《當(dāng)前復(fù)雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》
《當(dāng)前復(fù)雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》詳細內(nèi)容
《當(dāng)前復(fù)雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》
《當(dāng)前復(fù)雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》
課程提綱:200張PPT,30視頻
一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
中央新決策:疫情要防住,經(jīng)濟要穩(wěn)住,發(fā)展要安全
當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業(yè)的重大影響:
中央四月底四天四會決策加大包括等九大方向基礎(chǔ)設(shè)施投資、節(jié)奏超前
5.25李總理十萬干部穩(wěn)經(jīng)濟大會督戰(zhàn)各地松財政、寬貨幣、增投資等六大超常規(guī)部署
政府促進房地產(chǎn)良性循環(huán),滿足因城施策的剛需及改善型房產(chǎn)需求以及在各地的市場反
映
兩新一重的五大都市圈商機分布、城市更新和重大交通、水利、新能源項目商機
十四五規(guī)劃102項目重大項目以及各地穩(wěn)經(jīng)濟新推出基建重點項目
中央發(fā)布基建優(yōu)化審批容缺后補的各種綠色通道,以及早開工、早建設(shè) 早見效的要求
二、當(dāng)前政府“超前”、“加快”、“節(jié)奏提前”等要求倒逼建筑企業(yè)采取多元化、集約化、
大干快上的組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:
1、去年10月份中共中央與國務(wù)院首次聯(lián)合發(fā)文加快推進組織轉(zhuǎn)型
2、住建部新頒“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要求建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展適應(yīng)三大組織轉(zhuǎn)型
3、發(fā)改委、住建部一錘定音的關(guān)于工程總承包12號文已發(fā)展成五大主流、多項分支以及
國內(nèi)外版本
多種模式的工程總承包倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型(我擔(dān)任中國勘察設(shè)計協(xié)會全國工程總承包宣
講班的感悟)
雙資質(zhì)下設(shè)計領(lǐng)銜的總承包
雙資質(zhì)下施工領(lǐng)銜的總承包
單資質(zhì)下設(shè)計牽頭的聯(lián)合體
單資質(zhì)下施工牽頭的聯(lián)合體
市場上迅猛發(fā)展的結(jié)合投融資的工程總承包
綜合一體化結(jié)合的工程總承包(ABO模式與綜合一體化)
國務(wù)院13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產(chǎn)業(yè)鏈(科研 設(shè)計 工廠加工 現(xiàn)場裝配
運維)
4、建設(shè)單位聘用管理咨詢對于施工單位的沖擊:
全過程工程咨詢(我擔(dān)任全國全過程工程咨詢十佳評比六位評委之一的感悟)
浙江 北京
上海的建筑師負責(zé)制(我擔(dān)任住建部全過程工程咨詢和建筑師負責(zé)制核心能力課題組審
題專家的感悟)
低風(fēng)險工業(yè)項目專項工程師設(shè)計負責(zé)制(我參與雄安新區(qū)“低風(fēng)險工業(yè)項目專項工程師設(shè)
計負責(zé)制”調(diào)研的感悟)
項目管理服務(wù)(我當(dāng)總經(jīng)理期間作為設(shè)計院承擔(dān)了上海近15年來最大五個項目的項目管
理服務(wù)的感悟)
代建制(我擔(dān)任國家發(fā)改委委托上海開展的代建制試行以來實踐情況調(diào)研副組長的感悟
)
方艙醫(yī)院普遍采用的項目集中交付IPD模式的意義
5、施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路:
6、文武雙全
策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計
采購、施工、試運行和運維
7、軟硬兼施
領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊建設(shè)、整合管理、會務(wù)主持、溝通與談判、范圍管理、營銷
與銷售、人際關(guān)系、政商關(guān)系、利益相關(guān)者管理
組織協(xié)調(diào)、沖突管理、爭端處理、突發(fā)公關(guān)、突擊搶險、輿情處置、商務(wù)管理、合同管
理
質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、資源管理、采購管理
三、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
國家《十四五規(guī)劃與2035遠景目標(biāo)發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數(shù)字中國
3.1新綱要第二篇: “堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”
我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技
3.2新綱要第五篇:“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”
BIM是數(shù)字化最重要的載體。
BIM的三個發(fā)展階段: 數(shù)字建?!煤脭?shù)據(jù)—智能建造
3.3 2月底上海在全國首先宣布正式把“元宇宙”納入十四五規(guī)劃
建筑業(yè)的特點: 從設(shè)計的虛擬模型到現(xiàn)實的實體建筑
建筑業(yè)的元宇宙:從數(shù)字孿生、虛擬原生到虛實融生案例
3.4新綱要中我國重點發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟七個關(guān)鍵領(lǐng)域在建筑業(yè)的落地案例:
云計算在我公司的案例
大數(shù)據(jù)在我公司13號線項目上的案例
物聯(lián)網(wǎng)和5G在我公司329項目上的案例
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公路無人化施工的案例
人工智能在我公司AI設(shè)計、濟南超高層AI智能造樓機的案例
建筑區(qū)塊鏈在我公司和上海啤酒廠項目的案例
我公司多年來在虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的獲獎項目案例
當(dāng)今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設(shè)計的最新成果
3.5 住建部1月26日發(fā)布《《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃》中的第一個主要任務(wù):
“加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展”
完善智能建造政策和產(chǎn)業(yè)體系
夯實標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化基礎(chǔ)
推廣數(shù)字化協(xié)同設(shè)計
大力發(fā)展裝配式建筑
工程總承包企業(yè)的智能化系統(tǒng)解決方案和全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級
我公司與上海建工集團、中冶鋼構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的鋼構(gòu)裝配式項目中的技術(shù)突破
打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
加快建筑機器人研發(fā)和應(yīng)用
推廣綠色建造方式
3.6 BIM對接數(shù)字化在工程各階段中的運用(案例集)
我公司BIM對接激光掃描的投標(biāo)用途(案例)
我公司的藤閣館3D打印建筑(案例)
總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪
用于臨港智慧城區(qū)建設(shè)(案例)
