《高效溝通》
培訓(xùn)講師:馬媛
講師背景:
馬媛導(dǎo)師簡(jiǎn)介【主要背景】·實(shí)戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師·國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師·國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員·國(guó)際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)員·北京大學(xué)人力資源班課程導(dǎo)師·中國(guó)建材商學(xué)院課程導(dǎo)師·武漢大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師·超過(guò)1000場(chǎng)的管理訓(xùn)練類課程 詳細(xì)>>

《高效溝通》詳細(xì)內(nèi)容
《高效溝通》
課程目標(biāo)
培養(yǎng)溝通能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的自我成長(zhǎng);
溝通解決個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的矛盾?;
促進(jìn)組織間的理解、融合與溝通;
培養(yǎng)時(shí)間管理概念,集中注意力、制定詳實(shí)計(jì)劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)。
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)機(jī)制?。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者,使其無(wú)論在能力還是品格方面都堪稱表率。
培訓(xùn)方式
視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時(shí)間 6—13小時(shí)(1-2天課程)
主講老師 馬媛導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中層管理者、基層人員
課程大綱 ??
模塊一、組織高效溝通的原則
一、產(chǎn)生溝通障礙的原因
■ 案例分析:溝通的問(wèn)題
二、完整的溝通過(guò)程
三、有效溝通的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”
四、職場(chǎng)高效溝通的障礙
模塊二:職場(chǎng)高效溝通的思想、結(jié)構(gòu)與表達(dá)
■ 思想定位、結(jié)構(gòu)清晰,表達(dá)準(zhǔn)確
一、職場(chǎng)高效溝通——傾聽(tīng)的技能
1、傾聽(tīng)的層級(jí)與同理心
2、職場(chǎng)傾聽(tīng)的10個(gè)要點(diǎn)
3、常見(jiàn)四種低情商傾聽(tīng)惡習(xí)
二、職場(chǎng)高效溝通——發(fā)問(wèn)的技能
1、提問(wèn)的立場(chǎng)與出發(fā)點(diǎn):批判性與啟發(fā)性
2、提問(wèn)的方向性:帶領(lǐng)與探索
3、高情商發(fā)問(wèn)四部曲:
■ 多問(wèn)WHAT 少問(wèn)WHY
■ 多問(wèn)開(kāi)放式少問(wèn)封閉式
■ 聚焦目標(biāo)正向思考
■ 跳出框框擴(kuò)寬視野
三、職場(chǎng)高效溝通——區(qū)分的技能
1、工作的過(guò)程就是不斷區(qū)分的過(guò)程
(高情商不是什么都答應(yīng)的人)
2、高情商區(qū)分的重點(diǎn)及內(nèi)容
3、學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)與演繹:
4、學(xué)會(huì)區(qū)分目標(biāo)與問(wèn)題
四、職場(chǎng)高效溝通——回應(yīng)的技能
1、職場(chǎng)中回應(yīng)的目的
2、AB輔導(dǎo)模式
從現(xiàn)狀到目標(biāo)
找出障礙點(diǎn),增加可能性
情境演練:面對(duì)客觀存在的障礙,高情商的人如何有效引導(dǎo)其突破?
模塊三:職場(chǎng)高效溝通的邏輯層次與應(yīng)用方法
論—證—類—比(思想—結(jié)構(gòu)—表達(dá))情境演練
論點(diǎn)先行(用最短的時(shí)間說(shuō)完整,說(shuō)清晰)
分類清楚(MECE原則在溝通中的運(yùn)用)
邏輯排序(任何情況下,不會(huì)出錯(cuò)的原則)
上下對(duì)應(yīng)(注重框架結(jié)構(gòu)和必然聯(lián)系)
模塊四:職場(chǎng)高效溝通的要素及組合應(yīng)用(練習(xí)課)
溝通建立信任的技巧:
使溝通的交誼舞跳得更令人滿意
溝通中的拒絕方法:無(wú)法滿足對(duì)方的一切需要
平級(jí)溝通的軟性語(yǔ)言技巧:(從我到我們)
模塊五、不同類型的人際溝通技巧(事例+視頻)
人際風(fēng)格的四大分類
各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
和平型人的特征和與其溝通技巧
模塊六、案例與疑問(wèn)解析
課程總結(jié)
課程答疑
馬媛老師的其它課程
《組織管理與高效溝通(2天)》 07.27
4240530-66675《組織管理與高效溝通的藝術(shù)》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年1月16日《組織管理與高效溝通的藝術(shù)》課程大綱課程目標(biāo)梳理團(tuán)隊(duì)管理的方法,提供高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的落實(shí)原則;讓學(xué)員了解實(shí)際溝通管理過(guò)程中可
講師:馬媛詳情
《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》 07.27
4240530-66675《組織行為學(xué)與管理實(shí)踐運(yùn)用》課程項(xiàng)目最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來(lái)自馬媛老師暢銷書(shū)籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月10日《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》課程大綱培訓(xùn)方式視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時(shí)間6—12小時(shí)(
講師:馬媛詳情
4240573-66675《組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐運(yùn)用》課程項(xiàng)目最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來(lái)自馬媛老師暢銷書(shū)籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-60325310430馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年03月10日《組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐運(yùn)用》課程大綱培訓(xùn)方式視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時(shí)間12
講師:馬媛詳情
4240530-66675《職場(chǎng)高效工作的技巧與方法》課程大綱最佳實(shí)踐品牌課程高度定制化\咨詢式服務(wù)034290馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年3月12日《職場(chǎng)高效工作的技巧與方法》課程大綱培訓(xùn)方式視頻觀賞+案例分析+情景模擬+講師講授課程時(shí)間:2小時(shí)(直播課程)主講老師:馬媛導(dǎo)師培訓(xùn)對(duì)象:職場(chǎng)人士課程大綱導(dǎo)入:職場(chǎng)高效工作的啟發(fā)引導(dǎo)第一步:職場(chǎng)高效工作的
講師:馬媛詳情
4240530-66675《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程-9525368300高度定制化\咨詢式服務(wù)馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月05日《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》課程大綱課程目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立職業(yè)心態(tài),自我定位準(zhǔn)確;引導(dǎo)學(xué)員打造職業(yè)形象,符合工作要求;訓(xùn)練學(xué)員具備職業(yè)化能力、以專業(yè)素養(yǎng)面對(duì)工作挑戰(zhàn)?;培養(yǎng)學(xué)員職業(yè)化溝通技巧,模擬
講師:馬媛詳情
4240530-66675《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)項(xiàng)目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年01月05日《跨部門
講師:馬媛詳情
4240530-66675團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力深度融合》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年02月06日《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力深度融合》課程大綱課程背景如何做好一個(gè)管理者是一種能力,需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)達(dá)成等等
講師:馬媛詳情
《組織高效溝通(2天)》 07.27
4240530-66675《組織高效溝通》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年03月06日《組織高效溝通》課程大綱課程目標(biāo)讓學(xué)員了解實(shí)際溝通管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的人的問(wèn)題、事的問(wèn)題,并提供落地可實(shí)施的解決方案;提供溝通的GROW模型,工具使
講師:馬媛詳情
《組織高效溝通(2小時(shí))》 07.27
4240530-66675《組織高效溝通》培訓(xùn)項(xiàng)目?最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年03月06日《組織高效溝通》課程大綱課程目標(biāo)讓學(xué)員了解實(shí)際溝通管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的人的問(wèn)題、事的問(wèn)題,并提供落地可實(shí)施的解決方案;提供溝通模型,工具使用方法及話
講師:馬媛詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責(zé) 19106
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16366
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15452
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15195
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14643
- 9文件簽收單 14299