《壓力情緒管理2天》
《壓力情緒管理2天》詳細(xì)內(nèi)容
《壓力情緒管理2天》
室內(nèi)情景模擬培訓(xùn)《壓力與情商管理》
推薦講師:張鵬浩
適合對(duì)象:企業(yè)全體員工
授課課時(shí):2天(6小時(shí)/天)
授課方式:案例分析、討論、組練習(xí)、游戲、角色扮演、心理測(cè)驗(yàn)、互動(dòng)式體驗(yàn)
課程背景
課程收益
課程大綱
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您是否常常感到生活力不從心,經(jīng)常感到沮喪無(wú)助,沒(méi)有安全感?
您是否常常感到緊張焦躁不安、難以放松、憂慮煩惱?
您是否常常抱怨、爭(zhēng)執(zhí)、挑剔、責(zé)備、生活作息混亂?
您是否常常覺(jué)得和人溝通不暢,不知道如何與各種性格的人如何溝通?
您是否認(rèn)為人際過(guò)于復(fù)雜,很難全面處理得當(dāng),使得自身倍感壓力?
您是否感覺(jué)每天工作都是做著很多不得不做的事情,感到職場(chǎng)壓力很大?
您是否認(rèn)為社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,每天都想在打仗,使得自己身心疲憊?
1、自我診斷壓力的狀況辨識(shí)壓力的征兆,找出自身壓力的來(lái)源
2、建立正確的壓力管理觀念,學(xué)會(huì)趨利避害,變壓力為動(dòng)力。
3、察覺(jué)自我應(yīng)對(duì)壓力的模式從而進(jìn)行改善
4、掌握如何將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,從而取得更佳的績(jī)效。
5、增強(qiáng)自信心、意志力和自控能力,輕松面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)
6、塑造陽(yáng)光心態(tài),處理來(lái)自社會(huì)及生活所帶來(lái)的各種壓力
第二章:緩解職場(chǎng)中的工作壓力
第一章:認(rèn)知壓力及剖析壓力源
開(kāi)場(chǎng)討論:現(xiàn)實(shí)中的壓力選???
1、壓力的心理健康度調(diào)查
2、認(rèn)知壓力及剖析壓力源
3、外因壓力的三種來(lái)源
4、自我壓力測(cè)試:《雨中的自畫(huà)像》
5、壓力源的產(chǎn)生過(guò)程
6、壓力產(chǎn)生后的應(yīng)激原因剖析
個(gè)人評(píng)估:《抑郁情緒調(diào)查問(wèn)卷》
體驗(yàn)游戲:《你該怎么做》
1、如何與自己進(jìn)行自我交談
2、如何面對(duì)工作中必須存在的壓力
3、想法和處境不匹配時(shí)的情緒處理
4、如何緩解壓力自我交談工具使用
5、如何找到薪水以外的工作動(dòng)力
6、心靈引導(dǎo)《內(nèi)心中的心錨》
討論:《職業(yè)者的工作動(dòng)力源探索》
??????????????????????隤芤?險(xiǎn)佛?@????脈?????[pic]?????????H漀??
??????脈???[pic]?????伀ъ儀ъ漀?????第三章:掌握自己工作價(jià)值觀
第四章:情緒疏導(dǎo),建立減壓通道
1、案例導(dǎo)論:《死囚實(shí)驗(yàn)》
2、情緒漸進(jìn)式放松法體驗(yàn)
3、科學(xué)使用身體,如何平衡疲勞
4、掌握男女有別的減壓通道
5、副交感神經(jīng)增加法
6、如何平衡壓力下的失眠狀態(tài)
7、掌握處理情緒的三步驟
體驗(yàn)項(xiàng)目:《自我催眠》
1、九個(gè)工作核心價(jià)值觀分析
2、價(jià)值觀判定與認(rèn)知對(duì)比
3、工作中最重得到結(jié)果是什么?
4、通過(guò)什么方式得到最重要結(jié)果?
5、準(zhǔn)備付出什么代價(jià)得到結(jié)果?
6、如何提升得到結(jié)果的欲望分?
小組討論:《工作價(jià)值觀篩選》
第五章:個(gè)性溝通緩解人際壓力
第六章:塑造陽(yáng)光心態(tài),降低壓力指數(shù)
1、掌握讓阻力變動(dòng)力的思考方式
2、如何讓壞事情變成好事情
3、如何把絕望變成希望的內(nèi)心調(diào)整
4、樹(shù)立游戲心態(tài),找尋樂(lè)趣
5、具備游戲心態(tài)的三種結(jié)果
6、尋找在壓力面前獲得樂(lè)趣的能力
小組練習(xí):《快樂(lè)挖掘機(jī)》
1、溝通壓力源的出處
2、信息傳輸?shù)牟淮_定因素
3、性格差異的溝通障礙分析
4、掌握八大策略溝通步驟
5、頭腦風(fēng)暴:《七天旅游計(jì)劃》
6、四種性格的特點(diǎn)分析
7、說(shuō)服性技巧七要素
小組討論:《性格類(lèi)型測(cè)試》
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以客戶為導(dǎo)向
以結(jié)果為依歸
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《崢嶸課程大綱2天》 08.23
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《高效執(zhí)行力打造》——讓員工自主自發(fā)的去工作推薦講師:張鵬浩適合對(duì)象:公司各級(jí)主管、員工授課課時(shí):2天課程背景“沒(méi)有完美的計(jì)劃,只有優(yōu)秀的執(zhí)行”在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的職場(chǎng)中,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量才可以取得優(yōu)秀的好成績(jī)。但是在組建團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中,經(jīng)常遇到很多的問(wèn)題及阻礙,導(dǎo)致工作效率低下,執(zhí)行力下降導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員出現(xiàn)信任危機(jī)、溝通障礙、無(wú)法合作、喪失責(zé)任心
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《執(zhí)行力打造大綱一天》 08.23
《高效執(zhí)行力打造》室內(nèi)情境模擬培訓(xùn)推薦講師:張鵬浩適合對(duì)象:公司各級(jí)主管、員工授課課時(shí):一天(6小時(shí))課程背景“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須要有良好的執(zhí)行能”而在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的職場(chǎng)中,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力量才可以取得優(yōu)秀的好成績(jī)。但是在組建團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中,經(jīng)常遇到很多的問(wèn)題及阻礙,導(dǎo)致工作效率低下,執(zhí)行力下降導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員出現(xiàn)信任危機(jī)、溝通障礙、無(wú)法合作、喪
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《魔力演講的六個(gè)引擎 (兩天版)》 08.23
4000500-114300TM00TM-685800-91440000魔力演講的6個(gè)引擎023114000——演講、統(tǒng)治了今天的世界誰(shuí)需要:那些經(jīng)常需要通過(guò)一對(duì)多表達(dá),贏得尊重的商務(wù)人士。例如:卓越的管理者/優(yōu)秀的員工/需要提案的職場(chǎng)人士/渴望獲得資源的創(chuàng)業(yè)者/……/培訓(xùn)人數(shù):40人以?xún)?nèi)效果最佳01016000麻瓜(Muggle)不具備演講魔力的普通人。他
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