無人飛機在優(yōu)任總承包項目施工組織設(shè)計中的應(yīng)用(案例)
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設(shè)計中的巨大作用
從可視化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技術(shù)
前期策劃中的體驗設(shè)計、共享空間、設(shè)計交底、技術(shù)驗證
5G版的AR、投標(biāo)中的裸眼XR案例
裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻
高速高清VR/AV;遠程控制施工(案例)
3.7住建部、國家發(fā)改委等13部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的
指導(dǎo)意見》
工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級科研+設(shè)計+工廠加工+施工裝配+
運營的全產(chǎn)業(yè)鏈
少人及無人工廠(案例)
重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)(案例集)
建筑機器人(各種案例集)
智能砌磚機(案例集)
裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)(案例集)
裝配式PC混凝土智能制造生產(chǎn)線(案例集)
四、建筑企業(yè)必須面對的雙碳達標(biāo)綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:
4.1 中央五天發(fā)布的三個關(guān)于正確認識和把握碳達峰和碳中和政策精神(略講)
《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》2021.10.24
《2030年前碳達峰行動方案》2021.10.26
中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》
4.2住建部“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃(略講)
提升綠色建筑發(fā)展質(zhì)量
提高新建建筑節(jié)能水平
加強既有建筑節(jié)能綠色改造
推動可再生能源應(yīng)用
實施建筑電氣化工程
推廣新型綠色建造方式
促進綠色建材推廣應(yīng)用
推進區(qū)域建筑能源協(xié)同
推動綠色城市建設(shè)
4.3我公司雙碳達標(biāo)的案例集(精講)
精講我公司項目總控的中國花博會榮獲中國第一個雙碳達標(biāo)的園區(qū)碳當(dāng)量指標(biāo)計算技術(shù)
路徑詳解
中國現(xiàn)行的碳交易權(quán)對于建筑企業(yè)的巨大沖擊以及綠色增量成本的計算
”XX中心”的多項減碳設(shè)計技術(shù)
IPD模式進行建設(shè)的城市更新既有建筑的XX大廈的智能低碳技術(shù)
我們公司EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術(shù)詳解
我們集團最新竣工的百年黨慶項目中采用的典型綠色科技創(chuàng)新技術(shù)
本人擔(dān)任2022年綠建大賽評委中可以學(xué)習(xí)的建企綠色建造新做法
梁士毅老師的其它課程
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時長:3小時(100頁PPT及15個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命:(20個案例視頻)2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
講師:梁士毅詳情
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時長:6小時(200頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
講師:梁士毅詳情
《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》 05.05
《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》課程時長:12小時(200頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(2017-19號文)1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計管理中施工
講師:梁士毅詳情
《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時長:3小時課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策:1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,1.2十四五規(guī)劃2035遠景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技)1.
講師:梁士毅詳情
《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》課程說明:1、講清當(dāng)前黨中央、國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達標(biāo)的長期趨勢,以及當(dāng)前“正確認識和把握碳達峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”,以及深圳與其他城市截然不同的“邁進近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬億大好形勢
講師:梁士毅詳情
《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景:最近在服務(wù)幾個大型設(shè)計院的項目管理咨詢,都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位,在各自的細分行業(yè)里面都可以排進前三名,技術(shù)領(lǐng)先、人才濟濟、業(yè)務(wù)不斷,似乎沒有什么可焦慮的。但其實領(lǐng)導(dǎo)心里明白,市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變,再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟增速為6.6,創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
講師:梁士毅詳情
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》 05.05
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》課程時長:12小時(300頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫:大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議:底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉1.4一錘定音:擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.
講師:梁士毅詳情
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱:1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2
講師:梁士毅詳情
《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》課程時長:6小時課程提綱:一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化:1.1外部形勢的倒逼:大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型:A)雙循環(huán)的底線思維:修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響:A)一錘定音:擴內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師:梁士毅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204