《高效執(zhí)行力》課程大綱(1天)
《高效執(zhí)行力》課程大綱(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《高效執(zhí)行力》課程大綱(1天)
《高效執(zhí)行力》
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大,效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)??!
如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力,提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
【課程收益】
1.讓學(xué)員明白公司內(nèi)部執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題,有可能是方法出現(xiàn)了問(wèn)題。
2.幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性。
3.了解自我的優(yōu)劣勢(shì),分析組織與個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法,提高組織與員工的執(zhí)行能力。
4、提升高效執(zhí)行的能力,掌握提高效能的方法。
5、改善 “工作拖延”的局面。
6、確立全新的工作心態(tài)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員
【課程時(shí)間】
1天
【課程形式】
案例分析+小組討論+體驗(yàn)式游戲+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
【課程大綱】
第一章 執(zhí)行力的基本概念
1.執(zhí)行力文化
2.執(zhí)行力存在的問(wèn)題
3.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
4.什么是執(zhí)行力
5.課堂活動(dòng):執(zhí)行力不佳的原因在哪里
第二章 高效執(zhí)行的思維工具
1. 科學(xué)決策的重要性
2. SWOT分析
3. 頭腦風(fēng)暴
4. 案例分析-三國(guó)演義中的決策
5. 課堂活動(dòng):當(dāng)決策出現(xiàn)停滯時(shí)的突破點(diǎn)在哪里
第三章 高效執(zhí)行的目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理是執(zhí)行的根本??
2.有效的目標(biāo)時(shí)間管理-定計(jì)劃??
3.有效的目標(biāo)時(shí)間管理-分緩急??
4.有效的目標(biāo)時(shí)間管理-80/20法則??
5.有效的目標(biāo)時(shí)間管理-授權(quán)與拒絕??
6.課堂活動(dòng):新年的年度計(jì)劃執(zhí)行表
第四章 高效執(zhí)行的壓力排解
1.壓力的影響與測(cè)試
2.有效的減壓策略與方法
3.正確的自我激勵(lì)和心理建設(shè)
4.尋求工作間的平衡
5.課堂活動(dòng):他是個(gè)盲人
第五章 高效執(zhí)行的幾種工具
1.系統(tǒng)化你的工作
2.PDCA循環(huán)
3.5S-優(yōu)化你的工作環(huán)境
4.高效的溝通手段
5.課堂活動(dòng)
總結(jié):工作環(huán)境內(nèi)的高效問(wèn)題解決方案
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