戰(zhàn)略人力資源管理















戰(zhàn)略人力資源管理

——解碼企業(yè)動力源泉

課 程 背 景


德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸?！?br /> ——智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠，我們就能走多遠。

中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代！

人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，隨著中國企業(yè)面臨日

益激烈的全球化競爭，中國企業(yè)在這種內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展深刻變化情況下，這就要求人力



資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，也對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求



和挑戰(zhàn)。因此，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前



人力資源管理確定的發(fā)展趨勢。人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分。



——圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源管理執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前中國

企業(yè)面臨的一個重大課題和必然選擇。

課 程 價 值

←
← 解碼人才梯隊建設(shè)秘鑰

← 解碼企業(yè)“三難”——招人難、用人難、留人難

← 解碼人才成功復(fù)制的難題

← 解碼企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人才系統(tǒng)匹配問題

← 解碼保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效管理

← 解碼符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬設(shè)計


課 程 對 象

″ 企業(yè)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課 程 形 式

″ 咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練”，邊學(xué)邊做。

課 程 安 排

← 互動式講授 1-2 天，6-12 課時

← 特訓(xùn)營：3 天 2 晚




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課 程 大 綱

第一篇 基礎(chǔ)認識篇——經(jīng)典案例分析

一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
← 從吉利并購引出什么是戰(zhàn)略人力資源管理；

← 分析海爾談戰(zhàn)略人力資源管理的意義和作用

← 戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別---案例分析

二、戰(zhàn)略人力資源管理的 IPMA 素質(zhì)模型
← 人力資源管理四種新角色的定義

← 人力資源管理四種新角色素質(zhì)及應(yīng)用

第二篇 規(guī)劃篇——戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

一、人力資源供需平衡方案
← 人力資源供需的平衡

← 供需結(jié)構(gòu)不匹配應(yīng)對措施

← 案例：裁員的決定

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
← 人力資源數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)劃

← 人力資源規(guī)劃的程序步驟

← 案例：李寧公司人力資源戰(zhàn)略的實施

三、人力資源規(guī)劃的制定
← 人員招聘任用規(guī)劃

← 培訓(xùn)規(guī)劃

← 人力資源流動規(guī)劃

← 薪酬福利規(guī)劃

← 縮減規(guī)劃

四、人力資源規(guī)劃的實施、評價與控制
← 影響有效實施的因素

← 實施的要點

← 評價與控制






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第三篇 組織機制篇——戰(zhàn)略人力資源的管理支撐體系

一、組織機構(gòu)與管理層次
← 企業(yè)組織的類型

← 組織指揮鏈

← 管理層次

二、人力資源招聘與配置
← 人力資源招聘需求與企業(yè)、部門目標

← 招聘計劃制定與實施

← 人力資源招聘任用

← 人力資源崗位調(diào)動策略

← 崗位晉升

三、人才管理與人力資源開發(fā)
← 人才測評與評估

← 員工能力開發(fā)計劃

← 員工繼任、保留管理

← 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

四、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
← 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系

← 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用策略

五、戰(zhàn)略績效管理方法及應(yīng)用
← 績效考評種類與設(shè)計方法

← 績效管理流程

← 績效提升計劃制定與實施

六、戰(zhàn)略薪酬管理
← 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系

← 薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

← 案例 1：家族企業(yè)中的薪資

← 案例 2：薪資調(diào)整的問題

← 案例 3：工資結(jié)構(gòu)變化問題

← 幾種常用的企業(yè)薪酬模式


第四篇 文化篇——價值取向與一致性

一、企業(yè)文化的認知
← 企業(yè)文化內(nèi)涵

← 當(dāng)前中國企業(yè)的企業(yè)文化存在問題

← 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)類型

二、企業(yè)文化的主要內(nèi)容
← 企業(yè)文化的五大內(nèi)容

← 企業(yè)文化的四個層次

← 企業(yè)文化的六大功能

← 案例：砸冰箱砸醒了員工的質(zhì)量意識

三、企業(yè)文化如何落地
← 企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸

← 企業(yè)文化宣貫的問題

← 企業(yè)文化制度落實執(zhí)行

← 案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第五篇 發(fā)展篇——和諧內(nèi)部關(guān)系

一、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理基礎(chǔ)知識
← 杰出企業(yè)管理理念變化

← 現(xiàn)代員工關(guān)系管理發(fā)展狀況及相關(guān)概念

← 戰(zhàn)略員工關(guān)系管理包含的要素

二、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的最高境界
← 起點是讓員工認同企業(yè)的愿景

← 根本是完善激勵約束機制

← 核心是心理契約的認同

← 首要責(zé)任人是職能部室負責(zé)人和人力資源部門

← 案例 1：讓員工做主，參與管理

← 案例 2：“金點子”揀出“大節(jié)約”

三、核心員工管理
← 核心員工管理的任務(wù)

← 核心員工管理的實施步驟與改善提升




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四、員工離職管理
← 辭職、自動離職

← 辭退

← 合同期滿

← 案例分享：離職管理是企業(yè)的財富






























































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