企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績效管理理

企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績效管理理

課程背景

21世紀，???由于尚處于L型底部的經(jīng)濟環(huán)境，使得企業(yè)家們越來越感受到市場及競爭的壓?；另???互聯(lián)?

帶來了千逢難載的技術(shù)紅利，又使得企業(yè)家認識到變?迫在眉睫。

然?，變?的戰(zhàn)略思維如何落地？則是企業(yè)家當前急需思考的問題。

然?有?類企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績遠?于其他企業(yè)，如銷售增長率?出?倍、資本回報率?出7.8％。他們是怎么做到

的？答案就是建?卓有成效的績效管理體系。

提及績效管理，多數(shù)企業(yè)家并不陌?，不就是銷售提成、計件?資和經(jīng)營承包，或者員?評分嗎？不是??資源

部的專業(yè)?作嗎？

如此簡單，為何會列為全球公認的企業(yè)管理??難題之?呢？為何已?神壇的馬云還會常常提及呢？

DT時代的到來，對卓有成效的績效管理起到了極?的幫助，今天的企業(yè)還不采?，那更待何時！

授課對象

? 企業(yè)家，總經(jīng)理，?管

課程特?

? 系統(tǒng)性：從企業(yè)存在價值著?，系統(tǒng)闡述企業(yè)卓有成效的績效管理體系。

? 思想性：卓有成效的績效管理體系結(jié)合了時代的特征，具有極強的邏輯思維。

? 針對性：重點剖析企業(yè)，尤其是?微企業(yè)存在的績效管理難點問題，探討企業(yè)績效管理改善的解決?案。

? 應(yīng)?性：課程以講師20多年著名企業(yè)績效管理實踐和咨詢經(jīng)驗為依托，輔以了?量的企業(yè)實際應(yīng)?案例和模

板，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

培訓收益

? 理解現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要性；

? 系統(tǒng)、辯證理解卓有成效的績效管理體系；

? 辨析企業(yè)績效管理常見誤區(qū)；

? 學習先進企業(yè)績效管理案例；

? 學會企業(yè)績效管理實際操作?法，尤其針對初創(chuàng)及中?企業(yè)的實操模式；

企業(yè)管理理之核?心

卓有成效的績效管理理

課程?綱

1、績效管理的概念與作?

（1）企業(yè)存在的價值

您辦企業(yè)是為了賺錢？還是為了貢獻社會？

（2）績效管理的概念

您了解績效管理嗎？績效管理只是對員?考評嗎？

（2）績效管理的作?

為何馬云年末總要提醒員?，KPI完成了沒有？

2、卓有成效的績效管理

（1）常見績效管理的問題

??都熟知的承包、計件、提成，以及各類員?間的評?，能為企業(yè)產(chǎn)?增值作?嗎？

（2）卓有成效的績效管理

能給企業(yè)帶來巨?經(jīng)濟效益、被業(yè)界敬為競爭利器的績效管理，究竟是什么？

3、卓有成效績效管理的實操

（1）卓有成效績效管理完整流程和?作內(nèi)容

績效管理的主流程如何設(shè)計？僅僅是年初下達?標和年終結(jié)果考評嗎？

（2）績效計劃的內(nèi)容及計劃?法

如何使績效指標的設(shè)定緊密地與企業(yè)良性運營結(jié)合在?起？如何通過績效計劃形成上下?致的努??向、提升企業(yè)的

執(zhí)??？

（3）經(jīng)營過程中的績效跟蹤

指標確定后，就可以躺著等待結(jié)果了嗎？如果不能，企業(yè)領(lǐng)導者又該做些什么？

（4）績效評估與溝通

績效評估只是評分嗎？領(lǐng)導者能否結(jié)合評估幫助團隊成長？

（5）績效評估結(jié)果應(yīng)?

績效評估結(jié)果是否只是為了分配獎?？如何使?資也具有極強的激勵作?？除了錢，還有什么可以?作員?激勵呢？

4、?微企業(yè)的績效管理實踐

（1）?微企業(yè)特點

?微企業(yè)具有的什么樣的特點？是否需要績效管理呢？

（2）?微企業(yè)的卓有成效的績效管理

卓有成效的績效管理如何應(yīng)?于?微企業(yè)，以幫助?微企業(yè)打造執(zhí)??及提升運營效率？

5、總結(jié)

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