大數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)管理詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)管理
《大數(shù)據(jù)管理》
主講：熊友君博士
一、課程簡(jiǎn)介：
“得數(shù)據(jù)者得天下”，大數(shù)據(jù)已逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分， 就像物流行業(yè)中的公路、鐵路、港口、水電和通信網(wǎng)絡(luò)一樣不可或缺！麥肯錫則一針見(jiàn)血地指出：“大數(shù)據(jù)將是堪比石油的重要資源”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人往往存在以下問(wèn)題——
為什么總感覺(jué)做分析的時(shí)候沒(méi)有數(shù)據(jù)可用？
為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時(shí)候卻找不到頭緒？ 數(shù)據(jù)分析如何與運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家熊友君博士與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學(xué)員使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、銷(xiāo)售的能力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
運(yùn)用概念+數(shù)據(jù)+案例+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的講解方式；
從大量的咨詢(xún)項(xiàng)目中提煉出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能，理論精華與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合；
課程內(nèi)容學(xué)完即可運(yùn)用于實(shí)際工作中，落地性強(qiáng)。二、課程目標(biāo)
了解企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的現(xiàn)狀；未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其重要性；
學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)化思維
學(xué)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)要求及方法；
運(yùn)用數(shù)據(jù)信息支持市場(chǎng)決策及營(yíng)銷(xiāo)工作；
運(yùn)用以往的市場(chǎng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)并調(diào)整終端店鋪陳列工作；
運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作；
在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行企劃工作；
以客戶(hù)需求為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的商品定價(jià)；
通過(guò)數(shù)據(jù)分析，清晰了解市場(chǎng)及企業(yè)物流現(xiàn)狀，加強(qiáng)物流管理，提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，降低企業(yè)庫(kù)存；
學(xué)會(huì)建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理能力 ；
學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)月、年銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；
運(yùn)用 SPSS、excel 等做數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘；
學(xué)會(huì)建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線(xiàn)圖。 利用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，優(yōu)化企業(yè)工作流程， 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作，提高溝通效率。
三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待數(shù)據(jù)化管理、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等；
四、培訓(xùn)時(shí)間：2 天，6 課時(shí)/天五、課程大綱：
一、數(shù)據(jù)化管理與傳統(tǒng)的管理方式的區(qū)別什么是大數(shù)據(jù)
信息化和數(shù)據(jù)化的區(qū)別
實(shí)現(xiàn)從信息化到數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)
什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管控
構(gòu)筑數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)管控閉環(huán)
基于企業(yè)的“運(yùn)營(yíng)管控流程”梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
二、提高數(shù)據(jù)化管理思維什么是數(shù)據(jù)化管理
如何識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)如何防止被數(shù)據(jù)欺騙 用數(shù)據(jù)/圖表說(shuō)話(huà)
如何撰寫(xiě)和解讀數(shù)據(jù)報(bào)告如何建立數(shù)據(jù)思維
案例：海爾人單合一 4.0 戰(zhàn)略模式
德國(guó)西門(mén)子 4.0 戰(zhàn)略
三、數(shù)據(jù)分析方法如何獲取數(shù)據(jù)源
月/季度/年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
如何確定數(shù)據(jù)分析的點(diǎn)/線(xiàn)/面常用數(shù)據(jù)清洗方法
數(shù)據(jù)分析方法(趨勢(shì)分析、因子分析、聚類(lèi)分析?)
七步成就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘
分析結(jié)果呈現(xiàn)技巧
實(shí)操:活用網(wǎng)上各種指標(biāo)輔助決策（百度指數(shù)、輿情指數(shù)、淘寶指數(shù)?） 實(shí)操:快速出診斷報(bào)告\如何做各種漂亮分析圖表
案例、某集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
四、數(shù)據(jù)分析與挖掘?qū)崙?zhàn)案例解析（Bi） 如何做一個(gè)合格的數(shù)據(jù)分析人員
數(shù)據(jù)分析與挖掘流程
數(shù)據(jù)可視化（讓你的數(shù)據(jù)直觀(guān)易讀） 案例：大數(shù)據(jù)駕駛窗設(shè)計(jì)
撰寫(xiě)合格的數(shù)據(jù)分析報(bào)告解讀數(shù)據(jù)分析報(bào)告
數(shù)據(jù)定性分析的定量化課程總結(jié)、答疑：
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“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來(lái)四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢(shì)！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見(jiàn)！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來(lái)十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！人工智能、區(qū)塊鏈、無(wú)人超市
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熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號(hào)|課程名稱(chēng)|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類(lèi)|||宏觀(guān)大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專(zhuān)精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)
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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介：華為任正非：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶(hù)體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，
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