“互聯(lián)?網(wǎng)+”時代 商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新
“互聯(lián)?網(wǎng)+”時代 商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新詳細內(nèi)容
“互聯(lián)?網(wǎng)+”時代 商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新
“互聯(lián)?網(wǎng)+”時代
商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新
課程背景
21世紀,尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟危機,使中國企業(yè)家們越來越
感受到競爭的壓?、越來越認識到企業(yè)變?的重要性和迫切性。如何辯明發(fā)展
的?向,如何保持良性的經(jīng)營,是當前急需思考的問題。
然?,互聯(lián)?+時代“粉絲”價值的發(fā)現(xiàn),使得商業(yè)模式創(chuàng)新有了巨?的空
間,因?成為了企業(yè)經(jīng)營成功的第?要素。因此,在“互聯(lián)?+”和“智能制造”
的技術(shù)?命機遇與經(jīng)濟下?的惡劣市場疊加的復(fù)雜環(huán)境中,對企業(yè)商業(yè)模式的
再設(shè)計與創(chuàng)新變得尤為重要。
課程收益
1. 認識互聯(lián)?時代的新經(jīng)濟特征;
2. 了解商業(yè)模式的概念,以及在企業(yè)發(fā)展中的重要性;
3. 從市場競爭戰(zhàn)略及商業(yè)?態(tài)系統(tǒng),詮析致勝商業(yè)模式的構(gòu)筑;
4. 通過經(jīng)典案例,幫助學(xué)員掌握商業(yè)模式構(gòu)建過程的創(chuàng)新思維;
5. 通過課程,提?學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營,尤其是互聯(lián)?時代的企業(yè)經(jīng)營中,進
?商業(yè)模式創(chuàng)新的能?;
培訓(xùn)對象
? 企業(yè)家,企業(yè)?管,創(chuàng)業(yè)者。
培訓(xùn)特點
以實際應(yīng)?作為?的,以真實案例作題材。
課程?綱
?、前?
1、互聯(lián)?時代的新經(jīng)濟特征
2、商業(yè)模式的概念及三?核?要素
?、商業(yè)模式構(gòu)建
1、商業(yè)模式的構(gòu)筑元素全解
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的6?關(guān)鍵點
3、12種基于成本分擔(dān)和盈利分配的盈利公式
4、良性商業(yè)模式的基礎(chǔ):企業(yè)?態(tài)體系
5、創(chuàng)新是商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵
三、商業(yè)模式案例剖析
1、經(jīng)典商業(yè)模式案例剖析
2、經(jīng)典互聯(lián)?商業(yè)模式案例剖析
3、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例
四、總結(jié)
講師簡歷
1994年浙江?學(xué)獲博?學(xué)位,??多年外資企業(yè)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團
(上市公司)全職?管經(jīng)歷;在集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、??資源、
技術(shù)管理、企業(yè)信息化等??有著先進的管理理念與豐富的?作經(jīng)驗,為企業(yè)
經(jīng)營和管理帶來較?的變?與提升。在所服務(wù)企業(yè)都參與了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并
承擔(dān)了投資項?分析、評估?作。所主持的項?曾列為國家發(fā)改委重?信息化
項?、科技部企業(yè)科研項?,所主持編撰的項?建議書曾列為浙江省A類重?
投資項?。
并為2017阿?云棲?會“技術(shù)驅(qū)動管理變?”論壇主持?,2017中國管理學(xué)
年會(天津)特邀企業(yè)家分享嘉賓
現(xiàn)任: 杭州萬事利絲綢?化股份有限公司副總經(jīng)理、互聯(lián)?+商學(xué)院執(zhí)?
院長;清華?學(xué)、浙江?學(xué)、上海財經(jīng)?學(xué)、南京財經(jīng)?學(xué)、國際創(chuàng)業(yè)學(xué)院、
智聯(lián)招聘、阿?商學(xué)院等特聘講師。
曾任: 著名企業(yè)萬向集團的?席?程師和?公司總經(jīng)理;中國信息化標桿
企業(yè)奧克斯集團的總裁助理及??資源總監(jiān)和?席信息官;?廈控股的總裁助
理和??資源總經(jīng)理;民企(30億規(guī)模)常務(wù)副總裁和總裁。
2014年開始主導(dǎo)對萬事利絲綢?化股份公司組織架構(gòu)等的?系列變?,使
得公 司2015年增長超過60%,2016年和2017上半年度增長超過100%。公司的增
長動?源于阿?巴化組 織變?等同時,還源于互聯(lián)?思維的充分運?、互聯(lián)?
?段的充分應(yīng)?。
曾為: 春風(fēng)動?、錢江電?、燕京啤酒、中瑞思創(chuàng)、南??泥等20多家
企業(yè)提供咨詢服務(wù),并為浙江省中?企業(yè)局聘為省中?企業(yè)創(chuàng)新?范企業(yè)評
王群峰老師的其它課程
企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略略思維課程背景:PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、??智能、?業(yè)4.0等的快速切換和交融,使得社會變?的步伐明顯加快。然?,全球化進程被中美等國間貿(mào)易戰(zhàn)的“?天鵝“擋住了去路,經(jīng)濟發(fā)展之路還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩,今天的企業(yè)處于?濃度的霧霾之中。要突出重圍,在競爭中勝出,只有“登頂”,才能辨明道路。習(xí)總書記在2013年中央政治局學(xué)習(xí)中特別要
講師:王群峰詳情
企業(yè)內(nèi)部市場化 07.28
企業(yè)內(nèi)部市場化2008年以來世界經(jīng)濟危機,加上特朗普以“美國優(yōu)先”策略阻?全球?體化進程,以及遍及全球的新冠病疫情,使得世界經(jīng)濟遭受了重?影響。企業(yè)管理層越來越感受到市場的壓?、競爭的壓?,越來越認識到企業(yè)管理變?的重要性和迫切性?;仡櫰髽I(yè)發(fā)展史,影響世界的重?技術(shù)發(fā)明都將催?新的?業(yè)和企業(yè)的跨越發(fā)展。誰?先將新技術(shù)應(yīng)?于產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理,誰就將
講師:王群峰詳情
戰(zhàn)略略思維與落地執(zhí)? 07.28
戰(zhàn)略略思維與落地執(zhí)?課程背景:PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、??智能、?業(yè)4.0等的快速切換和交融,使得社會變?的步伐明顯加快。然?,全球化進程被中美等國間貿(mào)易戰(zhàn)的“?天鵝“擋住了去路,經(jīng)濟發(fā)展之路還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩,今天的企業(yè)處于?濃度的霧霾之中。要突出重圍,在競爭中勝出,???只有“登頂”,才能辨明道路。習(xí)總書記在2013年中央政治局學(xué)習(xí)中特別要
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企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績效管理理 07.28
企業(yè)管理理之核?心卓有成效的績效管理理課程背景21世紀,???由于尚處于L型底部的經(jīng)濟環(huán)境,使得企業(yè)家們越來越感受到市場及競爭的壓?;另???互聯(lián)?帶來了千逢難載的技術(shù)紅利,又使得企業(yè)家認識到變?迫在眉睫。然?,變?的戰(zhàn)略思維如何落地?則是企業(yè)家當前急需思考的問題。然?有?類企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績遠?于其他企業(yè),如銷售增長率?出?倍、資本回報率?出7.8%。他們是怎
講師:王群峰詳情
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