贏在狼文化三部曲   05.31

成就伙伴共享價(jià)值贏在“狼”文化三部曲——締造狼性文化，助力企業(yè)成功成就伙伴共享價(jià)值課程背景任何企業(yè)都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，無(wú)疑要靠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?！袄恰边@一陸地生物食物鏈終結(jié)者，有堅(jiān)定的目標(biāo)，有無(wú)畏的勇氣，有不屈的毅力，有忠貞的節(jié)操，有團(tuán)隊(duì)的理念，有合作的紀(jì)律，有協(xié)調(diào)的技巧，既有拼搏的野性，又有嚴(yán)密的秩序。如果能把這種精神

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戰(zhàn)略人力資源管理   05.31

戰(zhàn)略人力資源管理——解碼企業(yè)動(dòng)力源泉課程背景德魯克說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。”——智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！人力資源作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，隨著中國(guó)企業(yè)面臨日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)在這種內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展深刻變化情況下，這就要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，

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卓越績(jī)效管理模式   05.31

卓越績(jī)效管理模式——打造高品質(zhì)、高績(jī)效模式課程背景中小企業(yè)的績(jī)效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多問(wèn)題，如：搞不清績(jī)效考核與績(jī)效管理、績(jī)效考核體系有缺陷、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等。如何解決這些問(wèn)題將成為績(jī)效經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它是對(duì)企業(yè)在總體戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的階段性工作和員工行為進(jìn)行審視，并對(duì)其中的偏離戰(zhàn)略方向的進(jìn)

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品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新-業(yè)績(jī)倍增密碼   05.31

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新——業(yè)績(jī)倍增密碼課程背景耐克從中國(guó)制鞋廠花120元人民幣買走的運(yùn)動(dòng)鞋因?yàn)榇蛏狭四涂似放?，所以售價(jià)就竄到700多元；Prada時(shí)裝與路易威登手提包的設(shè)計(jì)、原料與制造成本頂多是一般品牌的幾倍，但價(jià)格可能高上幾十上百倍；←一瓶香水成本怎么也不可能超出100元，但依然有人買2萬(wàn)元一瓶的法國(guó)香水……管理大師彼德?德魯克說(shuō)得更是絕對(duì)：“21世紀(jì)的組織只

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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地-組織DNA塑造   05.31

企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——企業(yè)管理“DNA”塑造課程背景企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標(biāo)志，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命活力，具有真正意義上的人格象征。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等，但企業(yè)文化的塑造絕對(duì)不是

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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新-解碼企業(yè)持續(xù)贏利源泉   05.31

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——解碼企業(yè)持續(xù)盈利源泉課程背景←在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代之下，為什么過(guò)去30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)都不能再應(yīng)對(duì)目前的困難？←在用戶的需求越來(lái)越個(gè)性化和差異化的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)還能繼續(xù)嗎？工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能盈利嗎？企業(yè)持續(xù)盈利的源泉到底在哪里？……然而，探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)、尋本溯源，這些問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)的商業(yè)模式是否

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勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   05.31

勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——解決戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行斷層課程背景執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”。領(lǐng)導(dǎo)與員工的知識(shí)斷層導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部決策與執(zhí)行配合不到位而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。執(zhí)行力是最重要的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？企業(yè)應(yīng)該如何正確的導(dǎo)入執(zhí)行力？企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實(shí)到行

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五性培訓(xùn)體系建設(shè)與管理提升   05.31

五性培訓(xùn)體系建設(shè)與管理提升——企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)，需要不斷地提升自身能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、人員素質(zhì)再造過(guò)程，可以在組織能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得優(yōu)勢(shì)，可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！甓扰嘤?xùn)需求分析及年度培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定？←以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，如何構(gòu)建符合自身的培訓(xùn)體系？←培訓(xùn)如何服務(wù)于組織，企業(yè)培

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新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式   05.31

新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，在技術(shù)日新月異的變化下，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，在資本經(jīng)濟(jì)寒冬影響下，在消費(fèi)需求、結(jié)構(gòu)變遷下，商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)大大改變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)

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