供應鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理

供應鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理

研究表明：實施供應鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-
30%，毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應鏈管理
不是口號。倘若找到適合的供應鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。

毫無疑問，以價值增值和財務運營為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽
車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。供應鏈
卓越的運營戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營者的困惑：
?
我的企業(yè)有最先進的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我
的盈利水平這么差？
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我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨
了，導致企業(yè)負債水平越來越高。
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我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會損
失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
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我們公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎
收效甚微！


【培訓課程對象】：高層管理者、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理，高級采購工程師

【培訓課程收益】：有效的掌握價值分析與財務分析的供應鏈運營工具，以此基礎，制
定供應鏈運營戰(zhàn)略與財務運營戰(zhàn)略的結合，立足于滿足財務指標的同時，平衡供應商的
利益，建立供應鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足
價值與財務指標，會抹殺創(chuàng)新和機會，保持供應鏈的平衡的管理是成功的關鍵要素。

【課程版權信息】?《供應鏈卓越營運管理?》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權局2010年2月
10日，著作權登記證號：2010-G-8601，核準在案? 湯曉華。版權所有。Copy Right
Reserved by Tangxiaohua2010-2017年持續(xù)升級版.

【課程大綱】

□ 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？
– 決勝之道是什么？
– 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？
– 什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？


□ 了解你的供應鏈
– 不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？
– 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
– 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
– 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
– 如何借鑒現(xiàn)金的供應鏈管理模式
– 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

□ 供應鏈決策經(jīng)歷的階段
– 供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
– 每個階段你決定做什么？


□ 驅動供應鏈優(yōu)化的要素
– 如何著手優(yōu)化你的供應鏈？
– 那些要素你應該抓住？
– 早期策劃與供應鏈優(yōu)化


□ 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素
– 在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
– 什么是你可以避免的？
– 什么是你必須面對的？


□ 供應鏈戰(zhàn)略的制定
– 為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
– 什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
– 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品


□ 實施你的供應鏈戰(zhàn)略
– 供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
– 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
– 文化的力量


□ 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
– 價格=成本？
– 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
– 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？
– 如何削減采購成本的方法
– 工具：價值流運用與供應鏈管理
– 財務分析與采購資本運營策略
– 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
– 工具：成本削減杠桿
– 影響成本的因素分析
– 觀點：采購成本構成


【講師簡介】：

湯曉華

采購與供應管理方面的實戰(zhàn)專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際
采購業(yè)務，并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有
影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作
。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗和超過10年的培訓教育經(jīng)歷。
他具備獨立開發(fā)和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。

一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓課程。他說：“教育的目的，
不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如
何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教
學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企
業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務和談判輔導
。他作為先進理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采
購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內(nèi)企業(yè)
的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

擅長領域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供
應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技
巧。[pic]

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