《微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

  培訓(xùn)講師:王學(xué)利

講師背景:
王學(xué)利老師.——內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)曾彩生活集團(tuán)培訓(xùn)大學(xué)總監(jiān)資生堂培訓(xùn)講師京潤(rùn)珍珠全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理講師資歷注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CICD/CISCD)注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師(CICD/CISCD)《古賀報(bào)聯(lián)商?——職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略》授權(quán)講師國(guó)家一級(jí)人力資源 詳細(xì)>>

王學(xué)利
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《微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

以“微”知著
微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
主講:王學(xué)利
【課程背景】
隨著職場(chǎng)“新人類”越來(lái)越多,伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,疫情對(duì)工作、學(xué)習(xí)的影響,員工的學(xué)習(xí)更加趨向于隨時(shí)、隨地、隨身的形式。對(duì)微課的要求也不僅僅限于知識(shí)獲取,還強(qiáng)調(diào)趣味性、實(shí)用性、快速迭代。如何快速、高效產(chǎn)出微課并抓住受眾的眼球,已經(jīng)成為微課設(shè)計(jì)的價(jià)值所在。
【課程收益】
1、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)每位學(xué)員都有一個(gè)微課;
2、 掌握微課設(shè)計(jì)六定的方法;
3、收獲微課設(shè)計(jì)的工具和模板;
4、通過(guò)實(shí)操掌握微課呈現(xiàn)的工具應(yīng)用
【教學(xué)形式】
課前翻轉(zhuǎn)+現(xiàn)場(chǎng)面授+工具支持+線上輔導(dǎo)
40%課堂講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%案例示范+10%討論分享
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天1晚
【課程邏輯圖】
【課程大綱】
模塊一、微課標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀微課判別的123標(biāo)準(zhǔn)
微課特征:短、小、精、悍
不是所有的”課“都能成為微課
微課作品賞析:辨別好微課
模塊二、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)
微課的六定原則
微課內(nèi)容來(lái)源的四點(diǎn)兩性
用BLOOM確定微課目標(biāo)
微課主題確定三大禁忌和五個(gè)維度
微課邏輯的”四式“結(jié)構(gòu)
微課呈現(xiàn)形式與工具、特點(diǎn)
練習(xí):根據(jù)工具卡確定微課目標(biāo)、課程內(nèi)容來(lái)源、邏輯結(jié)構(gòu)
模塊三、創(chuàng)意腳本腳本設(shè)計(jì)的三三原則
腳本設(shè)計(jì)三線四式法
三線:視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)
四式:拋磚引玉式、正反對(duì)比式、操作流程式、黃金組合式
練習(xí):根據(jù)《微課腳本》模板完成微課腳本設(shè)計(jì)
模塊四:制作呈現(xiàn)
微課PPT制作技巧
PPT微課的準(zhǔn)備階段
PPT美化及轉(zhuǎn)屏前設(shè)計(jì)
PPT轉(zhuǎn)屏及輸出視頻
微課制作的其他技巧
練習(xí):完成微課制作
【部分作品賞析】

【部分新媒體作品】
長(zhǎng)圖文
32753301612901781175146050-45720135890短視頻
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職來(lái)“值”往新員工職場(chǎng)適應(yīng)與素質(zhì)提升【課程背景】隨著不同成長(zhǎng)和就業(yè)環(huán)境背景的新員工走向招銀云創(chuàng),新員工的群體十分龐大。高學(xué)歷、高技能、高自我的90后員工;不同就業(yè)背景員工的價(jià)值觀集中交織在一起發(fā)生著激烈的碰撞;恪守技術(shù)至上,但對(duì)職場(chǎng)行為、方式、語(yǔ)言、人際交往很隨意。由此衍生出行為邊界模糊、語(yǔ)言溝通、表達(dá)不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)有發(fā)生。那么管理者應(yīng)當(dāng)如何激發(fā)員工的積極性

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向上管理與工作匯報(bào)主講:王學(xué)利【課程背景】根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75的雇員離職,其原因是無(wú)法和自己的上級(jí)處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效,組織穩(wěn)定,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。你是否在職場(chǎng)遇到這樣的場(chǎng)景:工作一段時(shí)間了,依然得不到上級(jí)的肯定;同樣的工作審批,你去就批不下來(lái),換了別人馬上通過(guò);辛苦熬出來(lái)的報(bào)告,老板連正眼都不看一眼;自己總是遇到“奇葩”上司;

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職“通”報(bào)聯(lián)商——職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通必修課主講:王學(xué)利【課程背景】都說(shuō)職場(chǎng)中70的時(shí)間在溝通,70的問(wèn)題來(lái)自于溝通,職場(chǎng)種溝通會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題呢?你是否遇到過(guò)以下的場(chǎng)景:工作才開(kāi)始,等有了進(jìn)展在去匯報(bào)吧--------領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)拍桌子問(wèn)情況,急了!同事太忙請(qǐng)你幫忙,不好意思拒絕又沒(méi)有辦法完成------同事挨罵了,惱了!和客戶溝通,你已經(jīng)很有禮貌、很周到了----

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聲情并茂-----內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與呈現(xiàn)技巧主講人:王學(xué)利【課程背景】當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化的效果,即便如此還是有一些企業(yè)出現(xiàn)課程安排了,學(xué)員沒(méi)有來(lái);學(xué)員來(lái)的,課程沒(méi)有賦能;錢(qián)花了,沒(méi)價(jià)值等等的現(xiàn)象。而這些和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師缺乏專業(yè)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,講臺(tái)呈現(xiàn)、授課技巧不夠具體、操作性不強(qiáng)有很大的關(guān)聯(lián)性。優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授,難以提升企業(yè)

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從“新”溝通--新生代員工溝通主講:王學(xué)利【課程背景】當(dāng)新生代員工(95/00)成為職場(chǎng)上的主力軍時(shí),管理卻發(fā)現(xiàn)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。布置了工作,結(jié)果不盡人意;安排的事情,除非你問(wèn),她是不會(huì)主動(dòng)找你匯報(bào)的;工作不得當(dāng),批評(píng)幾句,他就辭職了!教授工作技術(shù)好幾邊還是不能自己解決問(wèn)題!說(shuō)不得,罵不得,漠視責(zé)任,超級(jí)自我,憑心情工作。管理中70的問(wèn)題來(lái)自于溝通的問(wèn)

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攻無(wú)不“課”課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)主講:王學(xué)利【課程背景】隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,急需具備品牌課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師。沒(méi)有成型的開(kāi)發(fā)方法論,或?qū)I(yè)復(fù)雜,很難應(yīng)用;課程內(nèi)容沒(méi)有邏輯,內(nèi)容單薄、結(jié)果散亂,沒(méi)有針對(duì)性;沒(méi)有教學(xué)設(shè)計(jì),教學(xué)就是復(fù)讀模式,無(wú)法引起學(xué)員興趣;本課從企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際需求著手

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立體呈現(xiàn)商務(wù)演講主講:王學(xué)利【課程介紹】職場(chǎng)工作中,匯報(bào)、總結(jié)、客戶服務(wù)等都有可能出現(xiàn)公眾表達(dá)或演講的場(chǎng)景,您是否上臺(tái)緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白?您是否在公共場(chǎng)合講話緊張、語(yǔ)無(wú)倫次、而后悔不已?您是否在開(kāi)會(huì)時(shí)講話沒(méi)有感染力、影響力而影響職位晉升?您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴(yán)?您是否因?yàn)椴荒苡行У谋磉_(dá)想法、詞不達(dá)意而失去訂單?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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