《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》詳細內(nèi)容
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理
0147955課 程 背 景
課 程 背 景
主講人： 熊友君博士
-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)管理正在走進我們的生活。
-609600課 程 目 標
課 程 目 標
-7810529845認識互聯(lián)網(wǎng)時代管理的大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)
客戶的重新思考如何做決策
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的立體化解讀
如何基于數(shù)據(jù)確定企業(yè)合適的組織管控模式
企業(yè)的精細化運營，如何提升企業(yè)的核心競爭能力，如何更新企業(yè)運營的新理念。
如何基于數(shù)據(jù)決策做最優(yōu)企業(yè)績效考核
如何基于數(shù)據(jù)做好企業(yè)的人才管用育留，做出最優(yōu)薪酬決策
工具：大數(shù)據(jù)挖掘精準分析、流程標準化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗引流技巧5招
0113030培 訓 時 長
培 訓 時 長
02362202天 （6*2＝12小時）
0113030課程 對 象
課程 對 象
0236220總裁、副總裁企業(yè)高級決策人員
人力HR總監(jiān)、HRBP、市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
行政、辦公室人員
-9525236855培 訓 課 程
培 訓 課 程
-9525157480
一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思路
1）大數(shù)據(jù)改變我們的生活
2）大數(shù)據(jù)對管理的影響
3）大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)？
4）大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確決策，組織管控優(yōu)化、數(shù)據(jù)績效考核？
5)大數(shù)據(jù)的價值
二、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計直接要回答的問題
專業(yè)細分
組織形狀
權(quán)力劃分
部門設(shè)置
3、如何基于數(shù)據(jù)進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設(shè)置
部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級職能
三、大數(shù)據(jù)下營績效體系設(shè)計
1、績效目標制定與KPI體系的構(gòu)建
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
如何確定企業(yè)的年度績效目標
設(shè)定部門績效目標的程序
設(shè)定部門績效目標的七大步驟
目標制定的ＳＭＡＲＴ法則
2、建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設(shè)定
提取KPI關(guān)鍵績效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應(yīng)用
格利?波特四分法的具體應(yīng)用
指標權(quán)重確定的關(guān)鍵點
KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配
KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
研討：貴公司應(yīng)運用哪些績效考評方法
3、績效考核的實施與評估
績效計劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的評估反饋面談
360考評結(jié)果的有效運用
四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理實務(wù)
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2、崗位價值評估
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
3、大數(shù)據(jù)下薪酬設(shè)計
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預(yù)算、控制與溝通
熊友君老師的其它課程
《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》主講：熊友君博士課程簡介：得制造業(yè)得天下，中國以制造業(yè)為本，失制造業(yè)則失去發(fā)展機遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學認識新常態(tài)，逐步適應(yīng)新常態(tài)，認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、
講師：熊友君詳情
《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》主講：熊友君博士課程簡介：得制造業(yè)得天下，中國以制造業(yè)為本，中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學認識新常態(tài)，一帶一路，認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！從萬物互聯(lián)到萬物智能，“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，智能+正在
講師：熊友君詳情
《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡介：當前消費互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅）……
講師：熊友君詳情
《2020第一戰(zhàn)略：5G下“直播+社群+電商”私域流量運營實戰(zhàn)班》熊友君博士2020疫情不期而遇！96歲的基辛格博士說，新冠肺炎將永久地改變世界秩序，是消極等待還是積極自救？是短期行為還是長期決策！答案是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不我等！企業(yè)轉(zhuǎn)型線上不是要不要的問題，而是必須要做！而且是長期要做！疫情為中國商業(yè)社會的數(shù)字化進程按下了“快進鍵”馬云說“天變了”，直播是當下解
講師：熊友君詳情
熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣
講師：熊友君詳情
《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講：熊友君博士課程簡介：“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅），就連一個賣房子的都想打劫銀行（萬達
講師：熊友君詳情
“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強勢來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命國家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
講師：熊友君詳情
生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢！有一種洞知，叫遠見！有一種永恒，叫風口！什么是風口？——“站在風口上豬都會飛”！這個風口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市
講師：熊友君詳情
熊友君博士管理培訓課程一覽表（2023年2月）|序號|課程名稱|課程對象|課程時長|課程分類|||宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長總裁及各級管理者|12天|通用管理|||實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新|董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長總裁與各級管理者|12天|〃|||數(shù)
講師：熊友君詳情
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