215 項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師職稱(chēng)：翻譯（中級(jí)職稱(chēng)）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師（LevelIII）?可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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215 項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

215 項(xiàng)目管理

Project Management
項(xiàng)目管理
課程介紹：
本培訓(xùn)課程采用項(xiàng)目模擬沙盤(pán)訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，一邊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法、工具，一邊通過(guò)沙盤(pán)進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項(xiàng)目架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理相關(guān)的九大知識(shí)領(lǐng)域，有效地啟動(dòng)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，高效地執(zhí)行和管控項(xiàng)目，并以正確的方式完美地結(jié)束項(xiàng)目。
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的概念，了解項(xiàng)目管理需要的能力、關(guān)鍵指標(biāo)和成功因素；
了解項(xiàng)目的生命周期及合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)；
了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段的核心過(guò)程及主要輸出；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃階段的核心過(guò)程、項(xiàng)目規(guī)劃的編制方法和工具；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行與控制過(guò)程的主要工作及風(fēng)險(xiǎn)控制和解決問(wèn)題方法；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束階段的核心過(guò)程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)束方法；
模擬項(xiàng)目沙盤(pán)訓(xùn)練掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法和工具。
教學(xué)方法 ：
講解、小組討論、模擬沙盤(pán)、案例研討
培訓(xùn)時(shí)間：2天
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法及演練
第一天
上午
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的概念及與日常運(yùn)作的區(qū)別；
項(xiàng)目管理的定義及所需要的能力；
識(shí)別用戶(hù)和供應(yīng)商；
項(xiàng)目金三角；
項(xiàng)目管理的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)；
項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與10大成功因素；
第二部分：項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的生命周期；
階段性審閱的重要性
第三部分：了解項(xiàng)目組織架構(gòu)
職能型組織架構(gòu)
項(xiàng)目型組織架構(gòu)
強(qiáng)矩陣型組織架構(gòu)
開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：破冰游戲
介紹項(xiàng)目的概念、所需能力、關(guān)鍵指標(biāo)及成功因素；
學(xué)員分組活動(dòng)一：腦力風(fēng)暴，每個(gè)小組創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的名稱(chēng)、意義、期望目標(biāo)等；
介紹炫目的生命周期及階段；
學(xué)員分組活動(dòng)二：列舉項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作；
介紹項(xiàng)目的組織架構(gòu)
第一天
下午
第四部分：項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第五部分：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目的整合管理；
項(xiàng)目范圍的管理；
項(xiàng)目時(shí)間的管理；
項(xiàng)目成本的管理；
項(xiàng)目質(zhì)量的管理；
項(xiàng)目的人力資源管理；
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；
項(xiàng)目的溝通管理；
項(xiàng)目的采購(gòu)管理。
第六部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目流程；
項(xiàng)目啟動(dòng)的核心過(guò)程；
項(xiàng)目進(jìn)程細(xì)化；
發(fā)展項(xiàng)目章程；
召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。
介紹項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
學(xué)員分組活動(dòng)三：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及分工；
分別介紹項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域；
學(xué)員分組活動(dòng)四：項(xiàng)目規(guī)劃及簡(jiǎn)要項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；
介紹項(xiàng)目啟動(dòng)相關(guān)內(nèi)容；
學(xué)員分組活動(dòng)五：項(xiàng)目啟動(dòng)的核心過(guò)程
第一天總結(jié)回顧
第二天
上午
第七部分：項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的任務(wù)；
項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程；
項(xiàng)目的分工結(jié)構(gòu)；
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑—甘特圖；
輔助計(jì)劃過(guò)程；
人力資源配置
RACIS責(zé)任矩陣
規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
成本估算
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化；
風(fēng)險(xiǎn)分析與管理；
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧
介紹項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作和工具、方法；
學(xué)員分組活動(dòng)六：確定項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作；
第二天
下午
第八部分：項(xiàng)目的執(zhí)行與控管
項(xiàng)目執(zhí)行與控管過(guò)程；
核心執(zhí)行過(guò)程與輔助執(zhí)行過(guò)程；
核心控制過(guò)程與輔助控制過(guò)程；
執(zhí)行與控管階段的重點(diǎn)工作；
激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
項(xiàng)目的七大沖突與問(wèn)題解決過(guò)程；
項(xiàng)目的變更管理。
第九部分：結(jié)束項(xiàng)目
項(xiàng)目的結(jié)束過(guò)程；
項(xiàng)目的核心結(jié)束過(guò)程；
項(xiàng)目成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)案會(huì)議；
項(xiàng)目后回顧與分析。
介紹項(xiàng)目執(zhí)行與管控階段的主要內(nèi)容；
學(xué)員分組活動(dòng)七：項(xiàng)目執(zhí)行及管控的重點(diǎn)工作；
介紹項(xiàng)目介紹階段的主要工作內(nèi)容；
學(xué)員分組活動(dòng)八：確定項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作及項(xiàng)目結(jié)案會(huì)議安排。
學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧；
學(xué)習(xí)分享，Checkout。

 

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?（國(guó)作登字-2023-A-00127413）課程背景：創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要命題。然而，并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢(shì)的人來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新，或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力，才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果，增強(qiáng)企業(yè)的核心

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