企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略略思維

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略略思維

課程背景：

PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、??智能、?業(yè)4.0 等的快速切換和交融，使得社會變?的步伐

明顯加快。然?，全球化進(jìn)程被中美等國間貿(mào)易戰(zhàn)的“?天鵝“擋住了去路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路

還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩，今天的企業(yè)處于?濃度的霧霾之中。

要突出重圍，在競爭中勝出，只有“登頂”，才能辨明道路。習(xí)總書記在2013年中央政

治局學(xué)習(xí)中特別要求做好頂層設(shè)計(jì)，其重要性可見?斑。

課程收益：

1. 通過理論和?量案例，對頂層設(shè)計(jì)的概念有正確和全?的認(rèn)知；

2. 了解企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵命題，以及存在的各種選擇；

3. 掌握企業(yè)頂層設(shè)計(jì)所需的各種?具，如PEST、波特五?、SWOT、BSC等等；

4. 具備企業(yè)頂層設(shè)計(jì)所需的戰(zhàn)略思維。

課程特?：

1. 系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)闡述企業(yè)頂層設(shè)計(jì)體系，以及應(yīng)具備的知識與能?。

2. 實(shí)踐性：以講師20多年著名企業(yè)的?層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，課程中貫穿了實(shí)

?的思維和?法，并輔以?量真實(shí)的企業(yè)案例；

3. 互動性：課程穿插?量互動環(huán)節(jié)，?求課程內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際需要相關(guān)聯(lián)。

課程?綱：

?、前?

1. 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時代的特征

2. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的意義

3. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的九?命題

4. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的六?要素

?、終極?標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)的使命

2. 企業(yè)的愿景

3. 企業(yè)?化

三、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)

1. 多元化發(fā)展

2. 專業(yè)化發(fā)展

3. 縱向?體化發(fā)展

4. 橫向?體化發(fā)展

5. 同?圓發(fā)展

6. 發(fā)展路徑設(shè)計(jì)的基本原則

四、?標(biāo)設(shè)計(jì)

1. ?標(biāo)設(shè)計(jì)的維度

2. ?標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

3. 中、短期?標(biāo)設(shè)計(jì)

 五、企業(yè)定位設(shè)計(jì)

1. 客戶群的聚焦

2. ?標(biāo)客戶群的價值主張

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核??法

4. 產(chǎn)品組合的設(shè)計(jì)?法

六、競爭策略設(shè)計(jì)

1. 波特三?競爭策略

2. 外部環(huán)境分析

(1) 宏觀環(huán)境（PEST分析）

(2) 微觀環(huán)境（五?分析）

3. 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能?及核?競爭?分析）：

4. 企業(yè)的SWOT分析

5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇

七、組織

1. 組織變?促使企業(yè)成長

2. 組織的種類與特點(diǎn)

3. 完整組織的構(gòu)成要素

?、驅(qū)動機(jī)制

1. 卓有成效的績效管理體系

2. 基于績效的激勵體系

九、?結(jié)

講師簡介：

王群峰于1994年浙江?學(xué)獲博?學(xué)位。??多年外企、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)（上市

公司）全職?管經(jīng)歷；在戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、企業(yè)信息化、項(xiàng)?管理、??資源??均

有先進(jìn)的管理理念與較好的?作經(jīng)歷。

現(xiàn)為萬事利絲綢?化股份有限公司副總經(jīng)理，清華?學(xué)、浙江?學(xué)、上海交?、阿?

云棲商學(xué)院、國際創(chuàng)業(yè)學(xué)院、智聯(lián)招聘、杭州市經(jīng)信委、浙江省培訓(xùn)師協(xié)會等特聘講師。

曾為著名企業(yè)萬向集團(tuán)?席?程師、戰(zhàn)略合作?組成員，中國信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯

集團(tuán)總裁助理、經(jīng)營管理委員會副主任、??資源總監(jiān)，建筑房地產(chǎn)全國10強(qiáng)民企?廈投

資控股總裁助理、總裁經(jīng)營班?成員、??資源總部總經(jīng)理，以及外企、民企等總經(jīng)理和

常務(wù)副總裁等。

2014年底，設(shè)計(jì)并主導(dǎo)了萬事利絲綢?化股份公司阿?巴組織變?等?作，使得公司

在業(yè)績下滑、市場環(huán)境惡化的背景下，2015年增長超過60%，2016年和2017年度增長均超

過100%。

所主持的企業(yè)項(xiàng)?曾列為國家發(fā)改委重?信息化項(xiàng)?、科技部科研項(xiàng)?；所主持編撰

的項(xiàng)?建議書曾列為浙江省A類重?投資項(xiàng)?；所編纂的企業(yè)管理案例為國家?政學(xué)院錄

?。

曾為浙江春風(fēng)動?股份有限公司等20多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為淮南礦業(yè)、浙江能

投、勿忘農(nóng)集團(tuán)等上百家企業(yè)提供數(shù)百場管理培訓(xùn)，并為浙江省中?企業(yè)局中?企業(yè)創(chuàng)新

?范企業(yè)評委，2017阿?云棲?會“技術(shù)驅(qū)動管理變?”論壇主持?，2017中國管理學(xué)年會

企業(yè)分享嘉賓。

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