業(yè)管理者總感覺員工上進心不強、責(zé)任心不強、執(zhí)行力不強希望員工要職業(yè)化、素質(zhì)更高希望員工有勝任力、能力更強希望員工有責(zé)任心、忠誠度高員工都希望自己要有所成就,但找不到
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跨部門溝通與協(xié)作 11.16
《跨部門溝通與協(xié)作》課綱——推倒阻礙部門協(xié)作的三堵墻【課程背景】:企業(yè)管理中,縱向指揮相對容易,橫向協(xié)調(diào)卻相對困難,通過多個咨詢項目的調(diào)研統(tǒng)計,企業(yè)內(nèi)訌70是來自橫向矛盾,碰到交叉的工作,相互很難溝通,導(dǎo)致公司運營效率低下。所以企業(yè)的管理層時常困惑:部門之間或團隊內(nèi)部員工為什么容易出現(xiàn)溝通不暢?為什么為能相互配合呢?為什么容易出現(xiàn)“三個和尚沒水吃的”的局面呢
講師:王群祥詳情
《如何提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》大綱課程講師:王群祥中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)管理中常見的困惑:老板困惑:企業(yè)大了,人多了,管不過來了怎么辦?為什么手下總不得力,連人都管理不好?現(xiàn)在的員工怎么了?毫無忠誠度可言!公司工資、獎金、福利都不錯,為什么員工還是沒有積極性?中層疑惑:現(xiàn)在的員工,沒責(zé)任心,能力差,什么事都得自己干!現(xiàn)
講師:王群祥詳情
如何提升團隊執(zhí)行力 11.16
《如何提升團隊執(zhí)行力》課程講師:王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通與執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程背景:?執(zhí)行力任何一個企業(yè)都繞不開的話題,無論企業(yè)的愿景目標(biāo)多么遠大,業(yè)務(wù)模式多么有競爭力,行業(yè)資源多豐富,如果沒有執(zhí)行力,一切都是空談。但在企業(yè)日常管理中,管理者經(jīng)常抱怨員工的執(zhí)行力不足,執(zhí)行意識不強,或者是責(zé)任心不強,工作沒有擔(dān)當(dāng),問題出在哪里呢?該如何
講師:王群祥詳情
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《團隊賦能,績效倍增》課綱——教你如何喚醒員工,激發(fā)潛能【課程講師】王群祥中層角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與職業(yè)化、團隊建設(shè)與賦能、目標(biāo)管理、高效溝通培訓(xùn)師【課程受眾】各層級團隊負(fù)責(zé)人【課程時長】2-3天【課程背景】企業(yè)管理中,管理者雖然投入了大量的精力,但仍然時常出現(xiàn):決策過程很科學(xué),但執(zhí)行不到位;工作計劃很詳盡,但目標(biāo)不落地;薪資福利很合理,但員工不積極;工
講師:王群祥詳情
團隊建設(shè)與高效執(zhí)行 11.16
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》課程講師:王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通與執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程背景:?執(zhí)行力任何一個企業(yè)都繞不開的話題,無論企業(yè)的愿景目標(biāo)多么遠大,業(yè)務(wù)模式多么有競爭力,行業(yè)資源多豐富,如果沒有執(zhí)行力,一切都是空談。但在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中往往容易出現(xiàn)以下情況:團隊成員更迭,導(dǎo)致團隊效率低下;?團隊成員之間缺乏信任和默契,導(dǎo)致溝通成本較
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